最近，豌豆莢被阿里并購了，但它孵化的“開眼”這個(gè)月卻拿到了經(jīng)緯中國領(lǐng)投的數(shù)千萬Pre-A輪融資。

“開眼”是豌豆莢去年內(nèi)部孵化的一款精選短視頻推薦應(yīng)用，從今年年初開始獨(dú)立運(yùn)營和融資，通過每天推送五條國內(nèi)外精選短視頻的方式，幫助用戶打理無聊的碎片時(shí)間。

與此相對應(yīng)的是，這個(gè)月開眼進(jìn)行了一次很大的改版，不再是一個(gè)單純的短視頻聚合工具，而是轉(zhuǎn)型成為生活方式類PGC短視頻生產(chǎn)者的分發(fā)平臺，把平臺開放給優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容生產(chǎn)者，讓他們自己上傳原創(chuàng)短視頻，用這種方式來擴(kuò)充自己的內(nèi)容，并解決版權(quán)的問題。

與開眼類似的競品，還有小問傳媒旗下的小世界，專注生活方式的短視頻自媒體平臺，專門為自媒體人量身定做優(yōu)質(zhì)短視頻，并且已形成視頻、電商、活動三者的商業(yè)閉環(huán)。

但是，早從去年開始，短視頻市場就已形成秒拍、美拍與快手三足鼎立的局面，如今眾“開眼們”憑借PGC殺入紅海，難道既有格局將生變數(shù)？

自從有了短視頻以來，短視頻平臺就被用戶屢屢唱low，首當(dāng)其沖的就是快手，不光投資人覺得low，就連很多用戶都看不下去。而與此完全相反的是，開眼里的視頻圖片個(gè)個(gè)都是高清大圖，隨便拿出一張都可以直接用來做屏保。

一直以來，UGC最難避免的問題就是無法保證內(nèi)容質(zhì)量，而當(dāng)內(nèi)容從文字、圖片升級為更加直觀的短視頻時(shí)，這個(gè)問題無疑更被放大了。

而開眼、小世界通過優(yōu)質(zhì)PGC解決了這個(gè)問題，從產(chǎn)品形態(tài)上來看，其內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制專注于PGC模式，即使開放平臺也有一定的門檻，從而保證了內(nèi)容的質(zhì)量，一開始便匯集了一批文藝青年為種子用戶。這些人對生活品質(zhì)有要求，并擅于口碑傳播，即使前期不做營銷，也能靠著優(yōu)質(zhì)視頻展現(xiàn)強(qiáng)大的吸粉能力。

雖然巨頭已在，同開眼、小世界一樣蠢蠢欲動的還有各大細(xì)分市場上的短視頻平臺，比如美妝市場上的“抹茶美妝”、“美芽美妝”，旅游市場上的“旅視”、“旅行者鏡頭”，PGC與UGC兩條腿走路，通過PGC吸粉，保證內(nèi)容質(zhì)量；通過UGC留人，保證用戶粘性。

這就好像前幾年的電商市場，淘寶一家獨(dú)大，京東后來居上，但是這也絲毫不妨礙整個(gè)電商市場的繁榮：專注親子的蜜芽，專注禮物的禮物說，專注美妝的聚美優(yōu)品、樂蜂，專注女性的美麗說、蘑菇街……短視頻未來的發(fā)展也會繼續(xù)延續(xù)這一路徑，而不再是秒拍、美拍、快手三足鼎立的孤獨(dú)格局。

P.S.許多創(chuàng)業(yè)者都以為短視頻格局已定，今年紛紛把眼光轉(zhuǎn)向了短視頻平臺上的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。但是在廣袤的細(xì)分市場上，短視頻平臺依舊還有余礦可挖。

林凡一，曾混跡媒體，自認(rèn)最不靠譜的財(cái)經(jīng)記者；曾浪跡天涯，路癡一枚漂了十八個(gè)國家；現(xiàn)投身互聯(lián)網(wǎng)，任職高級產(chǎn)品經(jīng)理。