德魯克，被尊稱為“現(xiàn)代管理之父”，而《卓有成效的管理者》又是其最著名的一本書。本書中的任何一點，只要能真正領(lǐng)悟到，都能給人帶來巨大的改變。所以小熊今天解析本書，就帶領(lǐng)大家來看看，這本書到底講了些什么？

一、為什么需要“卓有成效”？

都說“磨刀不誤砍材工”，的確，想要多砍柴（創(chuàng)造價值），你得有一把好的斧頭（才能）。但我們忽視了一點，那就是除了一把好的斧頭，我們還需要熟練的砍柴技巧（有效性），這樣砍柴才能又多又快。

簡而言之，一個人的才能，只有通過有條理、系統(tǒng)地工作，才能產(chǎn)生效益。而怎樣才能有條理、系統(tǒng)地工作？那就是小熊接下來要講的”卓有成效“的方法。

磨刀不誤砍材工的同時，別忘了學(xué)一學(xué)”砍柴的技巧“！

二、如何讓”個人“有效？

對于每個人來說，最寶貴的其實是我們的時間。錢我們可以通過努力得來，但唯有時間是無法增加的。所以想要在有限的時間中更”有效“，第一步就是要管理好自己的時間。

管理時間的基礎(chǔ)三步驟：

記錄時間。在事情開始的時候就記錄，每兩個星期拿出來看看，有沒有什么問題。

管理時間。找出非生產(chǎn)性的和浪費時間的活動，盡可能將其剔除。

統(tǒng)一安排時間。遵循要事第一原則。

堅持把重要的事情放前面先做，一次只做好一件事情，恰是加快工作速度的最佳方法。所以在決定該優(yōu)先做什么的時候，又有哪些原則可以參考呢？——

重視將來而非過去。

重視機會，不能只看到困難。

選擇自己的方向，而不盲從。

目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。

管理時間，然后根據(jù)要事優(yōu)先的原則去做事，才能讓個人更“有效”。

三、如何讓”他人“有效？

人會本能地將其一切資源用于某項活動，以期取得某個方面的成就。如果在任用一個人的時候只想避免短處，那他所領(lǐng)導(dǎo)的組織必然是平平庸庸。

所以想要他人有效，我們應(yīng)該更多地去尋找他有什么優(yōu)點，然后發(fā)揮他的長處（除非其缺點影響特別嚴(yán)重）。

不僅要發(fā)揮下屬的長處，我們還要發(fā)揮自己的長處，甚至要幫助上級發(fā)揮他的長處。

另外，對于普通人而言，我們總會想：“給多少錢，做多少事”。但對于管理者而言，我們應(yīng)該將其換個順序——做多少事，給多少錢。培養(yǎng)大家思考“我能做多少貢獻(xiàn)？”的習(xí)慣，這樣才能挖掘出他人工作中的潛力。

重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性。所以為了形成這種重視貢獻(xiàn)的氛圍，管理者該經(jīng)常向機構(gòu)內(nèi)部人員請教：“為便于你為機構(gòu)做出貢獻(xiàn)，你需要我做些什么？”

下次再去想該得到多少報酬的時候，不如先想想，我到底做出了多少貢獻(xiàn)？

四、有效的決策

我們碰到的問題，大多不是“隨他去吧，船到橋頭自然直”，但也不至于嚴(yán)重到不做新決策便將無可救的程度。且所謂決策，大多是“大概是對的”與“可能是錯的”之間的抉擇。所以這時又該怎么做呢？

兩條原則：

如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險，就該行動。

行動或不行動，切忌只做一半或折中。

另外，重視反面意見，能為你的決策保駕護(hù)航。因為反面意見本身也是決策所需的另一方案，也唯有反面意見才能保護(hù)決策者不為組織所俘虜，最后還能激發(fā)想象力。

我們所面臨的世界越來越復(fù)雜，當(dāng)上百上千人的團(tuán)隊協(xié)作成為常態(tài)，我們就越發(fā)需要熟練的管理技巧去將團(tuán)隊力量的這把斧頭用好?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書，可以說里面的每一句話都值得去深思，小熊這里只是粗略的帶大家看個大概。如果能仔細(xì)研讀幾遍原書，必定還會有新的收獲。

作者介紹：

熊家先，全國唯一本科創(chuàng)業(yè)專業(yè)在讀學(xué)生。在通往職業(yè)經(jīng)理人的路上摸爬滾打。簡書專題：好書解析。敬請關(guān)注～