中文文檔：http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-CN.pdf#zoom=100

本文副標(biāo)題”Scrum的權(quán)威指南:游戲規(guī)則”,可認(rèn)為本文是實(shí)操指南，介紹了Scrum的定義：角色、工件、事件，和組織起它們的規(guī)則。對初學(xué)者,按本文介紹可依葫蘆畫瓢參照演練；對有一定經(jīng)驗(yàn)者，重新閱讀，方便體會Scrum的核心(我認(rèn)為即透明性、檢視、調(diào)整)，避免行為偏差。

幾個概念上的澄清：

1、Scrum不是一種流程或者一項(xiàng)技術(shù)，而是一個框架，在此框架上可應(yīng)用各種流程和技術(shù)。

2、基于經(jīng)驗(yàn)流程控制理論（經(jīng)驗(yàn)主義），采取迭代增量式的方法優(yōu)化可預(yù)測性和管理風(fēng)險(xiǎn)。

透明性：所有參與者統(tǒng)一語言，對“完成”有一致的理解；

檢視：頻繁、認(rèn)真履行；

調(diào)整：盡快實(shí)施以最小化的偏差；4會（Scrum事件）；

3、角色（PO+SM+開發(fā)團(tuán)隊(duì)）

PO對產(chǎn)品待辦列表唯一負(fù)責(zé)：明晰說明內(nèi)容、價(jià)值和排序；

開發(fā)團(tuán)隊(duì)：3-9人、全職能、組織組建并授權(quán)，團(tuán)隊(duì)自行組織管理，自我改進(jìn)，每個sprint交付完成的產(chǎn)品增量；團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一DoR，DoD認(rèn)識；

SM：服務(wù)PO、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、組織；

4、事件（時(shí)間盒控制）

sprint：周期固定、往復(fù)、小于1個月；

計(jì)劃會：input->PB表&團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，output->本sprint待辦列表，注意保留一定彈性空間；

站會：跟蹤sprint進(jìn)度：昨天做了什么？今天準(zhǔn)備做什么？困難&風(fēng)險(xiǎn)？

評審會：干系人參加，演示總結(jié)，output->更新的PB表，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)；

回顧會：檢視本sprint過程，總結(jié)做的好的和潛在需要改進(jìn)的，排序并接納進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃；

5、工件

產(chǎn)品待辦列表 ：動態(tài)可調(diào)整、有序，包含描述、次序、估算、價(jià)值

sprint待辦列表：本sprint計(jì)劃

我能做什么：

? ? 作為一位新成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，首先要熟悉團(tuán)隊(duì)語言，跟上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏?？墒紫扔^察2項(xiàng)：1、產(chǎn)品/sprint待辦列表 （PB表），它對全員是公開的 ，通過PB表 了解團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)范圍和近期的工作狀態(tài) ，做到有的放矢；2、DoD（完成的定義），了解工作做到什么程度可接受驗(yàn)收，不同的團(tuán)隊(duì)是會有差別的。

? ? 作為一位進(jìn)階中的同事，業(yè)務(wù)方面：工作能力優(yōu)于團(tuán)隊(duì)速率、多面手；流程方面：檢視過程，發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)建議，并跟蹤落地解決。