眾所周知，中國擁有龐大的消費市場，但經營出一個成功的品牌或者產品卻越來越難，消費者想要的究竟是什么？這是所有企業(yè)百思不得其解的地方。

如何在眾多品牌企業(yè)中脫穎而出？又有哪些生存法則...

感知法則

許多人認為，最優(yōu)質的產品最終會贏得市場的勝利，但這僅僅是一個幻想。沒有最優(yōu)的產品，優(yōu)劣與否是相對的?？煽诳蓸饭驹涀隽艘豁?0萬人的調查，對可口可樂、百事可樂和NewCoke進行品嘗。結果可口可樂排名第三。但是可口可樂始終在市場上是第一品牌。因為人們相信他們希望相信的事情，人們喝他們希望喝的飲料。市場是感知的戰(zhàn)爭，而不是產品的戰(zhàn)爭。

焦點法則

如果能使代表自己公司的一個詞匯深深植根于人們的頭腦中，那么這個公司就可能非常成功。比如：寶馬——駕駛；沃爾沃——安全。公司通過將自己的業(yè)務或者特點濃縮成一個詞匯，這個詞匯就成為了焦點。一旦某個詞匯在人們的頭腦中扎根，要改變它將是一件非常困難的事情。

形象法則

公司形象聽起來只是一個詞，但要形成并保持卻受多重因素影響：門頭、店面形象、產品外觀、包裝質量、客戶口碑等等。人都是外貌協會的，不在乎店面形象，可能在乎的是產品的精美絕倫；不在乎購物的物品價值，可能在乎的是高端別致的店面設計。永遠不要以為形象不重要，注意過一些像香奈兒、阿迪達斯等高端品牌的話，會發(fā)現，幾乎沒有店面形象差的。

坦誠法則

這個法則實際只是證明一句古話：誠實是最好的策略。Scope曾經憑一種味道比較好的漱口水進入由Listerine主導的市場。面對挑戰(zhàn)，Listerine不但承認自己的漱口水味道差，還承認人們實際上非常討厭這個味道。但這恰恰樹立了Listerine漱口水的殺菌概念。人們相信，像Listerine這樣的漱口水必然能殺死更多的細菌，結果Listerine終于贏得了更大的市場。

不可預見法則

沒有人能準確地預見未來，市場計劃也不能。從多數情況來看，市場研究只能很好地分析過去，新的思想和概念則幾乎是不可能通過分析得到的。

消費者購買一件產品，究竟是購買了什么？是便捷的功能、良好的性能、舒適的體驗，還是打動人心的設計，或者一份純粹的購物心情。沒有任何一條法則可以準確有效地解決這個問題，各企業(yè)能做的，就是做好以上法則，“全副武裝”，以應對多變的市場和消費者心理。

北京雅點，中國高端店裝領導者，榮獲多項國家級榮譽及技術專利。精準打造高端品牌形象，最快15天裝修完成。通過打造高端店面形象協助更多的中國企業(yè)塑造國際化的品牌形象，在世界范圍內樹立屬于中國企業(yè)的優(yōu)秀品牌形象和人文風格。