2020-07-28

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!我是吳迪,在準(zhǔn)備競(jìng)選演講初期呢,我一直在想怎樣把今天的內(nèi)容講好,直到看到道德經(jīng)中的一句話,人之道,為而不爭(zhēng)。這是我們?yōu)槿俗鍪碌囊粋€(gè)心態(tài),用心把事做好,而不是刻意地競(jìng)爭(zhēng)。今天我將帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)來聽八位優(yōu)秀同事的分享,同時(shí),也來說說我對(duì)團(tuán)工作的思考及規(guī)劃,期待自己能從中獲得更大的進(jìn)步。

今天競(jìng)選的崗位是團(tuán)委書記,我將按照轉(zhuǎn)換一個(gè)身份,發(fā)揮兩個(gè)優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)三個(gè)抓手來展開我今天的主題。

好。先說轉(zhuǎn)換一個(gè)身份!在具體結(jié)合團(tuán)委工作展開前,我想先分享一個(gè)曾國藩講的故事。故事是這樣的:農(nóng)村里,有個(gè)人出門,看到在一條很窄的田埂上,那是南方的水田,倆人頂上了,誰也不讓誰,誰也過不去。為什么不讓呢?因?yàn)閭z人都挑著很沉的擔(dān)子,路太窄了,誰要讓,誰就得從田埂上下去,站到水田里,踩一腳泥。好,假如你在現(xiàn)場(chǎng),作為旁觀者想上去勸,咋勸呢?肯定誰也不服氣!那在曾國藩講的故事里這個(gè)旁觀者他是怎么做的呢?他自己跳到了水田里,對(duì)其中一位說,來,把擔(dān)子交給我,我替你挑一會(huì),你側(cè)身過去,不就解了嘛!

你看,多少事情看似無解,其實(shí)只缺一個(gè)契機(jī),就是把自己放進(jìn)去,讓自己變成一個(gè)解決問題的關(guān)鍵變量,置身其中,曾國藩在這里用了一個(gè)詞:躬身入局。彎著身子,把自己放進(jìn)局里,這個(gè)局是可解的。

在團(tuán)委工作中,我會(huì)轉(zhuǎn)換身份,設(shè)身處地的從青年員工的角度感受他們遇到的困惑,難題,卡點(diǎn),和他們一起挑擔(dān)子。心中有愛,眼中有光,腳下有泥。

我還將發(fā)揮自己的兩大優(yōu)勢(shì):

第一,留心細(xì)節(jié)

幾年前,我去湖南參加政府組織的活動(dòng),一下車接待方就遞過來一本內(nèi)容清晰,設(shè)計(jì)精美的手冊(cè)。處處看得出其用心程度啊,這本小小的接待手冊(cè)我就一直收藏至今。

上個(gè)月,在與中廣核工程公司戰(zhàn)略協(xié)議的簽字儀式準(zhǔn)備中,多年前的那本小冊(cè)子浮現(xiàn)了出來。我決定也來做一本,做好后就是圖片的樣子。第二天當(dāng)我看見我的作品出現(xiàn)在對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)手中,并在會(huì)后被他收進(jìn)包里的時(shí)候,我特別欣慰。我的用心細(xì)心被看到了。在以后團(tuán)的工作中,我依然會(huì)留心細(xì)節(jié),在精微處做好工作。

第二,善于溝通

團(tuán)委的工作中,很多時(shí)候都需要有對(duì)上對(duì)下順暢溝通的能力,而我在這方面有優(yōu)勢(shì)。每次我組織的活動(dòng),從臺(tái)前到幕后,我能連接到很多人。以至于,幾年后,當(dāng)我們?cè)傧嘤觯瑫?huì)立刻認(rèn)出對(duì)方,相談甚歡,一起回憶當(dāng)年的往事。

心有所信,方能行遠(yuǎn)。公司共青團(tuán)的工作是在公司黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心工作,服務(wù)青年成長成才,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在公司深化改革發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景奉獻(xiàn)青春和力量。一位詩人曾說:希望不是未來的東西,它是看見此刻的方式。所以如果我這次競(jìng)聘成功,我將以謙恭的心,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)著重從三個(gè)方面創(chuàng)新地開展工作:

一是,以穿透性的服務(wù),引導(dǎo)青年成長成才。團(tuán)委將發(fā)揮好橋梁紐帶作用,將公司改革的形勢(shì),企業(yè)文化和價(jià)值導(dǎo)向通過恰當(dāng)?shù)姆绞綄訉觽鬟f。青年員工是公司的有生力量,要引導(dǎo)其在公司“保電價(jià)、保投產(chǎn)”和“開源節(jié)流、降本增效”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作和推進(jìn)JYKJ和SDSJ體系在基層單位落地中發(fā)揮好長期持續(xù)的承上啟下作用。鼓勵(lì)青年員工按照習(xí)總書記說的“選擇吃苦也就選擇了收獲,選擇奉獻(xiàn)也就選擇了高尚”開展工作。今年公司還將發(fā)布中英文宣傳視頻,開展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心專題宣傳,公司企業(yè)文化展廳設(shè)計(jì)等工作,青年員工在過程中都大有可為。

二是,宣傳工作做到員工里,構(gòu)建更大的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值體現(xiàn)在接入節(jié)點(diǎn)的多少。眾所周知,今年我國的扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn),就要收官了。那我們的黨到底在怎樣扶貧?過去我們老以為,是把米面油錢送下鄉(xiāng),讓貧困戶有吃有喝,但是從網(wǎng)絡(luò)的角度看,扶貧其實(shí)是把我們的每一個(gè)同胞,都連入一個(gè)繁榮的網(wǎng)絡(luò)。同理如果我們用青年喜歡的方式和青年互動(dòng),一定可以吸納更多的人參與進(jìn)來,一起構(gòu)建更有價(jià)值,更有黏性和更有戰(zhàn)斗力的互信互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。比如我想到短視頻是年輕人喜歡的方式,我想通過這來促進(jìn)青年員工的聯(lián)結(jié),以“看到,聽到,感受到”為原則,建立組織與個(gè)體之間的雙向溝通。先從團(tuán)委委員開始,多出鏡,增加在員工心中的熟悉度,方便后續(xù)互動(dòng)聯(lián)結(jié),同時(shí)影響更多的人參與進(jìn)來。

三是,結(jié)合團(tuán)建,乘風(fēng)破浪闖市場(chǎng)。市場(chǎng)開發(fā)最終要達(dá)成的結(jié)果是獲取項(xiàng)目,而這一基礎(chǔ)是雙方建立信任?!靶湃问俏覀冞@個(gè)時(shí)代像鉆石一樣珍貴的東西”。而團(tuán)建能幫助我們達(dá)到效果,和兄弟單位拉近距離,在公司員工一次次與外部的互動(dòng)中,也能強(qiáng)化公司人人做市場(chǎng)的局面。

青春逢盛世,奮斗正當(dāng)時(shí)。當(dāng)前,公司已開啟“打造世界一流清潔能源集成服務(wù)商”的新征程,未來,公司青年員工的征途是清潔能源領(lǐng)域的星辰與大海。讓我們就像維特根斯坦所說的那樣:懷抱希望、心生感激、深思熟慮的迎接未來的挑戰(zhàn)吧。

最后,確認(rèn)過眼神,你遇上對(duì)的人,請(qǐng)投我一票吧!

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