? ? ? ? ?用戶的入口終端是指用戶用以接入互聯(lián)網(wǎng)的硬件設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)競爭的本質(zhì)就是對用戶（流量）的爭奪，爭奪用戶最有效的辦法就是對用戶上網(wǎng)入口的控制，而最根本的入口就是上網(wǎng)終端。
? ? ? ? 小米、樂視做手機(jī)做電視，希望在控制用戶的上網(wǎng)入口，但是從目前的結(jié)果來看，效果一般。以小米為例，一直希望打造自己的生態(tài)圈，應(yīng)該說小米帝國經(jīng)過這么幾年的發(fā)展，形成了涵蓋多達(dá)上百款產(chǎn)品的龐大商業(yè)帝國，但是就生態(tài)圈的構(gòu)建而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功。
? ? ? ? 與之相對應(yīng)的是小米模仿的對象蘋果，僅從產(chǎn)品線的豐富程度而言，蘋果公司恐怕無法和后起之秀小米相比，但是以產(chǎn)品的成功而言，蘋果則遠(yuǎn)勝小米。究其原因，主要是蘋果構(gòu)建了基于自己的閉環(huán)體系，獨特的硬件和獨有的軟件，而兩者之中，蘋果軟件無疑是構(gòu)筑帝國的基石和核心。封閉完全可控的軟件，加上定制的硬件，使蘋果的軟件和硬件能夠完美的結(jié)合，1+1>2，因此雖然不一定是最強(qiáng)的硬件，但是蘋果產(chǎn)品總是能給用戶帶來極佳的體驗感。
? ? ? ? 而由于蘋果系統(tǒng)的封閉性和獨立性，使得應(yīng)用開發(fā)者一旦選擇了蘋果系統(tǒng)，通過蘋果商店進(jìn)行分發(fā)就成為了幾乎必然的選擇。而蘋果的分賬模式，使雙方都有足夠的動力去不斷為用戶提供更好的產(chǎn)品滿足用戶的需求，蘋果不斷提升硬件和改進(jìn)系統(tǒng)的功能，應(yīng)用開發(fā)者不斷根據(jù)硬件的更新和系統(tǒng)的升級完善應(yīng)用，而蘋果產(chǎn)品線的相對簡潔，也降低了應(yīng)用開發(fā)者的適配難度，使軟件和硬件的結(jié)合更加完美。
? ? ? ? 反觀小米、華為、魅族等安卓陣營的領(lǐng)軍者，雖然都在安卓的基礎(chǔ)上進(jìn)行了定制，但是底層是安卓這一事實是無法改變的，大家的差異化也只能更多著力于界面和用戶體驗的細(xì)節(jié)處，其結(jié)果就是大家有區(qū)別，但是區(qū)別并沒有那么大，而且隨著大家對產(chǎn)品的不斷改進(jìn)和升級，產(chǎn)品之間的差別不是擴(kuò)大了而是縮小了，畢竟基于同一個底層，很多功能上細(xì)節(jié)的差別山寨起來的成本并不高。而這種同質(zhì)化也讓安卓手機(jī)陣營的爭奪往往更偏向硬件，CPU速度、內(nèi)存容量大小、攝像頭像素等成為了手機(jī)的主要賣點，在這種格局下，小米等希望構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)的夢想似乎也就離實現(xiàn)更加遙遠(yuǎn)。
? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)這么多年的發(fā)展過程中，中國誕生了很多偉大的企業(yè)，但是這些企業(yè)的偉大很大程度是因為中國的人口基數(shù)大，加上中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展達(dá)到了一定的水平，產(chǎn)生了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，加上中國特定的文化和商業(yè)環(huán)境對國外企業(yè)形成的天然屏障，使很多深諳中國國情的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司能夠拷貝國外的模式之后青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，但是他們成功的背后折射出的是國內(nèi)企業(yè)從科技研發(fā)能力到思想理念等各方面自主創(chuàng)新能力的不足，我們更多是贏在商業(yè)模式上面，國外的巨頭很難進(jìn)入中國，但是我們走出去的成功案例也是寥寥無幾。隨著中國市場的飽和，互聯(lián)網(wǎng)和人口的紅利的逐漸減弱，唯有用創(chuàng)新去引領(lǐng)發(fā)展，打造核心競爭力才能讓我們在未來走得更遠(yuǎn)。
? ? ? ? 小米經(jīng)常談到“黑科技”，但是小米的產(chǎn)品中究竟用了多少所謂的黑科技，其中又有多少黑科技是小米自己的技術(shù)呢？一直以來，小米以高科技企業(yè)自居，但是一路走來，更多給人的感覺是集成的能力遠(yuǎn)大于研發(fā)能力，對用戶的了解勝過對技術(shù)的了解，其產(chǎn)品中大力宣傳的各種賣點追本溯源可能大部分都屬于其他廠商的技術(shù)，小米只是“集大成者”，而其結(jié)果很可能就是，隨著市場競爭的加劇，你的產(chǎn)品能有的東西同樣可以出現(xiàn)在競爭對手的身上，因為核心技術(shù)并不被你所掌握，你無法利用其構(gòu)筑壁壘。
? ? ? ? 所幸，不管是自主或被動的選擇，小米現(xiàn)在開始更注重科技本身了。小米自主研發(fā)松果應(yīng)該是其走向技術(shù)驅(qū)動的第一步，雖然松果究竟如何尚待市場和用戶的檢驗，但是從公司的發(fā)展方向上，我們必須為小米點贊。任何一家公司要想基業(yè)常青，必須有自己的核心競爭力，商業(yè)模式等可以在一時讓你獨領(lǐng)風(fēng)騷，唯有產(chǎn)品，不斷推陳出新的好產(chǎn)品才可以讓你始終成為市場的領(lǐng)先者，而好的產(chǎn)品除了對用戶需求的把控，更多取決于你的實現(xiàn)能力，而這往往離不開技術(shù)，尤其是核心技術(shù)，是做一款大家都能做的產(chǎn)品。還是做出一款只有你能做的產(chǎn)品，“黑科技”到底有多黑，必須由用戶來下結(jié)論。只有用戶愿意高價買單的才是真的“黑科技”！
