2018.11.19?晨間檢視
晨間檢視
就寢 23:00
晨起:6:50
昨日午休/冥想：10
清晨自問
我今天的目標(biāo)是什么？
我的終極人生目標(biāo)是什么？
今天最重要的一件事是什么？
我今天如何與周圍的人相處？
我今天要學(xué)哪些新知識(shí)？
我今天要有怎樣的心情？
我今天怎樣比昨天做的更好？
早安！
高效能慢生活，從好習(xí)慣開始
【第1個(gè)90天目標(biāo)】
1.前30天高分考核通過5個(gè)項(xiàng)目
3.后30天運(yùn)營模式學(xué)習(xí)與管理
4.早睡早起
【昨日三只】
1.早起√
2.學(xué)習(xí)知識(shí)√
3.技術(shù)提升√
【今日三只】
2.學(xué)習(xí)
公眾號(hào)筆記學(xué)習(xí)
PFGL學(xué)習(xí)
喜馬拉雅音頻
3.閱讀
中醫(yī)
劉潤(rùn)5分鐘商學(xué)院
【昨日收獲】
1.效能：白天上班抽空把學(xué)習(xí)內(nèi)容提前完成晚上比較輕松。
2.聽讀：
3.閱讀
專注
也可以說堅(jiān)持，用心，這個(gè)很多老板提到了，可見大部分人認(rèn)同時(shí)間的價(jià)值。之前看過很多名人的采訪，或者成功人士的傳記，他們成功的道路也許不一樣，但是都會(huì)提到自己的“堅(jiān)持”，無不例外。
決心
就是干一件事情的魄力，這種魄力背后是對(duì)一件事情的信念。就是你無條件相信自己會(huì)成功，自己干的事情會(huì)成功。
需求
就是滿足顧客的需求，嚴(yán)格講就是滿足目標(biāo)顧客的需求。
微觀體感，就是你要深入其中才能理解得到的東西。開店，做的一件件很具體的事情，繁雜而瑣碎，不實(shí)際操作，有些東西是很難深刻理解和掌握。
差異化
開店要做不一樣，要敢于不一樣，最后是必定要不一樣。
不是“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，人變我快”，而是“人無我有，人有我無，你玩你的，我玩我的”。
如果想做一個(gè)小小的店賺個(gè)辛苦錢用點(diǎn)心完全可以 想把店做大每個(gè)店都能開好真的很難很難。一個(gè)小店靠產(chǎn)品，2-3個(gè)店靠基本經(jīng)驗(yàn)還有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力有點(diǎn)管理能力，更多的店或許需要系統(tǒng)的經(jīng)營模式。終究是門外漢，暫時(shí)不開店了到微小企業(yè)磨煉找答案
企業(yè)在增長(zhǎng)停滯的時(shí)候，正確的道路是什么，如何找到？
每一個(gè)人去檢討錯(cuò)誤的時(shí)候，就喜歡找表面上的原因?；蛘哒f，當(dāng)時(shí)他并不知道這只是表面上的原因。
意識(shí)到有問題是一回事，但是找到根本問題，卻是非常不容易的。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我讀了很多書，研究國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展史，研究的結(jié)論是說，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候肯定要出問題，討厭的是，我們有時(shí)并不知道問題出在什么地方。
“重新思考組織、業(yè)務(wù)和價(jià)值觀”
企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆增長(zhǎng)的秘訣是什么？如何解決人、組織、方向、定位、產(chǎn)品、流量等問題？
我們整個(gè)組織模式就是以價(jià)值觀為基石、以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)為原則、以晉升為動(dòng)能。
早期的時(shí)候，不引進(jìn)外部的人才是正確的。電商作為一個(gè)新工具，外部的人才對(duì)電商的理解也不到位，外面沒有成熟人才可以引進(jìn)，用自己的「子弟兵」會(huì)更好。
但是，當(dāng)我們切換成另外一個(gè)頻道之后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，你所對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得更強(qiáng)大，這個(gè)時(shí)候人才的培養(yǎng)速度很有可能是跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，就必須要借外力。
可能再過幾年，我們進(jìn)入第三階段，重點(diǎn)職位的人又要變成自己培養(yǎng)的。這都要看企業(yè)和行業(yè)所處的階段。
