技術(shù)到底該如何發(fā)展這個(gè)問(wèn)題，從我的理解，不同的角度會(huì)得到不同的答案。從公司、個(gè)人的利益出發(fā)點(diǎn)不同，會(huì)有不同的訴求。個(gè)人認(rèn)為，在社會(huì)關(guān)系這個(gè)紐帶的連接下，雙方的關(guān)系，也像車(chē)輪一樣，在滾動(dòng)前行。

先從公司的角度講。公司（這里先限定公司的范圍為私人企業(yè)或者上市公司，擴(kuò)大到范圍會(huì)把問(wèn)題暫時(shí)復(fù)雜化，當(dāng)然類(lèi)似的國(guó)家機(jī)關(guān)、非盈利企業(yè)，會(huì)有類(lèi)似的排比，暫時(shí)先不分析）都寄希望于服務(wù)于公司的所有資源（當(dāng)然包括人）為公司創(chuàng)造做大的利潤(rùn)。所以少投入多產(chǎn)出就是個(gè)最簡(jiǎn)單的邏輯。

所以公司的機(jī)制在于用成熟的制度來(lái)維系一個(gè)高效的發(fā)展。制度維系的就不會(huì)是穩(wěn)定，企業(yè)是追逐利潤(rùn)的，恩格斯關(guān)于資本家追逐利潤(rùn)的描述同樣適用于公司。那么制度更多的維系的就是追逐利潤(rùn)的效率。類(lèi)似工業(yè)革命的社會(huì)化分工，當(dāng)前信息社會(huì)，多數(shù)公司還抱著分工以及模塊化的思路，逐漸的把人也作為一種可以量化的資源，成為一個(gè)執(zhí)行者，把信息化時(shí)代，創(chuàng)造的人，通過(guò)制度來(lái)打造成工業(yè)時(shí)代的資源。

既然人也逐漸作為一種工具（或者說(shuō)最多是高級(jí)一點(diǎn)都工具），那么就不能具備不可替代性。所以不符合當(dāng)前制度的工具，都要滿足統(tǒng)一的模型，在既定的范圍內(nèi)創(chuàng)造。這樣的方式雖然抑制了繼續(xù)突破創(chuàng)新的動(dòng)力，但是可以在最大程度上滿足短期的利益。

所以，企業(yè)從這個(gè)角度出發(fā)。那么一切的政策、制度都一定是服務(wù)于這個(gè)本質(zhì)的。包裝成各種先進(jìn)理論以及措施的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源政策也都是一種手段。

當(dāng)然，我也不是站在個(gè)人的角度，在抨擊這種制度。這些制度本身的先進(jìn)性還是存在的，可以把各個(gè)大企業(yè)的發(fā)展歷程拿來(lái)研究一下，多數(shù)還是能找到這些影子的。但是更堵的500強(qiáng)，按照這些思路發(fā)展了幾年或者十幾年后，自然一種大企業(yè)病就自然上身。

有點(diǎn)宿命論的味道，通過(guò)集體的力量取得勝利，通過(guò)集體的手段去維持似乎總是很難。這樣的發(fā)展，往往在需要變化的時(shí)候，有點(diǎn)不知所措，就像我之前講的，很有可能模塊里面對(duì)東西，大家已經(jīng)不了解了。那么最好的方式就可能只是維持，而不是改變了。這個(gè)時(shí)候，再轉(zhuǎn)向已經(jīng)來(lái)不及了。

這點(diǎn)思考在讀《灰犀?！返臅r(shí)候已經(jīng)深有感觸，作者在講了幾篇不能坐視慣性不理的道理后，也怕矯枉過(guò)正，提出來(lái)一些過(guò)早調(diào)整而失敗的例子。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就有種無(wú)力感。一種做也不是，不做也不行的觀點(diǎn)似乎是正確的 。所以在讀了《銀河帝國(guó)》自己突然理解了，這種無(wú)力感似乎就是被歷史和社會(huì)的自然規(guī)律壓迫下產(chǎn)生的。當(dāng)年不是事后評(píng)價(jià)，而是提前要做決定的時(shí)候，往往是困難的.....