我們走在英雄的旅途上，我們的生活中就有無窮無盡的故事和詩意。
PART ONE
認識你自己
時間表內永存的4個問題
①你是誰?
②你要去哪兒?
③你要怎么去?
④你將以多快的速度到達?
下面用蠟燭的例子來分析一下如何描述
我是一支沒有香味的，30厘米長，能持續(xù)燃燒一小時的蠟燭。（你的特征+價值定義）
我希望在停電的時候被點燃，照亮一個家庭的客廳。（在什么時候+你的價值可以發(fā)揮多大）
我需要在超市被買走，才能去到那個家庭。（尋找展示你價值的舞臺+暴露價值讓他人發(fā)現你）
我不知道什么時候才能被買走，因為沒有腿，我只能等待。（到達目的地的速度，關鍵在你能力的大?。?/p>
重點說說『你是誰?』淺談一下自己的理解，我認為『你是誰』是基礎，同樣是核心，還是你自己的最底層邊界，但我的認識是有局限的。只有清晰明確的知道自己的最底層邊界，方能大展身手把自己的界限推向遠方，探知邊界，讓有限的人生體驗最大化。
從今天開始，認識自己，再找到志向，踐行只屬于你的命運。首先，你需要安靜地獨處，然后思考，拿出一支筆，寫下日期，請認真回答和記錄以下問題，回答和記錄的原則是：坦誠明確你寫的是“你現在是誰”，而不是“你想成為誰”。先寫下第一直覺，再反復思考，允許自己修改反復思考的答案，但請保留第一直覺的答案。
以上這些問題，即使無法言說，也要嘗試；即使思考無益于當下的生存，也應該思考。蘇格拉底說：“認識你自己”。
PART TWO
解決專注要面對的兩個問題：一個是時間問題，另一個是能力問題。
一、時間管理，其實就是管理如何在有限的生命內完成此刻自我與未來目標之間的距離。
分享本書目標管理的簡化版內容：
1.首先，在工具的左上角寫上你的名字，我稱之為：行動者的名字。記住，這個時候的自我，不是自然狀態(tài)下的自我，是升級后的“行動的自我”。
2.畫一條時間軸。在時間軸的右側，寫下我們的具體目標。目標可以分為兩種，一種叫必要目標，一種叫可能目標。
必要目標指的是：如果不做，我的人生可能無法完成一個階段應當做的事情?？赡苣繕酥傅氖牵何覀兛梢栽囈辉嚨哪繕?。比如，你喜歡咖啡，你想成為一個專家，需要積累專業(yè)知識，研究100種咖啡豆的味道就是你必須要做的事情。
3.在時間軸的最后，必須寫上時間。明確在X年X月X日之前，我必須完成這件事情。這就是你的時間軸的終點。那起點是什么時候呢？起點就是此時此刻，就是現在，不是任何以后的時間。
4.接下來，還要列出三個方面的清單：
①基礎準備
如果我要完成這個目標，我是不是需要工具?是不是需要參考書?是不是需要跟朋友交流?
②工作任務
要把時間軸按照目標拆解，每天完成多少。
③所需支持
通過一個人就能完成嗎？是否需要幫手，是否需要錢，是否需要更多專業(yè)知識?
寫下這些不是為了全部打鉤，而是要讓自己知道，這都是我們要在時間線上完成的事項，寫下來是為了讓自己知道。
二、學習者只有屏蔽干擾，快速地進入心流狀態(tài)，才會對知識有深度的掌握。
分享本書作者觸發(fā)心流的三個方法。? ?
Way 1.視覺化目標『把理想事物的圖片放在眼前，時刻提醒自己開始，想象目標的達成，想象著我在那兒，我已經完成了它，然后開始工作』?
Way 2.假想敵人法『用上你豐富的想象力，在腦子中設定一個劇情，你是主人公，有一個假想敵。她存在你的故事線中，激勵著你的每一個小時』
Way 3.上身法『假設我不是我，我是我想成為的那個人，是我的目標人物』
PART THREE
作者講的『創(chuàng)業(yè)一定是“all in”（全押）的游戲』 ，我將“all in”這樣一種態(tài)度借鑒到洋蔥閱讀游戲化中。當進入閱讀的不確定性漩渦，需要堅持不懈地尋找解決方案，用行動去驗證。
1.審視你自己，因為你是你的機會，你也是你的瓶頸。你是你的問題，你也是你的解決之道。
2.面對你的貪婪和恐懼，使用的一個好方法就是寫下來，在面臨選擇之前，用白紙黑字寫下我的貪婪和恐懼，貪婪就是我想要的收益和機會，恐懼就是我怕產生的損失和風險。重大決定，要在白天做，要站在陽光下、讓陽光照在你的臉上的時候做。
PART FOUR
從本書中知道了復盤的真諦 ——人生就是一盤又一盤的棋，每一手怎么下，每一局和誰下，都要你思考。下著下著，你就有了排名和江湖地位。當時一看到，跟作者有同樣的觸動『這么酷的詞，不應該軟綿綿地用』。
分享書中『復盤清單』
第一步，回顧目標
這件事要非常具體，必須是你曾經計劃過的，包括你的起點狀態(tài)、你的目標、你的行為、你的周期。『前提是這些因素在計劃設立初期都存在過』
第二步，評估結果
寫下實際終點狀態(tài)、目標達成情況和行為實施情況，并和原始指標做對比，明晰計劃和現實兩者之間的差距。
第三步，分析原因
做“魚骨式”追問，魚骨圖是用于工商管理的重要工具，用來尋找和洞察事情發(fā)生的本質原因。
具體步驟如下：
①羅列所有原因
②分類。一般原因可分為材料、人員、環(huán)境、方法、設備等。
③在每一個分類下繼續(xù)追問，直到無法繼續(xù)追問為止。
④評估。將所有原因分為三類：
C（Controllable）：知道解決方案在可控制范圍內。
E（Experimental）：不知道解決方案，需要進一步探索、咨詢。
N（Noise）：命運操控的部分，超出可控制的范圍。
第四步，總結經驗
對于每一層問題的追問，你必須填寫解決方案。將所有解決方案都重點標記、合并同類項，形成一份行動清單，納入下一次的執(zhí)行當中。
任何不以改變行為為目的的復盤都是“耍流氓”。新行為必須被執(zhí)行，否則一切所謂的復盤都徒勞無功。
做一個坦誠和率真的人，時間看得見。
我是COKE
