—— 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂
最近跟大學(xué)同學(xué)討論職業(yè)發(fā)展的事情，討論著討論著才發(fā)現(xiàn)，原來自己默默的執(zhí)行了一個策略：“要建立自己的能力壁壘”。
其實(shí)簡單來說就是思考一個問題：“我要在哪方面比別人強(qiáng)？”，如果自己認(rèn)真的思考這個問題，就會找到一個努力的方向。
然后把這個問題加上一個時(shí)間，比方說：“五年之后，我在這個方面會比他們強(qiáng)多少？”，這樣就變成一個清晰的目標(biāo)。
然后根據(jù)目標(biāo)，可以制定出一個大概的計(jì)劃，今年做什么達(dá)到什么目標(biāo)，明年做什么達(dá)到什么目標(biāo)，以此類推，然后過幾年之后，無論你是否達(dá)到了自己的目標(biāo)，都會有很大的成長。
這個貌似跟我之前寫的一篇文章有點(diǎn)像： 方向 -> 目標(biāo) -> 計(jì)劃執(zhí)行
一步一步的說我個人的經(jīng)歷，可能可以作為參考：
1. 選方向
剛剛畢業(yè)的時(shí)候，我哪里知道要選什么方向，只知道一個“職業(yè)發(fā)展”的名詞，然后就去問、去google，找到了一個技術(shù)人員的大概的職業(yè)發(fā)展方向“技術(shù)”和“管理”。
然而當(dāng)時(shí)并不知道要選哪一個，也不知道每一個該如何發(fā)展。然后就是一邊工作，一邊思考，自己喜歡什么？自己擅長什么？發(fā)現(xiàn)自己喜歡架構(gòu)相關(guān)的東西，溝通能力也不錯，大概工作到2年的時(shí)候，就想著先往架構(gòu)師的方向發(fā)展，因?yàn)榇蠹叶几嬖V我“技術(shù)好也是做技術(shù)管理人員的基礎(chǔ)”。
然后在又工作了2年之后，發(fā)現(xiàn)自己在“管理”方面的興趣和能力要明顯優(yōu)于“技術(shù)”，而且管理相對于技術(shù)來說，要復(fù)雜很多，需要長期的實(shí)踐、思考和積累，所以就下定決心往管理方向發(fā)展。
就這樣，我在工作了大概5年的時(shí)候，才清晰的確定了自己的方向：“管理”。
說一下我選這個方向的原因：
(1) 這個方向夠大，夠深。管理是一個很復(fù)雜的能力，跟業(yè)務(wù)能力，執(zhí)行力，心理學(xué)，群體心理學(xué)，工商管理等各個方面。這個方向如果要一直學(xué)習(xí)可能一輩子都學(xué)不完。
(2) 不能速成。當(dāng)然不排除有天賦異稟的人，這種人比例非常少，尤其是在管理這個方面，所以很多人把管理叫做“管理藝術(shù)”，它不是簡單的一個技能，一個學(xué)科。如果要在這個方向上有所建樹，必然需要長時(shí)間的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考，能力會慢慢的積累，直到形成壁壘。
(3) 自己比較喜歡，且擅長。我本身溝通能力還不錯，邏輯思維能力也不錯，很喜歡思考一些整體結(jié)構(gòu)方向相關(guān)的東西，包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)。另外，看了一些管理的書之后，發(fā)現(xiàn)自己對于心理學(xué)的東西很感興趣，對于如何把握別人心理，如何驅(qū)動團(tuán)隊(duì)，包括后期戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的一些內(nèi)容都比較喜歡。
2. 目標(biāo)
其實(shí)我只定了兩個目標(biāo)： 1年之后的目標(biāo) 和 最終目標(biāo)
1年之后的目標(biāo)是從前年開始的，每年都給自己定了一個能順暢管理（不會手忙腳亂不知如何下手，也不容易出問題）的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，從最初的5人，到后來的15人，到現(xiàn)在的50人
最終目標(biāo)，目前定的最終目標(biāo)是可以做一個合格的CTO（100+人的團(tuán)隊(duì)），我覺得這個目標(biāo)后面應(yīng)該會改
其實(shí)之前也總結(jié)了一個管理發(fā)展的方向，大概應(yīng)該如下：
(1) 項(xiàng)目管理 -- 管事情
(2) 管5人 -- 一個小團(tuán)隊(duì)
(3) 管15人 -- 2-3個小團(tuán)隊(duì)
(4) 管50人 -- 這個有多種管法，我個人還是比較喜歡扁平化一點(diǎn)；另外50人的時(shí)候已經(jīng)會面臨跨職能的問題
(5) 管100人+ -- 100人的團(tuán)隊(duì)，如果是簡單的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，兩層結(jié)構(gòu)就OK了；但是如果分了多部門（包含非技術(shù)），就相對來說會復(fù)雜很多
(6) CTO -- 這個可能跟(5)有點(diǎn)重復(fù)
(7) COO -- 跨了很多職能
(8) CEO -- 戰(zhàn)略&領(lǐng)導(dǎo)力
其實(shí)1-2是入門和起步，比較難
2-4相對簡單，只是人數(shù)增長
4-5會很難，尤其是開始跨職能之后
然后從4往后，最難的，應(yīng)該是知識面的擴(kuò)寬；不是簡單的管理人&事情； 還有預(yù)算，財(cái)務(wù)，行政等等方面的知識儲備，現(xiàn)在越來越理解德魯克的那句“所有管理的基礎(chǔ)就是工商管理”，之前讀這句的時(shí)候，還不能完全理解，現(xiàn)在有點(diǎn)眉目了
另外， 團(tuán)隊(duì)大了之后，如果跨地區(qū)，也是一個很大的挑戰(zhàn)，目前還沒遇到過
3. 計(jì)劃執(zhí)行
這幾年其實(shí)也沒什么具體的計(jì)劃，就是在沒管人的時(shí)候，有計(jì)劃的看了一些書
管4個人的時(shí)候就看看老大是怎么管15個人的，畫畫思維導(dǎo)圖
管15個人的時(shí)候，跟管30個人的時(shí)候都跟管4個人的時(shí)候做的事情差不多，畫畫思維導(dǎo)圖，梳理一下自己一共要做哪些事情，哪些事情做了，哪些事情沒做應(yīng)該做
然后不停的看各種亂七八糟的書
好像講的有點(diǎn)跑題了，本來就想說一下，人一定要有規(guī)劃，而且要有稍長期的規(guī)劃，要不然很容易遇到瓶頸有不自知，或者發(fā)現(xiàn)瓶頸了，但不知道如何突破
最近跟挺多人聊這樣的話題，發(fā)現(xiàn)周圍的大部分人的目標(biāo)是： 我每年要加薪XX%，多久之后要升下一級，這樣雖然好像也沒什么不對，但是當(dāng)你關(guān)注、規(guī)劃自己能力段位的提高以及自己做的事情的牛逼程度并為之努力，會發(fā)現(xiàn)過了3-5年，你的能力可能會遠(yuǎn)高于同年齡的人，也就是所謂的量變到達(dá)了質(zhì)變
