這可能是2018年IT界規(guī)模最大的裁員事件了。近日，面對(duì)難看的財(cái)務(wù)報(bào)表，美國(guó)最大的通訊運(yùn)營(yíng)商、市值2200億美金的Verizon，遣散了4.4萬(wàn)名老員工。

在國(guó)內(nèi)，解決了80%就業(yè)的中小企業(yè)也遭遇了新一輪生存困境......社會(huì)很殘酷，追求穩(wěn)定的人都被時(shí)代拋棄，有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，早已給自己安排了后路。

Verizon，美國(guó)最大電信運(yùn)營(yíng)商，在美地位類同于中國(guó)移動(dòng)在中國(guó)。

近日Verizon傳出裁員44000人的消息。裁減波及總員工的30%以上，主要針對(duì)“長(zhǎng)期員工”，即那些為公司效力了多年的中年人。

事件引發(fā)廣泛討論。有網(wǎng)友說(shuō)，“你可以往死里罵那些有娃有房貸的中年人”，這句扎心調(diào)侃的背后，是中年人為保一份工作如履薄冰，但現(xiàn)在看來(lái)，似乎并沒(méi)有什么用。

該被裁，還是被裁。

為什么主力裁減群體每次都是瞄準(zhǔn)中年人？

總結(jié)下來(lái)，不外乎老員工天然身負(fù)“四宗罪”。

第一宗，貴。入職多年，待遇比最初翻了幾番。裁你一個(gè)等于裁幾個(gè)新員工，還只用得罪你一人，為什么不裁？

第二宗，惰。老員工與公司，多少有點(diǎn)兒像七年之癢的夫妻。激情早褪去了，體力耐力爆發(fā)力也跟不上了，嫌棄你不是正常？

第三宗，油。混跡多年，各種流程門兒清，既能優(yōu)雅推卸責(zé)任又能鉆制度空子，資深老油條誰(shuí)還想留著你過(guò)年？

第四宗，慫。鬧翻了，中年人有家有口，興許還指望著賠償金，大概率是不敢怎樣的，但一人吃飽全家不餓的愣頭青可就不好說(shuō)了。

此次執(zhí)行裁員舉措的新任CEO衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）先生，在入職Verizon前曾是愛(ài)立信公司的前任總裁。他在前東家期間，就多次做過(guò)完全一樣的裁員之事。

有意思的是，他自己先前也因業(yè)績(jī)不佳被愛(ài)立信董事會(huì)裁掉。

由此可見(jiàn)，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了誰(shuí)都一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。公司根本不擔(dān)心后繼無(wú)人。

無(wú)怪乎這類大規(guī)模裁員，在大公司不算鮮見(jiàn)。

社會(huì)疾速，時(shí)代很殘酷?！胺€(wěn)定”二字，逐漸成為最不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，早就給自己安排了后路。

1

接納變化：

不單低頭拉車，也要抬頭看路

朋友老周是個(gè)4歲孩子的父親，他分享過(guò)一段陪孩子上早教的經(jīng)歷。

游戲開(kāi)始，分成四組的家長(zhǎng)全部聚攏，面朝里圍成圈。老師往圈內(nèi)不斷放海洋球。

家長(zhǎng)們身體緊貼，雙手同時(shí)往中間伸。所有人動(dòng)作整齊規(guī)范，像事先培訓(xùn)過(guò)一樣。最后一個(gè)球也沒(méi)漏出圈外，挑戰(zhàn)成功。

老師笑，家長(zhǎng)們都很“標(biāo)準(zhǔn)”啊，咱們來(lái)看看孩子們會(huì)怎么做。

四組小孩，最后呈現(xiàn)出四種截然不同的解決方案：背靠背圍成圈、仰躺彼此雙腿相連、側(cè)躺頭腳相連圍成圈、俯臥拉手圍成圈。

老周感慨道，那一刻我突然涌起一種擔(dān)憂，好怕自己教不好我兒子。

“我明白世界是多元的，但我眼中好像漸漸只看得見(jiàn)單一的答案。

“每天走一樣的路線、每周吃一樣的快餐、工作挑自己最擅長(zhǎng)的部分、晚上娛樂(lè)能想到的就是喝酒K歌……

“不愿想其他答案，因?yàn)檫@樣最直接、快捷、不費(fèi)腦，最符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，但這也導(dǎo)致了我的思維僵化，安處舒適區(qū)。”

電影《這個(gè)殺手不太冷》中有句經(jīng)典臺(tái)詞：你正在長(zhǎng)大，而我，只是在變老。

殘酷的話，暴露了生活的真相：你活著，僅僅是為了活著本身，或許早已喪失好奇心，對(duì)事物提不起興趣。當(dāng)別人每天吸收能量，探索不同答案時(shí)，你只是日復(fù)一日復(fù)制著昨天的生活。

死于二十五，埋于七十五。

變老，從來(lái)不是生理概念。身體機(jī)能衰退、容顏凋謝僅是外在，停止接納不斷變化的世界，才是變老的開(kāi)始。

沒(méi)有人喜歡和暮氣沉沉的人交往，企業(yè)更不喜歡停滯不前、創(chuàng)新缺乏的員工。

參與創(chuàng)建英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說(shuō)，創(chuàng)新是唯一出路，淘汰舊的自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。

