機緣巧合之下，從一個傳統(tǒng)的家族商貿(mào)媒體A企業(yè)轉(zhuǎn)行到了互聯(lián)網(wǎng)金融B企業(yè)，深刻的體會到兩種完全不一樣的工作方式與企業(yè)體制。

相比之前在A公司的工作類型，B公司的工作氛圍就很年輕自由化，在A公司的工作崗位內(nèi)容開始的時候比較機械木訥，簡單的處理發(fā)票與商家溝通，在網(wǎng)上尋找新的代理產(chǎn)品，上一份工作中比較深刻的總結(jié)是：關(guān)于金錢數(shù)字方面的內(nèi)容需要細心耐心；作為中間代理商，需要從各個渠道挖掘和積累優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源，這一點也是相對較難的。

相對于B公司，運營上面提供發(fā)揮的空間很大，但同時難度也很大。因為在運營上沒有一個比較標(biāo)準系統(tǒng)的運營套路，特別是互聯(lián)網(wǎng)新媒體的運營。

互聯(lián)網(wǎng)是瞬息萬變的，它不斷的迭代更新，用戶的認知與消費習(xí)慣也在不斷的變化，而運營的套路也需要跟上新的趨勢。

前人積累下的運營經(jīng)驗與方法還是十分值得去研究，站在別人的肩膀眺望遠方那叫事半功倍，還能避免踩坑。從1995年到2019年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，在這期間自然出現(xiàn)了無數(shù)的運營人才與作品，黃有璨（運營之光）、李教授（公眾號文章）、運營研究社、鳥哥筆記等

研究了各路的運營套路，發(fā)現(xiàn)大模塊都是一樣的，基本上就是內(nèi)容、新媒體、活動、用戶、數(shù)據(jù)，從4月份到12月份，已經(jīng)在運營行業(yè)里接觸了大半年的時間，但反思目前的工作內(nèi)容和性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)沒有進步反而退步了。如果做了一段時間，發(fā)現(xiàn)還在基礎(chǔ)的原地踏步，那只能說明自己的工作方式與效果不適應(yīng)貨不正確。

剛開始接觸的是是事務(wù)性的工作，中途的時候參加了一個項目，做了一下方案策劃。后來因為各個原因，項目做不起來。經(jīng)歷了公司裁員，留下幾個社區(qū)運營團隊，有做回剛進入行業(yè)的時的事務(wù)性工作。

執(zhí)行性的工作以及交易占據(jù)了大量的時間，做不完的勞力工作不是腦力。腦子沒有保持運轉(zhuǎn)思考，思維能力和信心都會退化。

很多策劃活動都是通過研究人性的弱點，抓住了用戶 需求。

職業(yè)上需要有重點的去規(guī)劃，不能一直隨波逐流

如何去規(guī)劃，這是一個很值得去靜下心去研究的問題。

2020運營之路探索....