當(dāng)你和下級(jí)在一起的時(shí)候往往發(fā)現(xiàn)有些不一樣的東西，就像兩個(gè)圈層一樣，你和他們有一個(gè)大微信群，然后他們還有一個(gè)除了你的微信群。感覺(jué)很怪，這就不得不說(shuō)一下刺猬理論了。

刺猬理論：兩個(gè)刺猬冬天在一起的時(shí)候，不能靠太遠(yuǎn)因?yàn)樘h(yuǎn)就冷，也不能靠太近，因?yàn)樘腿菀妆粚?duì)方扎傷，所以必須有一個(gè)合適的舉例。

你跟你的下級(jí)一樣，要有一個(gè)親密有間的關(guān)系。

案例賞析

通用電氣的前總裁就很好的踐行了刺猬理論，在公司，他跟同事親密，對(duì)員工很關(guān)懷，還定期關(guān)心員工的家庭最近怎么樣。但是下班后他不接受員工的私人邀約，也保持了和員工有間的距離。

有幾個(gè)維度的思考可以供大家參考：

談話時(shí)和員工保持距離

和員工吃飯時(shí)盡可能不聊工作議題

下班后不接非直屬下屬的電話

對(duì)員工的生活問(wèn)題“定期過(guò)問(wèn)”，而不是“隨時(shí)過(guò)問(wèn)”

每月與員工開(kāi)玩笑的次數(shù)不超過(guò)三次

不要把你的價(jià)值觀強(qiáng)加給你下級(jí)

那么如何運(yùn)用刺猬理論呢？

不冷漠讓你們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)奮勇向前，

不親密讓你們保持合適的舉例，

不偏袒不讓你進(jìn)入鯊魚(yú)理論，蒙蔽你的視聽(tīng)。

總結(jié)：認(rèn)識(shí)并處理好和下級(jí)的關(guān)系

意識(shí)到一旦你們的關(guān)系是上下級(jí)，肯定會(huì)出現(xiàn)刺。

運(yùn)用三個(gè)方法讓你的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)。