嗨，大家好。
今天我們共讀的這本書名字叫做《底層邏輯》。
這本書的作者劉潤是我非常喜歡的一個老師。他是著名的商業(yè)顧問，潤米咨詢創(chuàng)始人，微軟前戰(zhàn)略合作總監(jiān)，《5分鐘商學院》主理人。
劉潤說:只有懂得了底層邏輯，才可以通過不變的底層邏輯，動態(tài)的、持續(xù)的看清事物的本質(zhì)，推演出順應時勢的方法論。
在這本書中，他把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容進行了總結，從是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協(xié)作五個角度做了底層邏輯的分析。
劉潤文筆簡潔精煉，每段都附有小結，讀起來毫不費力就能get到滿滿干貨。
一起來看看吧。
這五個底層邏輯，思考問題是個人進化的基礎，針對個體的。理解他人是社會協(xié)作的基礎，針對群體的。而是非對錯是總體的基礎。所以作者開始先講是非對錯的底層邏輯。
是非對錯的底層邏輯
一個人的是非對錯觀，應該是他與這個世界相處最底層的認知。
在這一章里，作者認為一個人應該持有三種對錯觀:分別是以證據(jù)論對錯的法學家的對錯觀；以社會總成本論對錯的經(jīng)濟學家的對錯觀；還有以利益損失論對錯的對錯觀。
再闡述了人性、道德與法律律的關系:人性來自自私的基因；道德是為了群體的繁榮，共同達成的社會契約；法律是為了維護群體道德底線的。
還有人生做事的三層智慧:
選擇:選擇做某件事
定力:憑借長期主義，形成定力
博弈:和這個世界重復博弈。
公理體系VS邏輯推演:
同時持有兩種相反的觀念。
給每個模型找個反例，然后繼續(xù)使用。
在經(jīng)濟學里每個理論都有前提。
一個人先要有正確的對錯觀，明白人性與道德法律間的關系，再去選擇做什么，然后持續(xù)的做下去。做的過程里從不同的角度出發(fā)看問題。
觀點沒有對錯，只是角度不同。
思考問題的底層邏輯
你愛思考嗎？你是怎樣思考問題的呢？來看看劉潤對思考問題是怎么說的吧。
普通與優(yōu)秀的人解決問題的方式，一個是看表象，一個是看本質(zhì)。也就是說遇到問題用假設——驗證——結論——調(diào)整的方法去刨根問底。
如何訓練刨根問呢？這里作者給出了思路:為什哦這樣？以前怎樣？還有什么這樣。用這種路徑去找尋問題的本質(zhì)。即:找到核心存量，找到關鍵因果鏈，找到增強回路，調(diào)節(jié)回路，考慮到滯后效應。
劉潤還講了一個叫:注射式洗腦的句式?！疄槭裁础^點的句式就是注射式洗腦。比如:為什么胖人都比較懶？聽到這個問題的人一般會下意識就去思考為什么懶，而不是去考慮這個問題前提是否正確。因為，為什么三個字很容易把人的關注點吸引了過去。
說實話，真是這樣。仔細想想真的挺可怕。所以作者說提到這點也是很忐忑。那我們應該即要避免自己進入這個陷阱，亦可以用這個句式去引導他人。正如辯論的關鍵是不斷表達自己的觀點，不正面辯論，只重新定義對方的觀點就足夠了。
還講了幾種數(shù)學思維:概率論（從不確定中找確定），微積分（積分效應），公理體系（公理不同，推導出的定理就不同）博弈論（全局最優(yōu)解）系統(tǒng)思維（順勢而為）
本章主要講了幾種思維模型。預防注射式洗腦和流傳甚廣的復利思維謬誤，和怎樣贏取辯論都是可以用來說服他人，防止自己犯錯。
個人進化的底層邏輯
人生等式:人生商業(yè)模式＝能力×效率×杠桿
知識，技能，認知，態(tài)度，都屬于能力。人脈是杠桿，效率是個人能力＋人脈＋工具＋方法的總和。
劉潤說:最重要的能力是獲得能力的能力。
能力的獲取途徑是勤奮，是努力到可怕的高效勤奮。
獲取巨大成功需要杠桿，包括:團隊、產(chǎn)品、資本、影響力。而個人影響力的基礎:演講、寫作與人脈。
作者還單獨講了一下選擇。你的選擇要考慮到冪律分布，正態(tài)分布，及指數(shù)級增長。你的目標根據(jù)這些做出來的選擇，才能不陷入方向性錯誤。
而任何的成功都不會是一蹴而就的，你做好面對困難的準備了嗎？你的態(tài)度至關重要。
高調(diào)做事，低調(diào)做人。當你不求任何的去幫人的時候，也許就埋下了一個成事的種子。能幫到的人才是你的人脈，能創(chuàng)造多大的價值就是你的價值。
理解他人的底層邏輯
這一章從弄明白他人的表達，講清楚自己的表達，邊界，和快樂源泉四個方面闡述了與他人的交往最重要的東西。
聽懂他人的表達，你不要被他的問題帶偏了。有時候，他們的問題是他們的答案。你得先去理解他為什么要提出這個問題，有時這才是他的問題。用Waht,Why,How的組合模型，是最便捷的方法。
講明白自己的表達，你需要不僅深度了解，還需要會用熟悉的事物去解釋陌生的事物，這種打比方的方式更容易被人理解。
邊界感。邊界是一個人對所有權的認識。一定要守住邊界。不超越別人的邊界。你可以表達，接受是別人的事情。
快樂源泉。人類單純的快樂并不是來自多巴胺，而是來源于內(nèi)啡肽和血清素。血清素還被現(xiàn)在醫(yī)學用來抗抑郁癥的藥。吃辣，跑步等都能讓人產(chǎn)生內(nèi)啡肽
用在商業(yè)中，讓用戶更快樂的因素有（排行榜）比較優(yōu)勢能讓人產(chǎn)生滿足、（趨利避害）安全感就像吃糖，能讓人產(chǎn)生血清素，還有（稀缺）炫耀就等于內(nèi)啡肽。所以那些游戲設置都是利用了這些人體本能的機制。
社會協(xié)作的底層邏輯
自然法則決定了人活在這個世界就有戰(zhàn)爭。
劉潤說戰(zhàn)爭的本質(zhì)是對能量的控制。誰能善用一場戰(zhàn)爭中他所看到的不屬于自己的能量，誰就能贏。
有關用人，他說:求之于勢，不責于人（把正確的人放在正確的位置上）。
有關價格，他說價格是由消費者能感知到的價值決定的。
有關利潤，他說別人拿不走的才是利潤（沒有競爭）。
有關管理，他說用優(yōu)秀的人，讓他們成為合伙人。員工與企業(yè)誰也不需要對誰忠誠，需要忠誠的是他們共同的夢想。
有關財富，他說致富的本質(zhì)不是創(chuàng)造財富而是分配財富，提高自己的稀缺性，讓自己擁有更大的財富分配占比。
如果你是員工，請讓自己變的有稀缺性。如果你是老板，請讓你的產(chǎn)品變的有稀缺性。
人的一生便是你與這個社會的關系。首先你要有對這個世界是非對錯的認知根本，然后還要有刨根問底的思考方式，能聽懂他人的真正意思，也能清楚表達自己的意思。努力提高自己的稀缺性，才能與這個世界達成共贏。
