一，組織的核心成員人格是否健全，正直坦誠

二，可信，說到做到

三，思想力—有想法，有目的，有路勁

四，決斷力，人財物范圍是否有下決心去干的決斷

五，組織能力，想明白干什么，怎么干，誰去干，什么樣的規(guī)則

孫子兵法提供的五要素：道，天，地，將，法

道：組織的遠(yuǎn)景，價值觀，“無”決定“有”，清晰的價值主張。

天：趨勢，時代的意志，時來天地皆同力，運去英雄不自由。

地：市場，在什么地方下手，是否是自己熟悉的領(lǐng)悟，打有把握的市場，不打消耗戰(zhàn)，打殲滅戰(zhàn)。

將：團(tuán)隊指導(dǎo)員，最活躍的變量，“一念之間”就是團(tuán)隊指導(dǎo)員的素質(zhì)，情緒穩(wěn)定，靈活有效

法：規(guī)則，制度，流程，架構(gòu)

市場競爭的目的不是一個項目一個單子，而是營造良好的發(fā)展趨勢，組織永遠(yuǎn)不要成熟，要成長，要有變化陣型的意識，一開始的尖刀結(jié)構(gòu)，發(fā)展到中期的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，后期的矩陣結(jié)構(gòu)，發(fā)展到變革時期的阿米巴模式—縮小最小成本核算單元。

什么是管理：管理就是破局之道，認(rèn)識到自己的可利用的資源，認(rèn)識到人和資源之間的關(guān)系，認(rèn)識到資源和人的排列組合不一樣效率不一樣，認(rèn)識到什么時候該改變資源和人的結(jié)構(gòu)。