總會(huì)出現(xiàn)這么一種情況，一場(chǎng)活動(dòng)，一個(gè)策劃，如果沒(méi)有人站出來(lái)，也就是擔(dān)任領(lǐng)袖，這件事將會(huì)被無(wú)限的拖延，效率也極其的低下。

其原因在于，人都是懶惰的，都是傾向于舒適，因此在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)組織的情況下，總是會(huì)選擇去拖延。

而如果這件事是緊急的，或是觸及到某些利益，或是渴望做的，符合條件的某些人便坐不住了，他們開(kāi)始焦慮，有意無(wú)意的想推進(jìn)這一事件的進(jìn)程，至于出不出面當(dāng)這一領(lǐng)袖則不一定，這也是后話了。

擔(dān)任領(lǐng)袖有兩種情況，一種是主動(dòng)型，另一種是被動(dòng)型。先談?wù)劚粍?dòng)型，被動(dòng)型顧名思義是被動(dòng)的，也就是他人推舉你為領(lǐng)袖，而被動(dòng)型又可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是你有這個(gè)意愿，通過(guò)做事以及言語(yǔ)旁敲側(cè)擊讓別人意識(shí)到你的意圖，而去推薦你，這是一種半主動(dòng)的被動(dòng)。另一類(lèi)則是因?yàn)槟愕男愿窕蚰芰屯怀?，別人十分看好你，覺(jué)得你十分之適合，從而去推薦你，無(wú)論你的意愿。再談?wù)勚鲃?dòng)型，便是你主動(dòng)出面要求做這個(gè)領(lǐng)袖，或是參與競(jìng)選，或主動(dòng)的安排和策劃一件事，讓人覺(jué)得你就是領(lǐng)袖。

無(wú)論哪種類(lèi)型，領(lǐng)袖都具有十分重要的作用，其重中之重也是領(lǐng)袖引導(dǎo)了凝聚力。我們向往一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，大多數(shù)時(shí)候是向往它的凝聚，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體也往往是因?yàn)樗兄^高的凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)袖策劃活動(dòng)，分配任務(wù)，推動(dòng)進(jìn)程，從而發(fā)揮出每個(gè)人的能動(dòng)性，凝聚力便是這么而來(lái)。

我認(rèn)真一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)袖所需要主要有三方面：一是熱情用心，二是領(lǐng)導(dǎo)力也可以說(shuō)是組織能力，其次才是個(gè)人能力。首先熱情用心才能保證你是一個(gè)合格的領(lǐng)袖，不然談何領(lǐng)導(dǎo)，接著是組織能力，身為一個(gè)領(lǐng)袖并不是要什么事都親力親為，而且能合理的分配任務(wù)，調(diào)動(dòng)積極性，因此個(gè)人能力反而顯得不那么重要了。

我建議我們每個(gè)人都去爭(zhēng)取當(dāng)一當(dāng)領(lǐng)袖，因?yàn)槁?tīng)起來(lái)就很棒??！而且可鍛煉和體會(huì)到那種統(tǒng)籌的感覺(jué)，對(duì)一個(gè)人的信心和能力都能得到提升。被動(dòng)型的領(lǐng)袖我們無(wú)法決定是否能當(dāng)上，而主動(dòng)型的幾率則大大提升，因此讓我們主動(dòng)的去嘗試吧～當(dāng)領(lǐng)袖的要點(diǎn)都在這了，嘗試吧，下一個(gè)精英領(lǐng)袖將會(huì)是你！