“職場巨嬰”，對不起，我們只招成年人
今年3月份，國內(nèi)電器巨頭蘇寧在其內(nèi)部通訊軟件“豆芽”的獅說上發(fā)布了一篇文章，題目是《醒醒吧，巨嬰》。文章主要內(nèi)容是斥責(zé)“1200計(jì)劃”中的林南辭職了！
我們先了解下蘇寧的“1200計(jì)劃”，蘇寧每年從各校優(yōu)秀畢業(yè)生中挑選人才，爭取用2至3年的時(shí)候培養(yǎng)成企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)。想來這部分人一定十分優(yōu)秀！
林南曾是“1200計(jì)劃”中的一員，她畢業(yè)于名牌大學(xué)，成績優(yōu)異、擅長舞蹈，在學(xué)校的文體活動中表現(xiàn)非常好。憑借良好的個人素質(zhì)和深厚的專業(yè)背景，林南順利進(jìn)入蘇寧集團(tuán)。讓人沒想到的是，僅僅半年，林南就因?yàn)闊o法適應(yīng)職場生活選擇了離職。
被寄予厚望的林南選擇了離職，蘇寧一氣之下列舉了幾條林南這種“職場巨嬰”的表現(xiàn)：不適應(yīng)職場環(huán)境、無所適從；牢騷滿腹，渾身抱怨；不想吃苦、貪圖安逸。其實(shí)，不僅林南這樣，很多職場人士都是巨嬰。
著名的心理學(xué)家武志紅老師曾經(jīng)說“我們90%的愛與痛，都和一個基本事實(shí)有關(guān)-大多數(shù)成年人，心理水平都是嬰兒”。職場人同樣如此。
職場的巨嬰，他們從不主動思考問題，只會被動等待領(lǐng)導(dǎo)的安排。領(lǐng)導(dǎo)說一步，巨嬰們走一步，這讓領(lǐng)導(dǎo)們特別無語。在和同事配合中，他們也經(jīng)常以自我為中心，在交接問題上從來都是敷衍了事 ，讓同事們特別無奈。甚至在生活小事上，他們只會默默蹲在角落里，被動等待別人的關(guān)心照顧。
巨嬰這種被動的心態(tài)，不僅不利于個人成長，還讓領(lǐng)導(dǎo)和同事時(shí)時(shí)刻刻工作量翻番，吃盡了苦頭。等到領(lǐng)導(dǎo)、同事好不容易騰出一點(diǎn)空，手把手幫助“巨嬰”解決問題時(shí)，“巨嬰們”不僅不吸取教訓(xùn)改正，反而覺得理所應(yīng)當(dāng)。
怪不得HR們哭喊“職場巨嬰們，對不起，我們只招成年人”。
職場人士“巨嬰”背后的核心，缺乏內(nèi)在驅(qū)動力
職場上的巨嬰面對困難時(shí)，他們會像嬰兒一樣選擇逃避，而不是像成年人一樣找方法去克服。遇到責(zé)任時(shí)，他們不會擔(dān)當(dāng)，只會甩鍋。職場巨嬰們?yōu)槭裁瓷抖嫉戎鴦e人安排？無關(guān)能力，根源是5個字：內(nèi)在驅(qū)動力。
暢銷書作家、白宮行政部門演講撰稿人丹尼爾·平克在著作《驅(qū)動力》一書中，把人的驅(qū)動力分為三種：
第一種，是來自基本生存需要的生物性驅(qū)動，例如困了想睡覺，餓了想吃東西。
第二種，是來自外在的動力，例如公司的制度。
第三種，是內(nèi)在驅(qū)動力，它是內(nèi)心深處想把一件事情做好的欲望。
這里面的第三種驅(qū)動力，也就是內(nèi)在驅(qū)動力最為強(qiáng)大，它能有效喚醒狀態(tài)，推動個人積極主動去滿足欲望。
康有為說過，熱力愈大，漲力愈大；吸力愈大，生物愈榮。
這里讓生物更加繁榮的力，就是內(nèi)在驅(qū)動力。職場人士，如果沒有內(nèi)在驅(qū)動力，工作只會成為一潭死水，這樣人只會渾渾噩噩的熬日子，領(lǐng)工資。而有著內(nèi)在驅(qū)動力的人，增能夠開疆拓土，把工作發(fā)展成一份事業(yè)。
有沒有內(nèi)在驅(qū)動力，過得是不同的人生。
