昨天寫的《由張之洞的一生，看為官之道（二）》，主要內(nèi)容是張之洞人生經(jīng)歷對(duì)人在官場(chǎng)中獨(dú)當(dāng)一面，大權(quán)在握時(shí)有哪些啟迪。今天咱們接著聊張之洞人生經(jīng)歷對(duì)人在官場(chǎng)中功成身退階段的啟迪。

張之洞在他宦海沉浮幾十年中，做得最不好的階段就是功成身退的階段。他一直沒有一個(gè)清晰的身退計(jì)劃，甚至在他的意識(shí)中，就沒有“退”的概念，想不斷地精進(jìn)。這直接導(dǎo)致他的事業(yè)后繼無(wú)人，生前就開始被人指責(zé)取笑。

《大明王朝1566》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞“做官要三思！什么叫‘三思’？‘三思’就是‘思危、思退、思變’！知道了危險(xiǎn)就能躲開危險(xiǎn)，這就叫‘思?！欢愕饺思叶疾辉僮⒁饽愕牡胤竭@就叫‘思退’；退了下來就有機(jī)會(huì)，再慢慢看，慢慢想，自己以前哪兒錯(cuò)了，往后該怎么做，這就叫‘思變’！”袁世凱能逃過滿洲親貴黨的毒手，后來又東山再起，就是對(duì)這句話生動(dòng)的詮釋。

這句話中的“退”，有以退為進(jìn)的意思。但如果只是這一層意思，還不足以稱之為大智慧，只是權(quán)謀而已，因?yàn)檫@只是一人一事之策略。我更想表達(dá)“退”字中的傳承意思。這個(gè)“退”不只是個(gè)人的進(jìn)退，同時(shí)還暗含著枯樹育新芽的自然之道。

咱們探討為官之道，把人一生官場(chǎng)經(jīng)歷分為初入官場(chǎng)，大權(quán)在握，功成身退三個(gè)階段。實(shí)際上絕大部分官員都無(wú)法從初入官場(chǎng)進(jìn)入到大權(quán)在握階段，而從大權(quán)在握再到功成身退階段的人也很少。庸官太多了，能做出一番事業(yè)的人，不說青史留名那種，只是能讓老百姓在數(shù)十年內(nèi)不忘記都太少了。

因此能進(jìn)入到功成身退階段的人，無(wú)論是智謀、心志、精力等各方面都是異于常人，面對(duì)問題時(shí)一貫的作風(fēng)就是解決問題，而很少考慮退一步。但當(dāng)進(jìn)入到這一個(gè)階段后，有一個(gè)問題卻是無(wú)論如何也解決不了的，那就是衰老。張之洞為了解決這個(gè)問題，不惜背棄自己數(shù)十年的禁煙原則，天天喝用鴉片水泡過的人參做的茶。最后換來的不過是滿腹委屈和遺憾。

功成身退做得好是指不但自己能在宦海沉浮中平安著陸，而且自己一輩子開創(chuàng)的事業(yè)也要傳承好，后繼有人，不斷壯大?？v觀歷史上真正能做好功成身退的人真是沒有幾個(gè)，晚清名臣中可以說一個(gè)都沒能做好功成身退。被有些人尊為“圣人”的曾國(guó)藩在為官最后幾年因“天津教案”被人唾罵，郁郁而終，事業(yè)也后繼無(wú)人?！按笄羼押场钡睦铠櫿略跒楣俚淖詈髱啄瓯蝗送倭R不說，臨死還被俄國(guó)人逼著簽訂不平等條約，事業(yè)更是在甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后就全部葬送掉了。民族英雄左宗棠也是身死之后，后繼無(wú)人，他的手下被李鴻章的淮軍派系給陷害。

