多大的鍋烙多大的餅
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東漢末年的郭嘉從小胸懷大志，在二十歲時(shí)就已經(jīng)敏銳的感覺到天下即將大亂，于是隱居以待時(shí)日，另一方面偷偷的和有才識(shí)之人保持交往。郭嘉最初出隱，是和田豐等北上依附當(dāng)時(shí)勢(shì)力最強(qiáng)大的袁紹。袁紹對(duì)郭嘉等人極為敬重，更是厚禮待之。但是數(shù)十日一過，郭嘉便看出袁紹優(yōu)柔寡斷，用人不善，非成大事之人，遂毅然而去。恰逢曹操招賢納士之時(shí)，荀彧，程昱共舉郭嘉！曹操招見郭嘉，問計(jì)袁紹。郭嘉說出了著名的“十勝十?dāng) 敝f，并獻(xiàn)計(jì)乘袁紹攻擊公孫瓚之時(shí)一舉攻克呂布。這能使曹軍擴(kuò)大實(shí)力，又可以避免以后袁曹決戰(zhàn)時(shí)，呂布從側(cè)翼威脅曹軍。曹操聽完感嘆道：“使孤成大事者，必此人也?！惫螌?duì)曹操的才能抱負(fù)更是留下了深刻印象。當(dāng)他離開曹操營(yíng)帳后，大喜過望的說；“真吾主也?！睆拇?，郭嘉便當(dāng)上了曹操參謀軍事之官——軍師祭酒。為曹操的四方征戰(zhàn)出謀獻(xiàn)策，忠心效力。
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由古至今，由外到內(nèi)，人才的選拔和任用都得靠主要領(lǐng)導(dǎo)人的眼光、見識(shí)、胸襟以及憋尿時(shí)的緊急度來決定，遴選、擢拔都是人才脫穎而出的唯一之路，客觀上人才就必有一層人身依附關(guān)系。依附這個(gè)詞非常難聽，但實(shí)實(shí)在在的說就是這么一回事。
無奈，社會(huì)機(jī)器的運(yùn)作依靠手中掌握著有份量的資源，這個(gè)資源就如一個(gè)有強(qiáng)大吸力的磁盤，對(duì)當(dāng)時(shí)各種包括人才在內(nèi)的資源產(chǎn)生與其自身能力對(duì)等的吸力，大機(jī)器在自我發(fā)展過程中不斷的吸收其它資源進(jìn)來以使自己越來越強(qiáng)大。人在這個(gè)過程中不可能繞過這一層而獨(dú)自存在，人身依附也就相應(yīng)產(chǎn)生。所以，“翩翩一只云中鶴，飛來飛去宰相衙”、“學(xué)得文武藝，賣與帝王家?！倍际菍?duì)過去人身依附的無奈之言。
但這里也產(chǎn)生一個(gè)更大的問題，那就是“帝王家”恰恰又反過來成為那個(gè)大機(jī)器發(fā)展最大的天花板。
三國(guó)時(shí)代的蜀國(guó)就為這個(gè)天花板做過最好的解析。劉備死后為自己的兒子留下兩個(gè)輔弼之臣，一個(gè)是荊州的代表人物諸葛亮，另一個(gè)是蜀地的代表人物李嚴(yán)。劉備的打算中既有二人互相制衡的想法，也有二人性格及決策中互補(bǔ)的因素。都是能臣干將，但無私、鞠躬盡瘁死而后已的諸葛亮更加的算無遺策，很快就用幾件小事擺平了李嚴(yán)，大權(quán)集中于一人的諸葛亮按照自己對(duì)得起先帝的想法開干了。于是六出祁山，直到累死在五丈原。
在北伐的過程中，戰(zhàn)術(shù)思想極佳的孔明奇謀迭出，頻頻置對(duì)手于無奈的窘境，但再多戰(zhàn)術(shù)的勝利也代表不了戰(zhàn)略的失誤。其結(jié)果一是窮兵黷武打空了蜀國(guó)。蜀地非北方膏腴之地，糧食產(chǎn)量和兵員都不能支撐長(zhǎng)年累月的戰(zhàn)爭(zhēng)；二是戰(zhàn)線太長(zhǎng)，后勤補(bǔ)給消耗過大；三是軍事上采取逐城爭(zhēng)奪的戰(zhàn)法，不采取魏延主動(dòng)攻擊的奇謀，使軍事戰(zhàn)略人才不再出現(xiàn)。
魏延的計(jì)劃是：偷襲關(guān)中——以輕裝兵快速出子午谷到長(zhǎng)安，不攻長(zhǎng)安而迅速東進(jìn)奪取潼關(guān)等險(xiǎn)要，大軍出斜谷攻略關(guān)中各地，并與子午谷部隊(duì)盡快會(huì)合，堅(jiān)守潼關(guān)、武關(guān)等險(xiǎn)要，直接奪取關(guān)中，拒魏軍于關(guān)外。
諸葛亮的打法得到執(zhí)行，結(jié)果歷史已經(jīng)擺在那了。蜀軍自此以后不再出魏延那樣有戰(zhàn)略思維能力的高級(jí)軍事人才。反觀魏軍，司馬懿及其兒子們，鄧艾、鐘會(huì)人才迭出。到這個(gè)級(jí)別天花板的出現(xiàn)基本就是等著亡國(guó)了。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的所有時(shí)段都是如此。
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2004年7月初，硅谷心臟地帶的101號(hào)公路旁出現(xiàn)了一個(gè)巨幅廣告。只有學(xué)習(xí)過高等數(shù)學(xué)的人，才能看懂那是一道復(fù)雜的數(shù)學(xué)題。一些好奇的人解開難題，答案是一個(gè)網(wǎng)址。登錄網(wǎng)站后會(huì)看到一系列難度遞增的數(shù)學(xué)題，最終七千五百人來到了數(shù)學(xué)迷宮的出口。他們看到的是谷歌公司的招聘廣告。在這個(gè)看似游戲的謎題面前，能走到最后的人，已經(jīng)讓谷歌甄別了他非功利的興趣以及兌現(xiàn)這種興趣的執(zhí)著和到達(dá)目的地的智慧，谷歌用一道道別出心裁的謎題，招喚著天下英杰。
