"降維打擊"個人理解

? ? 最近“降維打擊”一詞經(jīng)常看到,為了了解,我查閱了一些資料,并結(jié)合自己的理解,拋磚引玉。

圖片發(fā)自簡書App


“降維打擊”這一詞來源于中國科幻作家劉慈欣的小說《三體》,而現(xiàn)在這本書中的“降維打擊”理論已被眾多企業(yè)引入到商業(yè)經(jīng)營管理中。那么,什么是“降維打擊”?

讀過《三體》這本書的看官可能更好理解,沒看過的可以根據(jù)字面大體理解,“降維”字面就是降低維度,“降維打擊”我個人理解有兩個意思,其一,就是高維度對低維度進(jìn)行打擊,例如:三維對二維打擊或是二維對一維進(jìn)行打擊。其二,就是將高維度物體通過某種方式降低維度,進(jìn)行打擊。(上一維度的物體來到下一維度,物體自身微觀粒子相互之間的作用力公式將發(fā)生變化,物體分子將不能保持現(xiàn)有的穩(wěn)定狀態(tài),極可能發(fā)生解體,導(dǎo)致物體本身毀滅。降維打擊就是將攻擊目標(biāo)本身所處的空間維度降低,致使目標(biāo)無法在低維度的空間中生存從而毀滅目標(biāo)。)

圖片發(fā)自簡書App


我們首先說一下第一種理解,那么高維度對低維度的打擊會產(chǎn)生什么樣的效果呢?說道這里,我們要先說以下我們所屬物質(zhì)世界的本質(zhì)。我們的世界看似渾然一體,實際上分不同的維度。不同的維度世界,就像是一級級的金字塔,下一維度的世界只能是上一維度世界的投影,就像我們的立體世界通過通過拍攝出現(xiàn)在投影幕上變成平面一樣,這就是降維,而上一維度的人對于下一維度的人來說就相當(dāng)于他們的“上帝”或是“神”。而我們的物質(zhì)世界也可分為三個維度:物質(zhì)、空間、時間??臻g比物質(zhì)高一維度,時間又比空間高一維度。?

? 現(xiàn)實中,我們?yōu)槭裁匆獡尫孔幽兀? ?

因為,房子是“高維度”產(chǎn)品。

我們把商品分為三個維度:

第一個維度商品,指各種有形的產(chǎn)品或是服務(wù),屬于物質(zhì)層面。這個維度的東西是處于最低層次,最用容易發(fā)生變化,比如由于科技創(chuàng)新而帶來的產(chǎn)品迭代,每一代蘋果手機總會附帶著新科技成果;新能源汽車總是會對傳統(tǒng)汽車造成沖擊;互聯(lián)網(wǎng)和人工智能總革掉某一個傳統(tǒng)行業(yè)的命,等待。


第二個維度的商品,指的是能夠給我們提供空間價值的產(chǎn)品,講究的場景感,這個領(lǐng)域的產(chǎn)品不會受第一維度創(chuàng)新的沖擊,只有第二維度的創(chuàng)新才能帶來改變,也就是說只有發(fā)生空間變化,才能使它受到?jīng)_擊。它屬于空間層面。比如房子,房子的價值只跟它的位置和大小有關(guān),而位置和大小就是空間的兩大尺度,房子的價值和建筑材料幾乎沒有關(guān)系,也就是無論建筑材料怎么創(chuàng)新,但是和房子價值的關(guān)系不大。只有當(dāng)一個城市的格局發(fā)生位置轉(zhuǎn)移的時候,房子的價值才受影響,比如老城區(qū)被新城區(qū)取代,于是新城區(qū)的房子比老城區(qū)的房子升值的更快了。也就是說只有空間的轉(zhuǎn)移,才能影響房子的價值。


第三維度的產(chǎn)品,指的是能夠產(chǎn)生出“時間”的產(chǎn)品,比如近年來美國硅谷的一些大佬不斷的鉆研各種延長生命的方法,他們通過人工智能,基因科學(xué)等方式,不斷修改生命密碼,企圖延長壽命。它屬于時間層面。


再比如金融產(chǎn)業(yè),首先它和一維商業(yè)(物質(zhì)創(chuàng)新)無關(guān),它其實屬于介于二維和三維之間的產(chǎn)業(yè),就像二維和三維的夾層,為什么這樣說呢?因為金融的本質(zhì)就是用二維的“空間”去交換三維的“時間”,舉個例子:假如有個項目,你如果自己干,需要5年才能做成。你如果采用金融的手段,先融資再去干,兩年就就能干成,時間加速了三年,但是同時你也釋放了一部分股份出去,也就是說你自己的盈利空間分了出去,成功時間縮短了,賺的錢分出去了,這就叫用“空間”換“時間”。這就是金融的本質(zhì),是處于二維(空間)和三維(時間)的過度產(chǎn)業(yè)。


商品的三個維度,也是商業(yè)的三個維度。

我們所說的降維打擊,其實就是當(dāng)高維商業(yè)挑戰(zhàn)低維商業(yè)時,具有碾壓的優(yōu)勢。比如二維商品對一維商品的沖擊:我們平時所說到的各種創(chuàng)新,比如產(chǎn)品,服務(wù),渠道,模式等待方面,這些都是第一維度的產(chǎn)品,是物質(zhì)方面的改進(jìn),物質(zhì)是無時無刻不在變化的。在科技發(fā)展越來越快的時代,無論你的產(chǎn)品多么先進(jìn),總是很容易出現(xiàn)一種東西取代你,顛覆你。而房子屬于第二維度的產(chǎn)品,無論第一維度的發(fā)生怎樣的千變?nèi)f化,都沖擊不到房子的價值,除非當(dāng)外界的空間格局發(fā)生變化,比如市中心轉(zhuǎn)移了,新區(qū)崛起了,房子的價值才會變化。

