從小父母和老師都教育我們要做一個靠譜的人。但是他們卻沒告訴我們?yōu)樯兑鲆粋€靠譜的人？有什么好處？怎么才能做到？這就好比給我們端了一碗熱氣騰騰的雞湯，卻不給勺子。不知道怎么喝。今天咱們來討論一下如何找到這把勺子。

首先要問第一個問題：做一個靠譜的人有什么好處？為啥要做一個靠譜的人呢？咱們從工作和生活兩個方面說。工作中如果領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜，領(lǐng)導(dǎo)就更愿意把重要的事情交給你做，你獲得成長的機會就多，這是顯而易見的好處。同事如果覺得你靠譜，就更愿意跟你合作。如果有一天你辭職創(chuàng)業(yè)或者準備換工作了。你的同事更愿意跟你這個靠譜的人一起創(chuàng)業(yè)或者幫你介紹工作。你的下屬如果覺得你是一個靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，就更愿意跟著你認真做事。

在生活中，如果你的家人和朋友覺得你是一個靠譜的人。你的生活會更融洽，遇到困難的時候朋友也更愿意幫助你。這是顯而易見的好處。

那么最重要的問題來了：怎么樣才算是靠譜呢？它看不見摸不著，也沒有具體可量化的指標。怎么辦？

羅振宇老師在啟發(fā)俱樂部303期節(jié)目曾經(jīng)講過這樣一個概念叫“閉環(huán)思維”。我覺得從這個角度來解釋靠譜，就有了一個很好的抓手。那什么是閉環(huán)思維呢？

羅振宇老師舉了一個例子，他說當(dāng)年自己剛?cè)胄忻襟w的時候，有一位老記著跟他說海爾的張瑞敏抓閉環(huán)管理抓的很緊。比如，在海爾上班的時候，你把椅子從桌子下拖出來，坐下開始工作。但是可能一會兒又要起身去辦事，那就一定要把椅子推回去，否則就是犯規(guī)。海爾管理員工閉環(huán)，是從這么細致的地方入手的。這位老記者為了證明自己說的是真的。當(dāng)場拿起電話給青島的海爾總部總機撥了個電話，接通之后說，“我找羅振宇?！焙柲挠薪辛_振宇的，所以總機就問，羅振宇是哪個部門的？老記者就瞎編了個部門?？倷C說，您給我?guī)追昼姡襾聿橐幌?，我讓他回電話給您。

你想，一般查無此人，不就算了嗎？但是過了幾分鐘，那位總機竟然把電話回過來了，說整個海爾都查過了，確實沒有羅振宇這個人。

不管多么小的事，只要答應(yīng)了別人不管有沒有完成，完成的怎么樣了都要給個回復(fù)。這就是“閉環(huán)思維”。有了這個工具，我們就離靠譜更近了一步。

當(dāng)今社會是一個協(xié)作的社會。大家需要彼此合作才能共同完成一件很艱巨的任務(wù)。如果你的合作伙伴有閉環(huán)思維，我想你肯定愿意跟他合作。

希望你能從身邊的小事做起。做一個靠譜的人。