《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》作出了一系列戰(zhàn)略部署，其中包括“推進領導干部能上能下常態(tài)化”。要實現這一目標，就需要廣大黨員干部對“能上能下”習以為常。為此，首要任務是跨越思想層面的阻礙，破除對于“上”與“下”的陳腐認識。

具體而言，部分黨員干部認為唯有提拔任用、大權在握，才稱得上是“實打實”的進步，而其他所有的鼓勵與肯定“都是虛的”；與之相反，他們將降職任用視為一種極大的恥辱，認為這意味著自己會“泯然眾人矣”，甚至淪為永無翻身機會的“人下人”。這種認知上的偏差，本質在于把職位意義上的上下級關系錯誤地等同于地位意義上的貴賤關系，追根溯源，是封建殘余思想中的等級觀念在作祟。此類“心中賊”危害深遠，若因獲得提拔而得意忘形，因遭遇降職而郁郁寡歡，將對工作氛圍產生負面影響；若為謀求提拔、避免降職而進行自我設計，甚至搞人身依附那一套，必將嚴重破壞政治生態(tài)。

常破“心中賊”，需牢記“德不配位，必有災殃”。提拔任用必然要落實到具體崗位，因此干部既要優(yōu)秀，更要與崗位相適配。德不配位之人即便憑借偶然機遇或機關算盡占據高位，終究會露出破綻，淪為他人的笑柄。此外，職務越高，看似風光，但需要回應的期待更多、承擔的責任更重、承受的壓力更大，實則“高處不勝寒”。干部個人若應對不善，便是一種“災殃”。更為嚴重的是，德不配位的干部職務越高，其脫離實際、脫離基層、脫離群眾的風險就越大，所做出的決策更容易引發(fā)基層干部群眾的強烈不滿，越有可能給黨和人民的利益造成巨大損失。這對于黨和人民而言，也是一種“災殃”?？傊?，提拔任用不過是從一個戰(zhàn)場邁向另一個更為復雜的戰(zhàn)場，從面臨一種考驗過渡到面臨另一種更為艱難的考驗，若無法泰然處之，“災殃”必然會乘虛而入。

進退皆“可為”，要理解“初心若在，皆是舞臺”。降職使用具有幫助干部的一面，并非單純否定干部的能力與忠誠。一方面是為了實現人崗相適，充分發(fā)揮干事者的專長；另一方面是為了治病救人，努力挽回迷途者的初心。毛澤東同志曾指出：“我認為這種下降和調動，不論正確與否，都是有益處的，可以鍛煉革命意志，可以調查和研究許多新鮮情況，增加有益的知識?！备鼮殛P鍵的是，下級部門天然地與基層和群眾更為貼近，更容易了解群眾身邊的急難愁盼，感受群眾的喜怒哀樂，只要心中始終懷揣對群眾的熱忱，下級部門便是“廣闊天地”，身處其中依然能夠“大有可為”?？傊{離原職和降職任用也可以是從一個舞臺走向另一個更為廣闊的舞臺，從獲得一種機遇轉變?yōu)楂@得另一種更為寶貴的機遇，只要初心不改，皆能成就一番事業(yè)。

憶往昔，毛澤東同志的教誨仍在耳畔回響：“我們一切工作干部，不論職位高低，都是人民的勤務員”“革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分”?！靶闹匈\”一破，頓覺天地寬，廣大黨員干部應認識到，提拔任用絕非“位列仙班”，降職使用也絕非“被貶下凡”，只有真心認同能上能下的機制，主動作為推動能上能下常態(tài)化落地生根，才能永葆黨員干部的干事熱情與干部隊伍的生機活力。