怎樣才能做好功成身退階段呢？有三個(gè)方面要做到。

首先也是最難做到的就是在成功時(shí)主動(dòng)意識(shí)到“退”。人在大權(quán)在握，事業(yè)成功的時(shí)候往往不會(huì)去想“退”，而到了人生低谷時(shí)，想到“退”，往往都晚了。那個(gè)時(shí)候最多能保證自身平安著陸，但自己付出一輩子辛苦打拼的事業(yè)往往就被雨打風(fēng)吹去了。在大權(quán)在握，事業(yè)有成的階段就意識(shí)到“退”，開始制定“退”的計(jì)劃，并物色和培養(yǎng)接班人。事業(yè)上的接班人，不但能保證功成身退后的人身安全，更能保障自己付出一生心血的事業(yè)后繼有人。

其次就是“退”的時(shí)機(jī)要選好。當(dāng)出現(xiàn)以下三個(gè)情況時(shí)，就是要開始“退”了。

一是大環(huán)境變了。張之洞洋務(wù)事業(yè)在湖北開展得如火如荼，忽然接到進(jìn)京當(dāng)軍機(jī)大臣的命令時(shí)，并沒有意識(shí)到他所處的政治環(huán)境已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化。之前朝廷支持他在湖北搞洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，是想通過洋務(wù)運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)?，F(xiàn)在調(diào)他入京，并不是想重用他，而是擔(dān)心地方督撫尾大不掉，用明升暗降的手段，降低他的影響力。以前朝廷是想讓你立功，現(xiàn)在朝廷是怕你立功。

二是身體老了。張之洞的身體和精神已不能支持他再如同中年時(shí)期一樣的高強(qiáng)度工作，這時(shí)候不退，不但不利于自身身體健康，也對(duì)自己付出一輩子心血的事業(yè)發(fā)展帶來很多負(fù)面影響。

三是接班人成熟了。張之洞的幕僚長(zhǎng)梁鼎芬十多年鞍前馬后為張之洞服務(wù)，由于長(zhǎng)期想被提拔到武昌道上任職而沒能實(shí)現(xiàn)，居然暗地里背叛張之洞。當(dāng)然張之洞水平高，最后又讓梁鼎芬死心塌地跟著他干了。這個(gè)例子不恰當(dāng)，但也說明當(dāng)接班人成熟了時(shí)，如果不及時(shí)“退”，會(huì)帶來很多惡劣的后果。

最后就是“退”要徹底，切忌藕斷絲連、拖泥帶水?！巴恕绷酥螅鸵纱?、徹底，這不但表明態(tài)度，也是對(duì)自己事業(yè)繼任者的最好支持。

說了那么多，好像離咱們普通人的生活都很遠(yuǎn)。其實(shí)無(wú)論是官場(chǎng)中還是人生經(jīng)歷中都有“功成身退”的階段。

官場(chǎng)中無(wú)論官職大小經(jīng)常出現(xiàn)新官不理舊賬，甚至是新官專翻舊賬的事情，為什么如此？因?yàn)橐坏┎皇悄阒鲃?dòng)“退”，而是被動(dòng)退，上來的新人，為了做出成績(jī)，必然要否定你的功績(jī)。只有否定你的功績(jī)后，他才能顯示出他所作所為是開創(chuàng)者，而不是繼承者。要想自己做的事業(yè)不被人否定，事業(yè)上的接班人就必須是一起干事業(yè)的人。

家庭生活中也是，當(dāng)子女成熟后，做父母的就要主動(dòng)“退”，不要再如同以前一樣對(duì)子女的事情指手畫腳，要有枯樹育新芽的意識(shí)。

這些就是我看張之洞的人生經(jīng)歷，感悟到的官場(chǎng)之道。歡迎大家指出不足。下回準(zhǔn)備一起看一看《資治通鑒》，畢竟這是文學(xué)大師也是官場(chǎng)達(dá)人司馬光為教育皇帝而編寫的書?？纯赐ㄟ^《資治通鑒》又能遇到哪些有意思的人和事。