1、 企業(yè)戰(zhàn)略不是上層建筑，而是植入企業(yè)的每一個(gè)行動(dòng)中，讓每一個(gè)行動(dòng)，都具備戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)略意義，都能夠積累戰(zhàn)略資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

反思：每一個(gè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，都是圍繞著最終的戰(zhàn)略目的，并不是單獨(dú)存在。舉一個(gè)例子：重慶江小白發(fā)起了重慶干杯會(huì)，用聯(lián)合餐飲和景點(diǎn)做出活動(dòng)，是在九月中旬。這個(gè)活動(dòng)事件對(duì)于江小白白酒的意義是具有強(qiáng)大的推廣意義，但問題在于，干杯會(huì)這個(gè)活動(dòng)不是江小白的品牌資產(chǎn)，對(duì)于買我產(chǎn)品、傳我美名兩個(gè)效益來(lái)看，其實(shí)不具備強(qiáng)相關(guān)性。如果是江小白干杯會(huì)，這樣就形成強(qiáng)相關(guān)，對(duì)于江小白知名度而言和口語(yǔ)傳播是極好的。

2、生存，才是終極追求，就是永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就是基業(yè)長(zhǎng)青，像執(zhí)政黨一樣，永遠(yuǎn)執(zhí)政，還有比這更高的追求嗎？

反思：只要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格都不會(huì)太高，因?yàn)檫@時(shí)候話語(yǔ)權(quán)在消費(fèi)者手上。而壟斷競(jìng)爭(zhēng)，話語(yǔ)權(quán)在企業(yè)家手里，可以要求高利潤(rùn)，消費(fèi)者只有買或者不買。

3、決定某個(gè)產(chǎn)品上不上，某塊業(yè)務(wù)要不要保留，不是簡(jiǎn)單地看業(yè)績(jī)指標(biāo)，首先要看政策，是否影響我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任

反思：個(gè)人感知，這應(yīng)該屬于企業(yè)的價(jià)值觀，做事的原則。比如將軍趕路不追小兵。

4、持續(xù)的投資能使我們進(jìn)入某些領(lǐng)域的成本，甚至可能會(huì)低過在位者的防守成本。

反思：華與華一直有核心觀點(diǎn)，就是日日進(jìn)步，這就是戰(zhàn)略的要義，每一件事情和行動(dòng)都是為了最終決戰(zhàn)。