發(fā)過獎金之后的五月，公司迎來了離職潮。
這周五，分別在北京和上海，我同時收到了兩場因為不同同事離職組織的farewell party邀請。聽說這次離職有很多人，繼2年前各個sector leader紛紛離職的那次動蕩之后，規(guī)模最大的一次。
1. IBD升級后，策略變成了追估值幾十億美金的big head，那就意味著MD們需要來做coverage，也許2-3年不出成果，這對于senior來講，是career里一定需要經(jīng)歷的耐心和韌勁，但是對于junior，卻不能做到人人都這么想 - 有可能2-3年是沒有任何業(yè)績的。
2. promote不平衡，有人升的很快，有人幾年都不升職，而在第1點(diǎn)的戰(zhàn)略方向下，就加劇了這種兩極分化。
其他關(guān)于人的因素、關(guān)于團(tuán)隊管理、關(guān)于那些非普適的原因，我沒提，既然不是普適的，又何必提呢。我已然跳出了之前的環(huán)境，就不再講什么閑話了罷，珍惜現(xiàn)在簡單的環(huán)境，做事、成事，就好。
