今天閱讀的書籍是《逆向管理》，這本書的副標題是“先行動，后思考”。本書的中文版共18萬字，我將用4篇讀書筆記和大家分享這本書的精髓：“由外而內(nèi)”原則，以及如何實現(xiàn)由外而內(nèi)的改變。

“逆向管理”是譯者對于標題的意譯，標題直譯過來的意思是：“像領(lǐng)導(dǎo)一樣行動，像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考”，這是一本關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的書籍。

你可能會覺得：“我就是個普通員工，我也不想當領(lǐng)導(dǎo)，提升領(lǐng)導(dǎo)力對我來說一點兒用都沒有。”

領(lǐng)導(dǎo)力真的和你毫無關(guān)系嗎？讓我們先來看一看領(lǐng)導(dǎo)力是如何定義的。

國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會對于個人領(lǐng)導(dǎo)力做出以下定義：“個人領(lǐng)導(dǎo)力包括兩部分：一是處事，包含能力和經(jīng)歷；二是為人，包含特質(zhì)和動機?！?/p>

所以領(lǐng)導(dǎo)力并非只是領(lǐng)導(dǎo)別人的能力，而是每個人都必須具備的一種能力，在現(xiàn)代社會領(lǐng)導(dǎo)力變得越來越重要。

無論你目前的工作是什么，無論你是不是一名領(lǐng)導(dǎo)者，本書都能夠幫助你進一步認識自己，認識自己所從事的工作，找到更好的職業(yè)發(fā)展道路。

很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)書籍和培訓都告訴你，領(lǐng)導(dǎo)者法則是改變你思考的方式，學會反思“你是誰”以及“你要成為誰”的問題。他們認為人們只要找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，揚長避短，就能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

然而這本書顛覆了這些觀點，作者認為改變是由外向內(nèi)發(fā)生的，不是由內(nèi)而外發(fā)生的。換言之就是一個人如果改變了他的想法，那么一定是因為他先改變了自己的行動。

因為人的思維方式是與改變相矛盾的，改變就是要做一些之前沒有做過的事，而這些事正是之前的想法所不認同的事。如果不先行動，自我認知就會被過去所禁錮，從而導(dǎo)致思想和行為也無法改變。

至于如何行動，作者在書中為我們提供了一些實用且易操作的建議和方法。

這本書的作者是埃米尼亞·伊貝拉。她在耶魯大學獲得碩士學位和博士學位，并在哈佛商學院工作了15年?，F(xiàn)在任歐洲工商管理學院組織行為學教授兼領(lǐng)導(dǎo)與學習首席教授，是職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的專家，在《哈佛商業(yè)評論》及各類學術(shù)期刊上，發(fā)表過大量相關(guān)文章。她在2003年出版的暢銷書《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》，被譽為事業(yè)中期轉(zhuǎn)變的最佳參考指南。

她也是歐洲工商管理學院領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變項目的創(chuàng)辦負責人，幫助來自各個公司的管理者們成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。她在2013年的全球最具影響力的50大商業(yè)思想家排行榜上排名第九。

一般情況下我們的學習順序是先思考，想明白了再行動，但在一個人的改變過程中，學習順序其實是相反的。我們要先行動，看到結(jié)果及改變讓我們產(chǎn)生了什么樣的感受，身邊的人對我們的改變有什么樣的反應(yīng)之后，我們才會開始思考，把外在經(jīng)歷內(nèi)在化。

換句話說，我們要先在行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo)者，然后才會像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考。

接下來的幾天里我們就從三個方面一起來學習如何“由外而內(nèi)”地改變，這三個方面是：第一，思考你所做工作的類型；第二，接觸不同的人，擴建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；第三，朝更多不同的方向發(fā)展自己及合理規(guī)劃前進道路。

管理大師杰克·韋爾奇說：“當外在改變的速度超過內(nèi)在改變速度之時，終點就在眼前?！痹试S改變發(fā)生，讓我們現(xiàn)在就開始行動吧。