最近公司一位小組長(zhǎng)向我傾訴，小A非常容易情緒化，小B是個(gè)刺頭，小C業(yè)務(wù)能力不行……每個(gè)人都一堆毛病，煩死了！

這可能是帶團(tuán)隊(duì)過程中常常會(huì)出現(xiàn)的瞬間，如何破局呢？

今天看《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法》中剛好提到了發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)點(diǎn)的3步法。和組長(zhǎng)溝通中正好用上。

首先，拿出紙筆，在紙上寫下每位組員的N個(gè)優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)優(yōu)點(diǎn)排序。

然后寫下說明這些優(yōu)點(diǎn)的具體行為，如果寫不出來此優(yōu)點(diǎn)的行為，則此優(yōu)點(diǎn)劃掉。

最后思考組員這些優(yōu)點(diǎn)能給工作和團(tuán)隊(duì)帶來的幫助，組員間哪些人可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等