中共中央政治局就“深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線”舉行第二十一次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記指出，要推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。我們黨對(duì)用人問(wèn)題一直都非常重視，習(xí)近平多次強(qiáng)調(diào)：“選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)?！眱?yōu)秀干部就是風(fēng)向標(biāo)，可以說(shuō)，各個(gè)領(lǐng)域、層級(jí)的優(yōu)秀干部是我們黨的寶貴財(cái)富。

“為政之要，首在得人。要充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”作用，在考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核內(nèi)容等方面下“繡花”功夫，讓考核和激勵(lì)制度發(fā)揮正向作用?！皟?yōu)者獎(jiǎng)”的前提是把真正優(yōu)秀的人才選拔出來(lái)，而不是按資排輩、“輪流坐莊”。如果評(píng)先評(píng)優(yōu)選出來(lái)的不是真正的“優(yōu)者”，不僅會(huì)打擊基層干部的工作積極性，還可能會(huì)污染基層單位風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。這就要求我們構(gòu)建更加公平完善的考核評(píng)價(jià)體系，采取多種干部考核方式，注重“一把尺子量到底”，把干了什么事、干成多少事、干好哪些事、群眾是否滿意、身邊同事是否心服口服等作為重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全方位立體化考核方式，讓老實(shí)人也能安心工作。

管理干部要做到“因材施教”。“孫悟空”聰明機(jī)智、敢作敢當(dāng)，對(duì)上直接執(zhí)行“唐僧”的工作安排，對(duì)下協(xié)調(diào)部署“沙僧”具體落實(shí)，本領(lǐng)強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)敢作為是這類干部的標(biāo)簽，但同時(shí)也心浮氣躁，做事冒進(jìn)。對(duì)于這樣的干部，如果采取“一票否決”，“亂戴帽子”，會(huì)嚴(yán)重打擊他們的干事積極性，應(yīng)采取容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，讓干部想干事、能干事、干成事?！吧成背钥嗄蛣?、埋頭苦干，但缺乏創(chuàng)新，得過(guò)且過(guò)，這樣的干部在基層并不是少數(shù)，這類干部踏實(shí)本分，每天兢兢業(yè)業(yè)完成上級(jí)安排的工作，任勞任怨但從不主動(dòng)、能力有限但從不上進(jìn)。對(duì)于這類默默無(wú)聞的實(shí)干型干部，要加強(qiáng)培養(yǎng)提攜，提高他們的創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的最大潛力，決不能讓老實(shí)人吃虧。

管理干部要做到“嚴(yán)管寬愛(ài)”。用一賢人則群賢畢至，用一小人則小人齊趨。在一個(gè)單位里，既有能打能沖的聰明人“孫悟空”，也有吃苦耐勞的老實(shí)人“沙僧”，但無(wú)論是哪種類型的干部，都離不開(kāi)“唐僧”的鼓勵(lì)、關(guān)懷和教導(dǎo)。要想打造出高素質(zhì)的基層干部隊(duì)伍，一方面，要精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，念好“緊箍咒”，堅(jiān)持失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)，層層傳導(dǎo)壓力，把問(wèn)責(zé)作為一種常態(tài)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部要堅(jiān)決調(diào)整，讓有為者有位，無(wú)為者讓位；另一方面，要把基層事務(wù)合理分工，杜絕不合理的“能者多勞”現(xiàn)象，保證較公平的工作環(huán)境，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，為能干者擔(dān)當(dāng)，為老實(shí)人撐腰，營(yíng)造公平公正、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，讓人人都有機(jī)會(huì)、有信心成為“優(yōu)者”。