零、前言
一、月度回顧：
1.1 上月各領(lǐng)域滿意度分析：
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- 學(xué)習(xí)成長：
- 基于個人年度管理能力提升的期望開展，根據(jù)近期工作項目推動不力、分布式管理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不足而開展。
- 參加工作復(fù)盤訓(xùn)練營，收貨了復(fù)盤的全套流程、方法。并將復(fù)盤的方式引入到部門的周度匯報總結(jié)中，效果有待進一步的確認。
- 事業(yè)發(fā)展：
- 本月外出時間比較長，出差10天，LA拜訪TFGI新的總裁，建立互信，傳遞善意。
- 依據(jù)Q2的調(diào)整，重新調(diào)整了KPI和職責(zé)，使人員更加聚焦。
- 建立周度復(fù)盤機制。
- 人際關(guān)系：
- 事業(yè)圈拓展，通過幾次交流會，積累人脈關(guān)系，其中2人確認下一步合作的可能。
- 家族：春節(jié)后，聚會三次，占用時間超過預(yù)期。
- 身體健康：
- 減重1kg，平臺期，掉一斤都很難，需要變換運動的方式。
- 家庭幸福：
- 女兒的教育，每周引入一個益智游戲，用在每日陪伴的1個小時內(nèi)，效果不錯。
- 財富物質(zhì)：
- 海外項目獎金收入
- 健身房投資額和股份基本上談妥
- 購買了airport，和Apadpro
1.2 月度重點目標(biāo)回顧表
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二、月計劃
2.1 預(yù)判下月整體時間
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2.2分解下月重點目標(biāo)
（一）核心目標(biāo)1：
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（二）月度核心目標(biāo)2：
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（三）月度核心目標(biāo)3：
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2.3 平衡下月各領(lǐng)域目標(biāo)
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2.4 形成下月計劃安排
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寫在最后：
因為欲望，所以前行。
想變更好，掌握更多的資源，滿足自己的各種欲望，需求，就需要不斷的進步，用自身的努力來換取更多的資源。
怎么才能讓自己變得更好呢，需要站在目的和價值層面思考。需要在月度和年度等更高的時間維度上去計劃。
起航號月度目標(biāo)的制定課程，很好的銜接了年度目標(biāo)和周日計劃，一套工具幾個表格分別從總結(jié)和計劃兩個模塊詳細講述了月度計劃的制定過程。
- 上月各領(lǐng)域滿意度分析表，打打分，每個領(lǐng)域做得事情盤點下，問問自己滿意否？很好的反思以及和自己對話的過程。
- 月度重點目標(biāo)回顧表，二八原則，重要的事情推動了，給自己帶來最多績效的事情有成果嗎？
- 下月時間預(yù)判表，日程是什么？有多少可用時間？避免盲目安排月度計劃。
- 月度重點目標(biāo)分解表，完全可以移植到工作當(dāng)中就使用，類似于小項目的立項表，清晰的寫清楚了，目的、目標(biāo)、成果、任務(wù)、風(fēng)險和應(yīng)對措施等因素。
