《精要思維》第 274 篇

關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞，最大的誤區(qū)就是，把它理解成“領(lǐng)導(dǎo)才要具備的能力”。

但事實上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種與人協(xié)作的能力，它屬于我們每個人。凡有人的地方，就有合作；有合作的地方，就需要領(lǐng)導(dǎo)力。

避開錯誤決策的四個陷阱

1.?我們大腦是很懶惰的，經(jīng)常會誘導(dǎo)我們掉入決策陷阱。

陷阱一：誤導(dǎo)性經(jīng)驗。遇到和過去相似的事情時，我們總是傾向于借助以往的經(jīng)驗來處理。但事實上，他們可能是不同的。微小的變化，結(jié)果就可能是天壤之別。要躲開這個陷阱，就要避開僥幸心理，利用清單來仔細核查。

2.?陷阱二：誤導(dǎo)性預(yù)判。我們思考問題時，往往會先入為主，帶有強烈的個人色彩。當你不喜歡一個人時，看他都是缺點；喜歡一個人時，則會“情人眼里出西施”。查理·芒格的名言“手里只有錘子的人看來，一切問題都是釘子”，說的就是這個道理。要克服個人的偏見，就要多傾聽他人的意見，讓團隊中的成員多參與決策。

3.?陷阱三：不適當?shù)膫€人利益。巴菲特曾說：“永遠不要問理發(fā)師自己要不要理發(fā)。”決策是受利益影響的，但領(lǐng)導(dǎo)者可能并不自知。所以當你詢問他人意見時，一定要考慮他的利益是否和決策密切相關(guān)，再考慮要不要采納。

4.?陷阱四：不適當?shù)那楦幸栏?。對人或者事物的感情，會影響決策結(jié)果。韓國三星公司在90年代就吃過一次大虧：董事長是汽車發(fā)燒友，一心想實現(xiàn)“生產(chǎn)汽車”的人生理想，沒有客觀判斷就貿(mào)然進軍汽車產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致集團虧損嚴重。所以最好能引入監(jiān)督機制，最小化領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的個人偏好。

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