作者?l 懸崖上的貓?
公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 “退休消極癥”已經(jīng)是個(gè)普遍的社會(huì)現(xiàn)象?
最近舅舅說了他一個(gè)朋友的事，老馬，58歲，原任一所縣級中學(xué)的副校長，主管學(xué)?？倓?wù)后勤工作，但就在兩年前，老馬所在的學(xué)校撤并到了一所新開辦的實(shí)驗(yàn)學(xué)校。合并后，教育局領(lǐng)導(dǎo)找到他談話：老馬啊，你年齡大了，適時(shí)也讓年輕同志上一下吧，我們開會(huì)討論一致認(rèn)為你也是時(shí)候提成正級干部了。
可沒想到的是，老馬到了新學(xué)校后，既沒有安排他任何行政工作，也沒有安排他去教課，僅安排擔(dān)任學(xué)校報(bào)刊的分發(fā)，這可是一個(gè)虛職啊，沒什么錢掙，更沒有什么實(shí)權(quán)。
老馬說：我從事學(xué)校管理工作27年了，至今離退休還有兩年，也覺得整天閑著沒事不好！但我又是一個(gè)退居二線的老同志，又能主動(dòng)去做什么呢？學(xué)校新班子新領(lǐng)導(dǎo)們的工作根本就不需要我去參與，至今兩年多了，學(xué)校各種管理方面的會(huì)議都沒有讓我參加過一次，我也覺得參加了也沒有意義！
所以，現(xiàn)在對于我這樣退下來的老同志，又臨近退休了，單位上的事最好就不去參合了，保持沉默是最好的。
像老馬這樣“混等”退休的人應(yīng)該不在少數(shù)。很多公司里的某些老員工，還有一兩年時(shí)間滿60歲退休，基本上每天都是到點(diǎn)打卡上下班，中間大部分時(shí)間都無所事事，領(lǐng)導(dǎo)布置點(diǎn)任務(wù)，就動(dòng)一動(dòng)，不布置任務(wù)就偷偷玩股票。
盡管領(lǐng)導(dǎo)對他們的工作態(tài)度有所不滿，但想想他們馬上也是退休的人了，所以懶得去管他們。這樣的“準(zhǔn)退休消極癥”已經(jīng)是個(gè)普遍的社會(huì)現(xiàn)象，這些人到底是怎么想的？這樣的情況到底好不好？
02 混日子的人，退休了也容易被人看不起
即將面臨退休的職場人，如果表現(xiàn)出來就是“混”的狀態(tài)，那么在年輕的同事看來，就是一個(gè)負(fù)面的典型。
按理來說，在一家公司工作了那么多年，即便體力精力不如以前了，但這樣的老員工應(yīng)該成為年輕人的精神支柱和榜樣，是一家企業(yè)的“瑰寶”。可如果展現(xiàn)出來的精神面貌是如此的消極，那不是要被同事們都瞧不起嗎？
想想一個(gè)人辛辛苦苦干了一輩子，能功成身退該多好，也許企業(yè)覺得你能發(fā)揮余熱，還可以返聘你回來幫忙。
比如我前公司里就有一個(gè)退了休的老爺爺，70多歲了公司還聘請他做技術(shù)顧問，按月支付報(bào)酬。主要也是領(lǐng)導(dǎo)們都認(rèn)可他退休前的專業(yè)能力和職業(yè)化的態(tài)度。要是以前也是“混”的做法，我相信公司是不可能返聘她的。
03 從一個(gè)人退休前的表現(xiàn)，最能看出其素養(yǎng)
在一個(gè)人年輕的時(shí)候，其為了追逐名利，也許會(huì)表現(xiàn)出非常積極的一面，給人留下個(gè)好印象；可一旦臨近退休，往往真實(shí)的本性就會(huì)展露出來。
比如“什么事情都不關(guān)心，什么事情都不想干”，就暴露出這個(gè)人的責(zé)任心很差，哪怕要退休了，也是還有兩年左右，起碼這兩年最后的收官必須負(fù)責(zé)到底。
這方面我就很佩服我以前單位的一位前輩，他是做公司檔案管理的，記得我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，他還有一年就要退休了。我當(dāng)時(shí)的工作經(jīng)常要跑去問他要材料，因?yàn)橹懒怂耐诵輹r(shí)間，我起初很擔(dān)心他會(huì)不愿意配合，畢竟馬上就不在這個(gè)工作崗位上了，沒必要對我一個(gè)新人那么上心。