企業(yè)發(fā)展的路上，一定有彎路。艱難時(shí)期，CEO 如何自省、成長(zhǎng)？
我的另一個(gè)感觸是，企業(yè)在遇到困難、不增長(zhǎng)的時(shí)候，千萬不要先想著節(jié)流，而是要開源。節(jié)流肯定必掛，開源才有可能活。節(jié)流意味著CEO對(duì)未來失去信心，最大的問題是人心會(huì)變化，大家的斗志和士氣會(huì)沒有掉。
我們還沒有把創(chuàng)新產(chǎn)品當(dāng)做公司最重要的東西。有時(shí)候，越是普世的東西，越容易被人忽略。
我們調(diào)研了消費(fèi)者，又去看評(píng)價(jià)，收到的反饋是三只松鼠的產(chǎn)品還不錯(cuò)，用戶體驗(yàn)還不錯(cuò)。很好玩、很好吃、用戶體驗(yàn)好，一講起來就知道以前你們有開果器、有夾子這種小細(xì)節(jié)，但我們最近幾年都沒有類似這樣的特別之處。
最重要的原因是我們正在喪失我們自己的核心能力。這并不是說我們退步，而是消費(fèi)者的需求在進(jìn)步，就等于我們?cè)谕瞬?。所以我們說我們應(yīng)該要回歸初心，就是要把我們的核心能力再做大。
一個(gè)優(yōu)秀的品牌一定不把銷售看得很重。
我才徹底醒了，我們要回歸初心，三只松鼠要做品牌商，而不是零售商，我們要?jiǎng)?chuàng)新，以產(chǎn)品為邏輯，我們的核心能力就是能夠設(shè)計(jì)產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的能力。
不難的事不做，不創(chuàng)新的事不做，沒有結(jié)果的事不做，沒做事的人不用。
我們正在變成一家完全以創(chuàng)新為導(dǎo)向的公司。不過，創(chuàng)新不等于從無到有，創(chuàng)新的本質(zhì)就是各個(gè)要素的重組，并且極大地突出它的獨(dú)特性。
連接了工廠端，通用技術(shù)層企業(yè)，并把整個(gè)供應(yīng)鏈流程數(shù)字化之后，我們?cè)凇冈熵洝惯@件事情上形成了一種新模式：第一，我們擁有全球最頂尖的通用底層技術(shù)的合作伙伴；第二，我們擁有來自全國的優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)企業(yè)。第三我們擁有最多的會(huì)員和流量，這幾件事疊到一起之后，就形成了我們新的競(jìng)爭(zhēng)力。
接下來我能做到，比如說一款面包，我們和供應(yīng)商一起組個(gè)項(xiàng)目，把面包從研發(fā)、工藝、配方、品控做成標(biāo)準(zhǔn)，然后由供應(yīng)鏈去執(zhí)行?？梢约?xì)到，這個(gè)面包里面有益海嘉里的面粉，有 AAK 的油脂，也許還有奇華頓的香精香料。
現(xiàn)在的企業(yè)兩年傻子期，五年紅利期，一般七年一個(gè)輪回。
4.創(chuàng)新：
6.家庭：給媽媽買衣服
【昨日反省】
1.好累啊[委屈][委屈]昨天11:30睡覺。今天就撲街了，渾身無力沒勁。
十公里?
聽十堂課1.1?
讀書第四章?
小黑的變異十個(gè)類型:
1.學(xué)習(xí)難民,學(xué)習(xí)了很多知識(shí)。讓自己感覺好像是很努力。就是無法把學(xué)習(xí)知識(shí)應(yīng)用到生活中。(我是因?yàn)橛龅絾栴}所以有可能專項(xiàng)學(xué)習(xí)。我有一定的應(yīng)用)
2.工具奴隸,太關(guān)注各種工具的奇特,但沒有把工具更好的應(yīng)用到生活和工作中。(我是工具初級(jí)應(yīng)用者,會(huì)的不多)
3.火星移民,制做了很多很大的長(zhǎng)期目標(biāo)，但是沒有真正的實(shí)現(xiàn)路徑。(我就有個(gè)周檢視月檢視)
4.趕投胎人,天下第一忙!沒有重點(diǎn)。(我有時(shí)有這個(gè)現(xiàn)象)
5.釣魚貓,不專注當(dāng)下的狀態(tài)。(在家照顧父母時(shí)有可能有想趕緊給他們做好飯，然后就回來干別的事情。)
6.機(jī)器人。太散亂，被手機(jī)捆綁(我的微信占的流量多,時(shí)間管理群多)
7.救火隊(duì)長(zhǎng),你被別人當(dāng)成重要的人委派重要的任務(wù),但是丟了自己(我是父母的這個(gè)人)
8.交際花。每天周轉(zhuǎn)在社會(huì)的各種各樣人之間,沒有時(shí)間做事情(我清凈)
9.完美人。完美主義做事面面俱到。(我情商不高)
10.球賽觀眾,不斷的跳槽。沒有持久的做好一件事的毅力(我還可以)
【昨日好習(xí)慣打卡】
1.?工作清單：
2.?早清單：
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3.?晚清單：
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【感恩分享】
