江湖不遠(yuǎn)，日后常見！

米途知返

這是一個老生常談的話題，但最近身邊一個活生生的案例，值得探討。我一個朋友深度參與的一個項目，定在5月15日一個模塊上線，算是一個“至關(guān)重要”的里程碑。但在本月末，所有人都開始抱怨“不可能的”、“來不及”、“做不完”、“達(dá)不到效果”……項目經(jīng)理動搖了，打算延期。

我問原因，PM的回答是：我覺得他們說的是正確的，確實(shí)時間不夠，達(dá)不到預(yù)期。

坦率地說，我也承認(rèn)所有人都沒有說假話。但里程碑是用來做什么的？

即使拿不到預(yù)期的結(jié)果，里程碑至少是用來說事兒的?。?！

米途知返

里程碑存在的目的，是對過程進(jìn)行考核，而過程考核的目的，是給團(tuán)隊一定的壓力。在項目中如果保證不了“過程”，任何對“結(jié)果”的承諾都是胡扯。

如果“道理正確”你就輕易讓步，以后項目中的任何時間節(jié)點(diǎn)，別人都會想：“無所謂，到時候再想個理由去和老板商量吧。”換句話說，你已經(jīng)喪失了對項目“過程”的把控。而且，在真實(shí)項目中，沒有什么是絕對正確或錯誤的。

·研發(fā)部門認(rèn)為正確的事，業(yè)務(wù)部門可能完全不認(rèn)可。

·市場部門認(rèn)為重要的事，采購部門可能認(rèn)為根本做不到。

·操作層面絕對沒道理的事，在業(yè)務(wù)層面可能就是必須的（不需要任何道理）。

那么，不論你作為項目經(jīng)理，還是作為老板，如果道理上站不住腳，別人為什么要聽你的？

我可以負(fù)責(zé)任地告訴你，別人相信你不是因?yàn)槟愕摹罢_”，而是因?yàn)槟愕摹皥远ā薄?/p>