文|紐森獵頭? 王凡
偶然間看到作者陶葦寫過的一篇文章《企業(yè)扶貧大有可為》，其中有一段話：
脫貧事業(yè)，不是“把錢給你”的資源消耗，而是“一起把餅做大、然后按約定規(guī)則分餅”的發(fā)展之路。
我對于這篇文章中的企業(yè)扶貧并沒有什么更多的研究。但是看到這段話，確實(shí)讓我想起了很多企業(yè)大搞特搞的股權(quán)激勵(lì)，往往都是以失敗而告終。
之所以失敗的原因從不同的機(jī)構(gòu)，不同的角度以及不同的人那里肯定有不同的看法，但是我到認(rèn)為大半部分不成功的原因是：各說各話。
搞股權(quán)激勵(lì)的初衷，肯定是想激發(fā)更多人的積極性，“一起把餅做大、然后按約定規(guī)則分餅”得事情。一起把餅做大肯定是想達(dá)到的一個(gè)效果，按規(guī)則分餅也是激勵(lì)政策繞不過去的坎，規(guī)則的制定具有技術(shù)性，這里有高下之分，但不在本文論述范圍之內(nèi)。
但是，往往事與愿違。
很多人把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成了一種“脫貧致富”的手段，把錢給了不說，給少了都不行。而忽略了這件事情的前提是“一起把餅做大”。沒有這個(gè)前提，自然是人人不滿意，事事不順心。但是，確確實(shí)實(shí)很多人把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成了一種功勞苦勞的變現(xiàn)，而忽略掉了真正變現(xiàn)或者能夠更大變現(xiàn)值得是“把餅做大”。所以很多企業(yè)搞了股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持到最后，還不如不搞，搞了激勵(lì)，人心反而散了，不搞還能勉強(qiáng)維持多走一段。
之前聽股權(quán)激勵(lì)的培訓(xùn)，說了一條原則，我還是比較認(rèn)可，股權(quán)激勵(lì)永遠(yuǎn)是激勵(lì)未來，而不是激勵(lì)過去。簡單地說，未來就是“一起把餅做大”，過去就是“把錢給你”，激勵(lì)過去的都是資源消耗，只有激勵(lì)未來的才能有更好的反饋。
所有的設(shè)計(jì)更多的是基于人性的基礎(chǔ)，再好的激勵(lì)規(guī)則，人心不認(rèn)可，那也不是好的激勵(lì)規(guī)則，從這個(gè)道理上來說，企業(yè)不同，環(huán)境不同，大小規(guī)模不同，肯定激勵(lì)的方法規(guī)則不同，因人而異，因環(huán)境而變。至關(guān)重要的則是激勵(lì)的前提能夠建立“一起把餅做大”的目標(biāo)感，如果真有這個(gè)基礎(chǔ)，可以搞一搞，如果沒有這個(gè)基礎(chǔ)，還是謹(jǐn)慎為妙。
