新組建團隊，希望快速建立團隊成員之間信任。

時間：2012年9月2日

地點：杭州

參與人數(shù)：9人

欣賞式探詢（AI，Appreciative Inquiry）原本是用于心理學的一種手段，現(xiàn)在用于管理，變成了一種以積極激發(fā)、動員、探詢優(yōu)勢為導向的組織發(fā)展和變革的管理方法，已經在全球被廣泛運用。本課程設計的出發(fā)點是運用欣賞式探詢、深度會談等工具，幫助團隊成員之間迅速打開，建立彼此的信任。涉及4個維度，我們稱為4D：

1，Discover 我們把每個團隊成員都看做是一個個寶藏，欣賞式探詢的過程便是挖掘深埋在每個參與者頭腦里寶藏的過程,從而找到“團隊成員過去與現(xiàn)在最為成功的要素--優(yōu)勢潛力”.

2，Dream? 鼓勵團隊基于業(yè)已發(fā)現(xiàn)的潛能,圍繞更高的追求,構筑清晰的夢境--個人夢想與團隊夢想的

最佳組合.

3，Design? 鼓勵團隊就如何構建理想化組織,提出各種建議。在這樣的團隊內,每一名成員要既能自由釋放推動組織變革的積極潛能,又能自由實現(xiàn)自己構筑的夢想。

4，Destiny? 進一步強化整個系統(tǒng)積極肯定,滿懷希望和動力,去實現(xiàn)更為遠大的組織目標。在

此過程中,成員的學習、調整和提高此時已經成為自覺的行為習慣。

暖場

我是誰？

請學員們自己給自己取個名字·，畫一幅畫，并介紹自己，以及為什么給自己取這個名字。獲取個人的價值觀詞匯，并記錄。

我們是誰？

兩兩結合，互相采訪，一方講述自己曾經經歷過的、最棒的團隊的故事，另一方仔細聆聽并搜集至少5個價值觀詞匯，寫在POS貼上，注意，字體要大，讓人看見，并且一卡一條！時間16分鐘。

邀請大家把POS貼全部貼在一張紙上，然后用平衡輪把這些內容進行歸類整理，相同的POS貼放在一起，然后針對每一格進行命名。

挑選出大家都認同的價值觀詞匯，并用這些詞語進行造句！這是我們這個團隊的價值觀。

我們要成為誰？

用刻度尺，對現(xiàn)在狀態(tài)進行打分，然后對團隊進行SWOT分析，找到優(yōu)劣，再對GAP進行頭腦風暴，找到方法，然后聚焦到最關鍵的三個方法。接下來就是引導大家看成果，成果要SMART，可控，還要平衡，成果清晰后帶到愿景非常容易。最后到行動，聚焦到7天的一個小小的行動。

感受三點

1，工作坊自己的心態(tài)的調整，不要告訴，要期待

2，平衡論聚焦挑戰(zhàn)非?？焖?/p>

3，行動聚焦到小的行動，目的是推動他們先行動起來！