作者/曾老師

私信小編“激勵(lì)”兩字，免費(fèi)發(fā)送100分鐘薪酬績效管理內(nèi)部培訓(xùn)視頻。

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導(dǎo)讀

海底撈于1994年成立，20年間，足跡遍布中國各大城市，甚至日本、韓國、美國。四川火鍋滿大街，為何唯獨(dú)海底撈能使全世界的人都拜倒在她的魅力之下？

除了口味，便是服務(wù)。

去過海底撈的吃過火鍋的人，都會對海底撈的服務(wù)記憶深刻。

今天給大家分享一下海底撈的規(guī)章制度，讓我們一起來學(xué)習(xí)一下成功者的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注我，持續(xù)獲得更多企業(yè)管理干貨資料。

那我們就來看看海底撈的薪酬體系

總工資=基本工資+級別工資+獎(jiǎng)金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金級別工資。

一級員工+60元，二級員工+40元，普通員工不變獎(jiǎng)金。

先進(jìn)員工、標(biāo)兵員工獎(jiǎng)勵(lì)80元/月，勞模員工280元/月，功勛員工500元/月

工齡工資：每月40元。

逐年增遞加分紅：一級員工以上才可以分紅，分紅金額為當(dāng)月分店存利潤的3.5%

其他：包括父母補(bǔ)貼（200、400或600，幫助寄回老家父母處）、話費(fèi)（10-500元/月）

員工基金：在每月工資中扣除20元，扣滿一年為止。

在管理上，海底撈倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價(jià)值。一提到海底撈很多人首先想到的是"服務(wù)"，而更重要的關(guān)鍵詞"火鍋"都要排在后面。海底撈把服務(wù)做到了極致，那么海底撈是怎么給員工發(fā)工資的呢，設(shè)定的原因和好處是什么？企業(yè)的建設(shè)從來都是因機(jī)設(shè)制，任何一條機(jī)制或是制度都是為解決一個(gè)問題而誕生的，我們一起來看看海底撈是怎么做的：

文：曾老師

作者簡介：

長期從事績效薪酬設(shè)計(jì)研究和實(shí)踐；

足跡踏遍五湖四海，為廣大企業(yè)診斷把脈；

救死扶危，誓做企業(yè)薪酬績效改革的踐行者！

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