因此我們看到世界日新月異,但是房子一直都在那不動不搖,不離不棄,這才是“不動產(chǎn)”的真正含義。鐵打的營盤流水的兵,人來人往、熙熙攘攘,營盤始終還是那個營盤,這就是不動產(chǎn)的價值。放眼四望,在這個處處談創(chuàng)新,處處搞顛覆的時代,只有“房子”成了最可靠、最穩(wěn)固的財富載體。

也可以這樣理解:越是在瞬息萬變的時代,那些越不容易發(fā)生變化的東西就越有價值。

再比如互聯(lián)網(wǎng),它的本質(zhì)也是二維產(chǎn)業(yè),因為互聯(lián)網(wǎng)改變的空間路徑,它使消費者和產(chǎn)品的路徑大大縮短了;它改變了信息路徑,使人與人之間的溝通方式改變了,這就對一維的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生極大的影響,因此互聯(lián)網(wǎng)是極其容易給各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來革命的。而金融產(chǎn)業(yè)是我們所熟知的產(chǎn)業(yè)中最頂端的,因為它是二維和三維的夾層,也因此當(dāng)金融產(chǎn)業(yè)遇到一維的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和二維的房地產(chǎn)/互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時,可以所向披靡。那么有沒有比金融產(chǎn)業(yè)更高的產(chǎn)業(yè)呢?有!那就是第三維的時間產(chǎn)業(yè)!時間可以改變嗎?當(dāng)然可以。

比如去年一批中國富豪前往烏克蘭買命的新聞傳的沸沸揚揚,再比如硅谷最具代表性的投資人之一的彼得 · 蒂爾正在用各種辦法嘗試“長生不老”!他已經(jīng)公開承認(rèn),自己正在服用生長激素藥物,這是他“活到 120 歲”計劃里的一部分,這不就是在“制造時間”嗎?

第二維度VS第一維度互聯(lián)網(wǎng)的誕生改變和優(yōu)化了空間路徑,從此社會運作邏輯全變了:人、貨物、現(xiàn)金、信息等一切有形和無形的東西都被“連接”起來,完全突破了物理空間的限制,滴滴對出租車,淘寶對實體店都形成了巨大沖擊等等。二維商業(yè)的另一個產(chǎn)業(yè)就是房地產(chǎn),也對實體產(chǎn)生了極大的沖擊,就像我們前面所言,房子屬于空間產(chǎn)品,無論第一維度的發(fā)生怎樣的創(chuàng)新,都沖擊不到房子的價值,相反它卻還可以吸納一維創(chuàng)新的成果,成為一種金融產(chǎn)品,不斷增值……

2.5維對二維金融是嗜血如魔的,專門尋找價值洼地和最大化增值空間,當(dāng)它嗅到其中的增長空間后之后,當(dāng)然會插足進(jìn)來,尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),比如滴滴/ofo這種平臺一樣,被一股無形的資本力量操控,當(dāng)資本得到他們預(yù)期的利潤之后就會撤出,留下一個空虛的軀殼,它遇佛殺佛,遇魔殺魔,很多產(chǎn)業(yè)成也資本,敗也資本。06年是AR、VR;07年是人工智能;08年的區(qū)塊鏈,一個也逃不了……

以上是“降維”打擊的第一種理解,下面再說一下第二種理解。

圖片發(fā)自簡書App


怎么通過降維來打擊對手。首先我們來看降維打擊對手的基本條件:研究對手的核心維度。一般來說,一個店的維度主要分為:人流量、獲客率、顧客忠誠度、消費頻率、美譽度、管理人才、成本、進(jìn)貨渠道、分銷渠道等。而一般一個店的主要核心維度,只有幾個,比如:人流量維度,選址好決定這個維度會比較長。比如品牌影響獲客率、美譽度、忠誠度、消費頻率,有的店品牌大,維度長,有的店品牌差,維度短。

比如,某個店的店長非常能干,管理有道,員工信服,還經(jīng)常會產(chǎn)生新鮮的營銷金點子,讓店的生意紅紅火火。在人才這個維度上,就比別的店要長。通過某種方式降低或消滅這個維度。在了解了對手的核心維度后,就可以對其進(jìn)行降維打擊。比如對手人流量維度長,怎么讓其縮短呢?在其旁邊開一家類似的店,立刻讓其人流量維度縮短一半。在對手主人流通道上游開一家類似的店,立刻讓這家店的維度優(yōu)勢降低大半。比如對手品牌比較大,維度比較長,怎么讓其降維呢?將對手品牌污化,具體方法就不說了。很多人不愿說,其實很多商家商戰(zhàn)中都是這么做的。在其附近設(shè)一個同類品牌店,減弱對手品牌優(yōu)勢。以其它維度對沖品牌維度,比如低價策略對沖品牌影響力。收集和籠絡(luò)關(guān)鍵顧客,讓對手品牌效果大打折扣。比如對手的人才維度長,那怎么辦?挖墻角唄。一旦人才被奪走,立馬優(yōu)勢變劣勢,正值變?yōu)樨?fù)值,人才這個維度上的優(yōu)勢就轉(zhuǎn)移到了對手那里。所以,挖墻角是商戰(zhàn)中對手最喜歡干的事。

瑞星、卡巴斯基,這些殺毒軟件公司都是靠收費來維持運營的,收費是這些殺毒公司運營的重要維度。但是360殺毒來了,人家是免費的,而且質(zhì)量很好,一下子就將這個世界的維度降低了,就像二維變成了一維。二維的物體處在了一維的空間中,他還會生存嗎?


所以,我們在降維打擊別人同時,要時刻警惕自己被降維打擊。

?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時請結(jié)合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

友情鏈接更多精彩內(nèi)容