可沒想到這位前輩非常負(fù)責(zé)，對我提出的工作請求響應(yīng)很快，并且一件一件資料都整理的很清楚交給我，還把他知曉的一些注意事項(xiàng)提醒我。
這讓我對他肅然起敬，一個(gè)臨近退休的員工能有這么好的職業(yè)素養(yǎng)，確實(shí)值得年輕人學(xué)習(xí)。
04 作為企業(yè)來說，不能容忍“混日子”的員工，哪怕是快退休了的
站在企業(yè)的角度，我覺得也不該容忍有人在企業(yè)是這樣的方式混日子。
其負(fù)面影響很大，主要有以下三點(diǎn)：
第一、年輕人的效仿作用
許多年輕的員工都會(huì)模仿老員工的做法，老員工就代表了一個(gè)企業(yè)習(xí)慣性的做法。比如一個(gè)新人入職，他發(fā)現(xiàn)部門某個(gè)同事整天無所事事，領(lǐng)導(dǎo)也不過問，他就自然會(huì)想“他可以這樣瀟灑，為啥我不行？”
于是一個(gè)人這樣模仿，就有第二個(gè)、第三個(gè)乃至更多。當(dāng)一種不良風(fēng)氣形成以后，領(lǐng)導(dǎo)你再想去管理，成本就很大了！不如一開始就把老員工這樣的苗頭扼殺在搖籃里。
第二、工作本身造成的影響
如果某個(gè)快退休的員工在退休前啥工作都不想干的，那意味著其工作崗位的職責(zé)都得不到保障，尤其是某些重要崗位也出現(xiàn)類似情況的話，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就加大了。
比如說一些?；菲髽I(yè)的倉管員，工作稍微疏忽下，就可以發(fā)生類似江蘇鹽城大爆炸這樣的惡性事件！
第三、企業(yè)品牌形象的傷害
在一些服務(wù)型的行業(yè)里頭，員工的工作態(tài)度是非常重要的。因?yàn)榕R近退休，就對客戶、商業(yè)伙伴敷衍應(yīng)對，不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失，更嚴(yán)重的是對企業(yè)口碑、品牌形象上的傷害。
比如超市收銀人員、銀行柜員這些，企業(yè)對臨近退休員工的工作行為與職業(yè)心態(tài)需要密切關(guān)注的。
05 臨近退休的人，怎么做才是合理的？
第一、職能轉(zhuǎn)換
如果你在重要崗位，從公司的角度來說，臨近退休的人，公司基本已經(jīng)確定了接班人選。此時(shí)需要做的工作不外乎：培養(yǎng)接班人，交接工作，等待退休。但是不宜過于高調(diào)，這樣不但會(huì)搶了接班人的風(fēng)頭，從老板的角度看來也不夠穩(wěn)重。
如果你是個(gè)普通職員，不存在重要崗位職責(zé)，基本屬于按部就班狀態(tài)，不犯錯(cuò)，不高調(diào)，在公司沒有安排實(shí)質(zhì)性工作情況下，保持每天上下班節(jié)奏就已經(jīng)不錯(cuò)了。
第二、人際交往
對于大部分企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部臨近退休人員都為少數(shù)，大部分為中青年。從人際交往的層面來說，不同年齡段思維與處境不同，溝通時(shí)也會(huì)存在差異。
如果你與對方本身相差十幾或二十幾歲，平時(shí)如果沒有工作來往，那么溝通的機(jī)會(huì)就更少了。
在這樣的情況下，強(qiáng)行尬聊并不能增進(jìn)彼此關(guān)系，況且大部分人都有自己的KPI，對方也不好在同事工作時(shí)貿(mào)然打擾。
總之 ，臨近退休的職場人，都應(yīng)該以交接緩沖為主，漠不關(guān)心的態(tài)度或過于高調(diào)的作風(fēng)都不是理智的處事方法。
END
本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。
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