這個(gè)激動(dòng)人心的事例明面上與天底下的普通人沒有什么關(guān)系，因?yàn)楣雀柚徽新斆魅?。但谷歌甄別非功利的興趣以辨識(shí)智慧這個(gè)辦法招募天下英才打掉了人身依附這個(gè)關(guān)系，在這一點(diǎn)上與天下的普通人都有關(guān)系。
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宗毅與人合伙投資創(chuàng)辦了一家公司。在業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候遇到個(gè)大麻煩。一名銷售高管突然離職，而當(dāng)時(shí)公司80%的銷售業(yè)務(wù)掌握在此人手中，假如大客戶都被這名高管帶走，后果可想而知。宗毅幾次三番與這名高管談也不見成效，后來這名高管離職后自立門戶當(dāng)了老板。好在有驚無險(xiǎn)，公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，這名高管的離去沒有影響到公司的整體銷售。但是宗毅和他的合伙人開始反思，如果類似的事件再次發(fā)生怎么辦?
宗毅知道必須要解決留住核心人才和創(chuàng)新動(dòng)力的問題。
2006年，他與合伙人又成立一家公司，與自己公司內(nèi)的6名高管商量大家一起出錢入股投資。6名高管回去一商量都不同意，宗毅私下里找高管逐個(gè)談話，原來是大家互相溝通，認(rèn)為之前有其它公司也用這種辦法，但除了錢收上來以外公司有了利潤(rùn)沒有分成，所以他們也不敢投入。宗毅連威脅帶利誘最后有4名高管投資入股參與到新公司中來，另2名高管說什么也不出錢。宗毅也無可奈何。他就讓出錢最多達(dá)到10萬的那個(gè)人當(dāng)了總經(jīng)理。
由于新公司的項(xiàng)目建設(shè)是在原公司技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)上建立的，經(jīng)過不到7個(gè)月的研發(fā)新產(chǎn)品上市了。到了年底賺了100萬。宗毅想著一定要讓另2名高管后悔，按投資約定拿出了一大筆錢進(jìn)行分紅。公司高管們得著錢的沒得著錢的都瘋了，公司內(nèi)部人也瘋了。
2009年，宗毅與合伙人又提出建立一家新公司拓展新業(yè)務(wù)，說好總資產(chǎn)不超過300萬，公司內(nèi)部員工出資不要超過100萬，宗毅與合伙人按員工出資3倍投入。公司員工不干，都希望參股，最后員工出資940余萬元。宗毅沒辦法與合伙人各出資2800萬成立了新公司。還由于新公司業(yè)務(wù)是在原公司技術(shù)及市場(chǎng)基礎(chǔ)上的項(xiàng)目，賺錢變得不那么費(fèi)勁……
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在這個(gè)過程中，宗毅完成了幾件事。一是公司人員離職的不見了。內(nèi)部有創(chuàng)業(yè)和投資的機(jī)會(huì)誰還到外面自己去闖；二是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的幾率大增。在新公司中，每個(gè)人都在為自己的未來工作，所以從總經(jīng)理開始就給自己壓低工資，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行研發(fā)和拓展市場(chǎng)。這個(gè)打法就比一般的創(chuàng)業(yè)公司活的要久；三是人才的選拔和任用投資者說了算。都是公司的員工，誰的技術(shù)行，誰的管理好不用別人分析講解，每個(gè)人都看個(gè)底掉。所以資本選出來的人選最合適，阻斷了原來論資排輩的晉升渠道；四是完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
宗毅這個(gè)公司的成長(zhǎng)可是與天底下的普通人都有關(guān)系了。不管對(duì)這個(gè)公司總結(jié)多少條成功的經(jīng)驗(yàn)，但有一條是最根本的，那就是徹底解放了人，也徹底解放了那臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。公司在此過程中就是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上不需要人才的單向人身依附，而是雙向依靠。把公司的資源和各路人自身的能力、精神動(dòng)力、時(shí)間、財(cái)富全部集中起來為社會(huì)做貢獻(xiàn)。在這個(gè)過程中即使你不是人才也可以通過資本的選擇把你的賭注壓到你認(rèn)可的人身上，從而讓他帶著你完成財(cái)富增長(zhǎng)、人生完滿的美夢(mèng)。
這口鍋理論上幾乎是無限大的。
