我們在做決定的時候可能認為自己經(jīng)過深思熟慮，做過各種對比，最后我們覺得自己做出了很好的選擇。但是心理學家可能會告訴你，這些可能真沒什么用。

你也許置身于一個高端團隊當中，在你們激烈討論之后，你們一致做出了某個決定。這個決定的可能是冒險的，也可能是保守的。但是決定的產(chǎn)生也許在一開始就決定了，因為置身于一個團隊之中，人們就會夸大某方面的觀點，甚至會做出比一個人更極端的決定。說白了就是，一旦某個觀點被他人響應了，這個觀點會被強化，那么再想取代這個觀點就很難了，哪怕這個觀點是錯誤的。這也是為什么極端宗教主義組織會吸引更極端的成員，這讓這個組織更加極端。這個時候，左右你的不再是邏輯，情緒會控制你。這可能也是傳銷組織頭目會成功的原因。

換個情景，比如你現(xiàn)在的工作薪水是5k，你要是換工作會有8k。但是當你知道另一家公司大部分人拿了1w,你很有可能不會選擇換工作，因為多出的3k很可能彌補不了這種失落感。這背后表明一個決定的產(chǎn)生會被非理性的因素所左右，哪怕從邏輯上這個決定是錯的。

弗洛伊德說過，在做出一些不那么重要的決定時，我會權衡利弊。但是，面對重大的抉擇，你應該聽從潛意識的指揮，聆聽內心的聲音。說白了，大的決定哪怕你機關算盡，你都沒辦法說服自己。這個時候，交給自己的潛意識會有更好的效果。心理學家認為，理性，冷靜的方式是人顯意識的體現(xiàn)，但是顯意識處理問題的能力有限。而潛意識能幫助人們更富有創(chuàng)造力，會更容易抓住問題的關鍵。當你在處理一個復雜問題時，不妨玩玩魔方，猜猜謎語，這樣是為了占據(jù)自己的顯意識，為顯意識的發(fā)揮提供空間。所以一些復雜的問題的處理，多試試用自己的潛意識。

上面的心理方法可以幫助你了解情緒對決定的影響。但是我們總會有很多讓自己遺憾的決定，它們造成了既定的事實，讓我們苦惱和缺失。其實我們往往不是因為做了什么而變得這么郁悶。反而是因為自己沒做過什么，沒有得到未知的體驗感而后悔。而人的心理很容很容易放大這種缺失體驗，所以得不到的永遠在騷動是一句很到位的歌詞。為了解決這個難題，最有效的方式就是采取“我要做”的方式，這會減少你未來的遺憾。當然，我們不可能做成所有想做的事，但是為此付出過行動的人肯定會收獲更多的愉快感受。這也是很多雞湯激發(fā)讀者的關鍵，不過這也確實有利于你做一個決定。

總結一下這些心理學現(xiàn)象

1.當你置身一個團隊時要覺察到情緒擴大化的效應，時不時提醒自己

2.重大的決定不妨利用潛意識，也許有意想不到的收獲

3.為了減少遺憾感，最好馬上行動，這樣的決定會給你正能量

如果你還為做一個決定而煩惱，快翻翻《怪誕心理學》吧