在簡(jiǎn)書發(fā)文已經(jīng)100天了，得到了很多朋友的鼓勵(lì)和指點(diǎn)，因此有7篇文章得以榮登簡(jiǎn)書首頁(yè)。第一個(gè)打賞、第一個(gè)百位粉絲、第一個(gè)轉(zhuǎn)載授權(quán)……都讓我感動(dòng)而記憶深刻。再此一并感謝簡(jiǎn)書平臺(tái)，感謝簡(jiǎn)書的朋友們！
很多朋友留言說，他們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，希望我能夠分享更多的實(shí)例和感悟，為此，斜哥既欣慰又惶恐，只能說全力以赴。
在簡(jiǎn)書平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)的話題可能相對(duì)小眾，尤其是我分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方面的內(nèi)容，再加上標(biāo)題不討巧，所以一直令我有些茫然，曾經(jīng)一度沒有信心繼續(xù)寫下去了，于是有朋友紛紛私信留言鼓勵(lì)，為了初心，我會(huì)堅(jiān)持下去的，希望看到文字的朋友們能夠有所啟發(fā)，于愿足矣。
可能沒有足夠的激情或毅力去做創(chuàng)業(yè)這件事。
在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡館里混久了，可以常見到很多指點(diǎn)江山、高談闊論的人，說起行業(yè)趨勢(shì)和商業(yè)模式來頭頭是道，令聽者肅然起敬，然后如果你上前遞上名片稍加詢問就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們大多數(shù)都不是真正的創(chuàng)業(yè)者，要么只是名企大廠出身，要么就是某某VC的投資經(jīng)理。按理來說，他們應(yīng)該有足夠的能力或經(jīng)驗(yàn)去創(chuàng)業(yè)吧？其實(shí)則不然，大樹下遮風(fēng)避雨的安穩(wěn)環(huán)境已經(jīng)消磨了他們的斗志和激情，閑坐笑看風(fēng)云、指點(diǎn)江山可以，下海就怕濕身了。
老話講，能讀書而不讀書的人，跟不能讀書的人其實(shí)沒什么不同。
這些人可能有足夠的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)去創(chuàng)業(yè)，但是并不意味著他們就一定有能力創(chuàng)業(yè)，更不意味著他們就一定可以創(chuàng)業(yè)成功。能力和行動(dòng)是兩回事，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，往往有很多所謂經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗ?、不能克制或缺乏毅力而沒能發(fā)揮出自己應(yīng)有的潛力而最終失敗，這樣創(chuàng)業(yè)失敗的例子數(shù)不勝數(shù)。
缺少必要的技能來執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
雷軍投資的U+在北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也算是一家較早且較大的創(chuàng)業(yè)家園了，那里面聚集了很多年輕的90后創(chuàng)業(yè)者。聽朋友講，開園不滿一年就因倒閉而搬離的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)高達(dá)60%，反正是創(chuàng)業(yè)熱潮，也不怕房間沒人租，真可謂鐵打的U+，流水的創(chuàng)業(yè)者。有些曾經(jīng)激情滿懷的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)苦熬了半年后，只剩下兩三個(gè)人，而做出來的產(chǎn)品卻只有研發(fā)工程師自己和女友兩個(gè)人在使用。
攢一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搞開發(fā)可能很簡(jiǎn)單，只要找到志同道合的人，比如同學(xué)或前同事，可能一夜之間就可以組建完成。但是，創(chuàng)業(yè)不是過家家，你要融資、你要發(fā)展，就必須按照公司的章程來辦，但是很多創(chuàng)業(yè)者都缺乏這方面的知識(shí)和技能。
無論是創(chuàng)業(yè)大街還是某職場(chǎng)社交平臺(tái)上，我接觸過很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，他們總以為開公司很簡(jiǎn)單，從注冊(cè)到稅務(wù)，從財(cái)務(wù)到人資，都有很多第三方代理公司可以搞定，大家都是高智商高學(xué)歷的年輕人，稍微花時(shí)間了解一下就好了。其實(shí)創(chuàng)業(yè)開公司，最重要的環(huán)節(jié)恰恰不是上述那些別人可以幫忙搞定的部分。
初創(chuàng)最核心的問題就是合伙人。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人單打獨(dú)斗就可以搞定的游戲，至少2-3人合伙最佳，一方面大家的能力和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，這樣就可以分工合作；另一方面融資的時(shí)候，投資方也很在意你的公司是否有一個(gè)股權(quán)合理的合作模式。
想找到合適的合伙人且能夠持久地走下去的確很難，因?yàn)槔锩嫔婕暗絻r(jià)值觀、胸懷格局、創(chuàng)業(yè)方向、用人留人能力等多方面的綜合素質(zhì)和技能。有些技能可能屬于天賦，比如胸懷格局，有些技能可能是后天形成的，比如價(jià)值觀和情商。但是不管怎么說，創(chuàng)始人必須具備一種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)從小到大都圍繞在你的身邊。
沒有機(jī)會(huì)或經(jīng)濟(jì)實(shí)力去創(chuàng)業(yè)。
其實(shí)，所謂的沒有機(jī)會(huì)就是指你沒有機(jī)會(huì)加入到一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里面，尤其還是具有互補(bǔ)性的核心團(tuán)隊(duì)然后去一起創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)融資比以前難了，并不是所謂的資本寒冬，而是因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)投行業(yè)也已經(jīng)開始走向規(guī)范和成熟，想拿到他們手中的美刀？OK，沒問題，先看看你們的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)吧，用戶數(shù)量和現(xiàn)金流水分別是多少？沒有？！那你先自己玩吧，咱們有機(jī)會(huì)再合作。
所以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)可能需要自備啟動(dòng)資金，這樣來說，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就比以往大很多。不是成功與否的風(fēng)險(xiǎn)，而是能否活下去的風(fēng)險(xiǎn)。
出現(xiàn)一些不可抗力，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)無法實(shí)現(xiàn)。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，哪怕你真的只有一個(gè)人也可以開始，但是結(jié)果不一定是理想的，不是說因?yàn)槭且粋€(gè)人創(chuàng)業(yè)所以就一定搞不成。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者常膜拜一個(gè)詞語：不忘初心！但是據(jù)我了解，很多活了三五年的創(chuàng)業(yè)公司恰恰是忘記了初心才得以生存下來的，為什么呢？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，而不是結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們秉承初心--一個(gè)超牛的idea走上了創(chuàng)業(yè)之路，但是在過程中卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的想法和模式有問題，需要不斷調(diào)整方向，直到找準(zhǔn)了自己的路，結(jié)果才得以成功。
很多創(chuàng)業(yè)者就是因?yàn)樘^于信奉“不忘初心”這個(gè)詞了，結(jié)果寧死不改初衷，等到錢燒光的時(shí)候，投資人和團(tuán)隊(duì)成員都紛紛離去的時(shí)候，還不肯承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，還在堅(jiān)持自己當(dāng)初的商業(yè)模式不放手呢。
如果你想準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，或者已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，那么可以對(duì)照一下，看看自己是否對(duì)號(hào)？文短言淺，歡迎留言深入探討。
