中共中央組織部署名文章《以正確選人用人導(dǎo)向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為》中有這樣一段話令人印象深刻：“干部越為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織越要為干部擔(dān)當(dāng)；組織越擔(dān)當(dāng)，干部就越有底氣?！?這句話道破了激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的核心密碼。對(duì)于身處改革攻堅(jiān)、矛盾化解第一線的基層干部而言，他們不僅需要沖鋒在前的勇氣，更需要組織撐腰的底氣。

為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，要用好容錯(cuò)糾錯(cuò)的“定心丸”。?基層工作常說(shuō)“上面千條線，下面一根針”，這根“針”在穿針引線時(shí)，難免會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題，甚至是難啃的“硬骨頭”。改革創(chuàng)新本就是“摸著石頭過(guò)河”，存在著不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。如果因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而縮手縮腳，因?yàn)橐淮问д`就被“一棍子打死”，那么最終只會(huì)催生“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的“躺平”心態(tài)。文章強(qiáng)調(diào)要“健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制”，旗幟鮮明地為敢于探索、勤于實(shí)踐的干部卸下包袱。這就要求基層在落實(shí)政策時(shí)，精準(zhǔn)甄別“為公”與“為私”、“失誤”與“失職”的界限，對(duì)在推動(dòng)發(fā)展中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤，予以寬容和理解，切實(shí)保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，要高舉澄清保護(hù)的“防護(hù)盾”。?基層工作觸及利益調(diào)整，動(dòng)真碰硬往往會(huì)引來(lái)誤解甚至誣告陷害。一句謠言，可能讓流汗的干部又流淚；一封誣告信，可能讓敢闖的干部束手束腳。組織部門不僅要當(dāng)好選賢任能的“伯樂(lè)”，更要當(dāng)好干部權(quán)益的“守護(hù)者”。要嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清正名、消除顧慮。這種“組織擔(dān)當(dāng)”傳遞的溫度，能有效化解基層干部的心理焦慮，讓他們?cè)诿鎸?duì)歪風(fēng)邪氣時(shí)腰桿更硬、在面對(duì)矛盾沖突時(shí)膽子更壯。

為實(shí)干者撐腰，要鋪設(shè)晉升流動(dòng)的“快車道”。?組織的擔(dān)當(dāng)，不僅體現(xiàn)在“保護(hù)”上，更體現(xiàn)在“使用”上?；鶎痈刹孔顦闼氐钠谂?，就是“實(shí)干能被看見、擔(dān)當(dāng)能被認(rèn)可”。中組部文章提出要“堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適”。這意味著組織部門要主動(dòng)為那些在基層一線沖鋒在前的干部搭建舞臺(tái)。湖北宣恩縣出臺(tái)的“十條措施”中，既大力選拔擔(dān)當(dāng)作為的干部，也堅(jiān)決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，這種雙向驅(qū)動(dòng)正是組織擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。

為好學(xué)賦能者鋪路，要提供成長(zhǎng)成才的“練兵場(chǎng)”。?組織的擔(dān)當(dāng)，還體現(xiàn)在對(duì)干部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的負(fù)責(zé)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，許多基層干部存在“本領(lǐng)恐慌”。通過(guò)有組織、有計(jì)劃地把干部放到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等關(guān)鍵崗位“墩苗”歷練，讓他們?cè)诮?jīng)風(fēng)雨、見世面中壯筋骨、長(zhǎng)才干，這既是培養(yǎng)，更是最大的厚愛(ài)。

用人以公，方得賢才；組織擔(dān)當(dāng)，方有作為。在“十五五”開局起步的關(guān)鍵之年，唯有各級(jí)組織部門挺膺負(fù)責(zé)，用組織的溫情激發(fā)干事的熱情，才能讓廣大基層干部在新時(shí)代的征程中心無(wú)旁騖、闊步前行，匯聚起無(wú)往不勝的磅礴力量