01，

投資人投資一個標的，如果不能對這個標的有充分完全的了解，就如同是瞎貓想去碰一只死耗子，就如同是蒙著眼睛去投飛鏢。那么，這就不是投資，甚至連投機都算不上，至多算是一場賭博，因為結果完全憑運氣。

就拿股票來說：股，對應的是企業(yè)股權，它背后是真真切切的企業(yè)；票，對應是交易憑證，只是為了方便買方與賣方的交易。所以，股票市場中，一個對自己錢財負責任的投資人，他最終還是要回到研究企業(yè)中去，以期去懂這個企業(yè)，以期去熟知他的投資標的。

最終問題的落腳點，必然要回到如何去分析一家企業(yè)中去。企業(yè)在商業(yè)世界中扮演著舉足輕重的作用，它最大的功能是為社會提供商品與服務，從而為自己創(chuàng)造利潤，為國家創(chuàng)造稅收，為社會創(chuàng)造財富。

那么一家優(yōu)秀的企業(yè)是如何從零開始，變成行業(yè)龍頭或者巨無霸呢？這里面有四個關鍵的問題，是分析企業(yè)的關鍵，也是商業(yè)的核心。

02，

第一點：從0到1的突破，決定了這個生意能不能做成。通過提供某一種商品和服務，滿足某單一個體的某一種需求，實現(xiàn)一次真正意義的獲利。這就代表這個生意可以做，事實上，一些初創(chuàng)企業(yè)剛開始花了大量的人力物力財力，卻發(fā)現(xiàn)找不到一個合適的盈利模式，最終宣告失敗。

第二點：從1到N的過程，決定這個生意能做多大。其實這就是生意的復制和擴張。它的上限取決于有一個多大的市場，你能在這個市場中占有多大的份額。那么如何實現(xiàn)從1到N的放大呢？無非是從單一個體、單一產(chǎn)品的單次購買，到一類人群、多類人群、多種產(chǎn)品的多次購買。

第三點：能否阻擊競爭者，決定這個生意會不會被別人搶去。在商業(yè)世界中，競爭者無處不在，如果你沒有某種優(yōu)勢來攔截競爭者，那么競爭者會很快會蠶食掉你的利潤。這種優(yōu)勢是是什么呢？就是競爭對手要么做不到，要么來不及。

第四步：管理和文化，決定由誰通過什么方式來做這個生意。合適的企業(yè)使命、愿景、價值觀能使企業(yè)基業(yè)長青，治理結構和管理者能企業(yè)的目標變成現(xiàn)實。一流的企業(yè)，很難想象沒有一流的管理和文化。

03，

看上去是非常簡單的四個方面，但它背后對應的邏輯卻不簡單。從0到1的突破，對應的是企業(yè)的商業(yè)模式，即企業(yè)以什么樣的形式來賺錢；從1到N的放大，對應的是企業(yè)的成長空間，即企業(yè)未來的發(fā)展前景怎樣；阻擊競爭者，對應的是企業(yè)的競爭壁壘，即巴菲特所說的護城河，護城河可以阻擋或者減緩競爭者以及潛在競爭者的介入；第四點主要對應的是企業(yè)文化，好的文化可以管到企業(yè)制度管不到的地方，偉大的企業(yè)一定有偉大的企業(yè)文化。

所以，如何分析一家企業(yè)，已經(jīng)清晰明了，躍然于紙上。就是要分析企業(yè)的四個方面，分別是生意模式，發(fā)展空間，競爭壁壘，管理文化。當然，也可簡單概括為八個字，即模式、空間、壁壘、文化。優(yōu)秀甚至偉大的企業(yè)，一定是這四個方面足夠優(yōu)秀；平庸或者失敗的企業(yè)，一定是這四個方面的中的一個甚至幾個出了問題。

作者簡介：石小柴，資深寫作者。致力于分享致富經(jīng)歷與人生感悟。希望為你帶去一絲光！

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