若想經(jīng)久不衰，切勿經(jīng)久不變。

思維僵化、故步自封，只會(huì)使路越來(lái)越窄，最終無(wú)路可走。

不如，在做好本職工作的同時(shí)，盡可能多地接觸工作以外的世界，坦然面對(duì)日新月異的變化。

2

死磕目標(biāo)：

知道要做什么，才能做成什么

初入職場(chǎng)，你的職業(yè)目標(biāo)是什么？擁有強(qiáng)大的人脈？賺更多的錢？迅速晉升管理崗？

我的學(xué)姐在入職時(shí)說(shuō)，我的理想，是在40歲后掌控生活工作自由。

當(dāng)時(shí)她22歲，是應(yīng)屆就進(jìn)公司的新人。一起北漂的那些年，我清楚看到她是如何踐行目標(biāo)的。

她從不參與無(wú)效社交，也不站隊(duì)，因?yàn)檫@是“除了浪費(fèi)時(shí)間制造矛盾外，別無(wú)他用”；她從不抱怨，總是自發(fā)接受更多挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@能“快速追上老人并讓自己脫穎而出?！?/p>

她入職第三年便做上部門經(jīng)理，之后，一路晉升總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、副總。

她38歲時(shí)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，做出裁員20%的決定。被裁員工可獲得N+4個(gè)月收入的遣散費(fèi)（N為工作年限）。

學(xué)姐并不屬于那20%，但她當(dāng)機(jī)立斷，舉手領(lǐng)錢走人。很多獵頭主動(dòng)接洽，推薦優(yōu)渥新去處，她逐一婉拒。

“選擇離開(kāi)，是上升空間小，可能會(huì)打亂我當(dāng)初定的40歲計(jì)劃?，F(xiàn)在我只想停一停，緩一緩。上半程，已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；下半程，我想換個(gè)節(jié)奏享受人生?！?/p>

她把“享受人生”的話發(fā)在朋友圈，配圖是潛水照，地點(diǎn)定位是菲律賓帕勞群島。

之后，她做了自由職業(yè)者，雖然不坐班，但認(rèn)真工作，認(rèn)真生活。

心理學(xué)上有洛克定律。一個(gè)人要想成功，就得制定一個(gè)奮斗目標(biāo)，同時(shí)更重要的，是制定實(shí)施目標(biāo)的步驟。

有專一目標(biāo)，才有專注行動(dòng)。學(xué)姐16年職場(chǎng)路，所有決策與行動(dòng)，從未偏離初心。每走一步，她都在向著入職時(shí)定下的目標(biāo)靠近。

美國(guó)無(wú)線電公司前董事長(zhǎng)薩洛夫?qū)④姡鴮?duì)學(xué)生時(shí)代的羅斯?？偨y(tǒng)說(shuō)過(guò)：“年輕人，世上沒(méi)有一類工作叫‘隨便’，成功的道路是由目標(biāo)鋪成的。”

明確目標(biāo)，踏實(shí)踐行，不懼未來(lái)，是人到中年的學(xué)姐，最后能優(yōu)雅離開(kāi)的重要原因。

3

持續(xù)成長(zhǎng)：

99%的溫水煮蛙，源于自我放棄學(xué)習(xí)

作家馮唐的一篇文，讓“中年油膩男”概念廣為人知。他在文章里寫到：

“三十不學(xué)藝，真老爺們兒，四十歲之后不必讀書?！痹谖业纳倌陼r(shí)代，這是第一次有個(gè)男人讓我體會(huì)到了濃重的中年油膩感。

什么特質(zhì)讓中年男人顯得格外油膩？

大肚腩？腰帶掛鑰匙？后視鏡掛佛珠？愛(ài)談酒文化茶文化？不，這些只是外在。

沒(méi)文化、不學(xué)習(xí)、言語(yǔ)粗鄙，才是一個(gè)中年人招人厭煩的根因。

我曾采訪過(guò)一個(gè)82歲的老太太，她對(duì)我說(shuō)的第一句話是，小伙子，咱們加個(gè)微信吧。采訪過(guò)程里，老太太表情生動(dòng)、思路清晰、表達(dá)流暢，讓我一度難以相信她是已過(guò)80高齡的老人。

她兒子告訴我，老太太平時(shí)在家會(huì)自己淘寶和美團(tuán)。

55歲退休后，她就開(kāi)始自學(xué)英文、小提琴。74歲跟隨夕陽(yáng)紅藝術(shù)團(tuán)出國(guó)進(jìn)行小提琴演出，能跟人流利英語(yǔ)對(duì)話。

不斷嘗試新鮮事物，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)力，是她看起來(lái)格外年輕的最大原因。

持續(xù)的學(xué)習(xí)力也從來(lái)都是企業(yè)最看重的核心技能之一。

我曾經(jīng)的下屬大胡，如今是某公司的技術(shù)總監(jiān)。從前他每天再累，也會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，除了精通技術(shù)之外，還會(huì)去了解產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等等。

他說(shuō)，他一直記著我?guī)煾笇?duì)我和他說(shuō)的，“學(xué)歷代表過(guò)去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表將來(lái)?！?/strong>