曾國藩所推崇的領(lǐng)導(dǎo)者用人之道是廣收，慎用。廣收是要廣泛吸收人才，納于麾下，到了用的時候才有的用；慎用是要講究選、育、用、留這四個環(huán)節(jié)。
人才是第一動力，如何實現(xiàn)對人才的選、育、用、留是企業(yè)管理和團隊管理的重中之重。上下同欲，其利斷金。企業(yè)是雇主與勞動者自愿進行的價值交換，只有雙贏才能走的遠。用人而不珍惜是大忌，勞動者拼死累活地為企業(yè)賣命，企業(yè)卻還把更重更累的活加諸于其上，僅給低廉的薪水，但凡真是個人才，有慧眼識別的其他企業(yè)輕而易舉就能把人才挖走，到那時候你是懊悔呢還是懊悔呢。
選擇質(zhì)樸的、踏實的、耿直的人，培養(yǎng)他自律、廉潔的品格，委以重任，同時注意避免流失，留住人才。
三國時，曹操最想得到的大將就是關(guān)羽，想留下關(guān)羽，但最終失敗。在下邳城破之時，曹操非但沒有殺關(guān)羽，反而允許關(guān)羽投降，投降后還隔著三五天就宴請關(guān)羽，又是贈黃金又是贈寶馬，其想與關(guān)羽交好之心路人皆知。但是關(guān)羽本著忠君之心，不事二主，始終不愿輔佐曹操，曹操也無可奈何。
反觀劉備，劉備也識才愛才，劉備知道高官厚祿留不住關(guān)羽這樣的人才，所以劉備許以關(guān)羽兄弟名分，手足之情，連自己的媳婦都可以委托給關(guān)羽照顧，而且還是兩個，對關(guān)羽極盡信任，這里充分體現(xiàn)了一句話：尊重和真誠是最好的利器。作為關(guān)羽也能分辨出跟著誰會更好，人都是趨利避害的。
領(lǐng)導(dǎo)者帶隊伍，最重要是真誠，以誠動人，不耍權(quán)術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)者玩弄權(quán)術(shù)，挑撥離間，今天壓制西風(fēng)挺東風(fēng)，明天示好南風(fēng)貶北風(fēng)，導(dǎo)致風(fēng)言風(fēng)語肆起，長此以往，小環(huán)境大情境都會烏七八糟，最終受損的是領(lǐng)導(dǎo)、是整個團隊。
