1.永遠(yuǎn)不要在生氣、憤怒、恐懼、悲傷、喜悅等等一切情緒不穩(wěn)定的時(shí)候做任何決定。因?yàn)樽龅娜魏螞Q定有可能都是錯(cuò)的，會(huì)讓自己后悔。

創(chuàng)始人的情緒一定要做到理性和冷靜！最忌諱一時(shí)頭腦發(fā)熱，光有激情，沒(méi)有謀略。

當(dāng)你做一個(gè)決定的時(shí)候，一定要有藍(lán)圖大綱策略圖，既要有激情，也要有謀略。這樣給后面的同事一個(gè)接得住的缺口。

2.一定要允許團(tuán)隊(duì)中存在不一樣的聲音，不和諧的聲音，不能獨(dú)裁。這樣你才能從不和諧中反省自己，看自己有什么做的不好，讓他們不滿意。

世上沒(méi)有完美的人，即使再完美的人也不可能讓所有人滿意，如果公司里所有人都滿意，那很有可能都是假的，裝的。

一定要有各種聲音存在，這樣才能使自己活在真實(shí)的世界里。但并不是說(shuō)就得都要聽(tīng)他們的，他們只不過(guò)是發(fā)表意見(jiàn)，給我提供素材信息來(lái)源，最后我綜合所有信息后進(jìn)行決定。

公司一定要塑造一個(gè)自由發(fā)表言論的氛圍。做老板一定要大度，大氣！

以人為鏡，可以明得失。團(tuán)隊(duì)中人就是自己的鏡子，時(shí)時(shí)內(nèi)觀自己。

但是并不是要零容忍，要給自己設(shè)定一條底線，原則，員工只要不是原則問(wèn)題，就可以給他們改正的機(jī)會(huì)。

（對(duì)員工寬容的公司最后都死掉了。凡事都有兩面。）

3.所謂的團(tuán)隊(duì)，也包括創(chuàng)始人自己。作為創(chuàng)始人，更要學(xué)會(huì)管理自己。創(chuàng)始人最討厭完美主義，因?yàn)橥昝乐髁x會(huì)讓自己過(guò)度自信，而且自戀，所以看其他人都不如自己，在自己眼中只有自己是對(duì)的，其他人都是垃圾。

創(chuàng)始人的光環(huán)自我賦能過(guò)多，會(huì)讓自己生活在迷之自信的幻覺(jué)里。

也許很多創(chuàng)始人都像馬云、喬布斯那樣天才的激情，但也有馬化騰、貝索斯那樣地才的謙遜和沉穩(wěn)。

對(duì)的，人不只是天才型的人才能成功，地才型的人照樣也可以成功。誰(shuí)說(shuō)世上就只有一種人？

在《基業(yè)長(zhǎng)青》中，更能使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去的卻是那些腳踏實(shí)地，保持謙遜沉穩(wěn)氣質(zhì)的公司。

4.在公司中，一定不能培養(yǎng)心腹，與某個(gè)員工關(guān)系太近。太過(guò)于信任這一個(gè)人，就會(huì)導(dǎo)致他與其他員工之間的矛盾。沒(méi)有員工喜歡看到老板只跟他一個(gè)人溝通。同時(shí)，他們天然地排斥不是自己一個(gè)陣線的人，所以，當(dāng)你從這個(gè)人身上打聽(tīng)消息的時(shí)候，也絕大多數(shù)都是假消息。

特別對(duì)于公司中的一種人，就是付出型，給予型人格，順受型人格，討好型人格。他們看起來(lái)就是公司的勞模，跟所有人關(guān)系搞的好，善良真誠(chéng)，但是他們沒(méi)有腦子，沒(méi)有自己的主見(jiàn)，唯命是從。

唯命是從的人，就像上學(xué)期間，一個(gè)好看或者學(xué)霸的女孩子身后，總是會(huì)跟著一些小女孩，拎包，討好。也像電視劇中，反面女主身邊總有那么幾個(gè)討好巴結(jié)的人。然后女主就是身邊忠心的丫鬟。

像甄嬛傳這樣的電視劇，一個(gè)組織創(chuàng)始人，身邊都是丫鬟奴仆，但是像三國(guó)，像楚漢之爭(zhēng)，劉邦，劉備，人家都是兄弟相幫，才不是丫鬟奴仆相幫！

靠奴仆丫鬟是創(chuàng)不了大業(yè)的！創(chuàng)始人身邊要的是謀士，志士，而不是奴隸。

古代皇帝最后死在自己身邊的宦官手中，就是原理能人太遠(yuǎn)，離奴隸太近。

在公司里，創(chuàng)始人絕不能搞小姐做派，身邊一堆丫鬟伺候。把自己當(dāng)小姐一樣由他們供著。

5.在學(xué)習(xí)其他東西的時(shí)候，都要記住，別人的未必就是適合自己的，哪怕看起來(lái)適合自己，也要自己親自去試穿去試了以后再做判斷是不是適合。

不適合自己但不代表它是錯(cuò)的，凡存在就是合理。在某個(gè)條件某個(gè)維度上它是對(duì)的，但可能自己并不在那個(gè)維度。

一定要具體問(wèn)題具體分析。

6.小公司里，試錯(cuò)的成本太大，容錯(cuò)率太低。一個(gè)錯(cuò)誤可能就要了公司的命。在大公司里，連腐敗都可以存在，而不會(huì)因?yàn)楦瘮〉归]。

組織的成長(zhǎng)，規(guī)模，就跟小孩成長(zhǎng)一樣。對(duì)于小孩，一個(gè)感冒發(fā)燒就有可能要了他的命，但是大人就不會(huì)。小公司就跟小孩一樣，錯(cuò)誤就是感冒發(fā)燒這樣的小病毒。

公司怎么才能算是大公司？那就是看容忍錯(cuò)誤發(fā)生的程度。就像是一個(gè)人能挺過(guò)各種疾病的時(shí)候。

而創(chuàng)始人就好比母親，一個(gè)充滿了保護(hù)欲的母親，強(qiáng)勢(shì)的母親，小孩子都很弱，各種不讓碰，各種保護(hù)砍斷。小孩子就像是一個(gè)侏儒，長(zhǎng)不起來(lái)。

小孩子一生病，哪個(gè)器官出了問(wèn)題，砍掉，換最牛叉的器官！小孩子必死無(wú)疑。

團(tuán)隊(duì)組織的迭代是循序漸進(jìn)的，在初期，需要容忍各種錯(cuò)誤，容忍他們自發(fā)成長(zhǎng)，因?yàn)槭切律模l(fā)育不全，創(chuàng)始人母親要做的就是要搭建組織機(jī)構(gòu)，讓組織各器官跑順，器官發(fā)育完好，而不是一上來(lái)就要用黃金戰(zhàn)隊(duì)。黃金戰(zhàn)隊(duì)再牛逼，也不能脫離組織一方獨(dú)大。一個(gè)再?gòu)?qiáng)大的心臟，也不能安在一個(gè)小孩身上。

組織機(jī)構(gòu)搭建好了，底架好了，再進(jìn)行更新迭代。

一個(gè)小孩，從醞釀到成長(zhǎng)，第一個(gè)階段是3年，3歲以后，小孩才說(shuō)長(zhǎng)好了。這個(gè)時(shí)候公司要有一個(gè)完好的組織架構(gòu)。

3到7歲，是第二個(gè)階段，是換牙，長(zhǎng)個(gè)子，也就是說(shuō)公司這個(gè)時(shí)候要開始進(jìn)行更新，迭代，換人，換掉老舊的組織。

7到12歲，上學(xué)了，是到社會(huì)上去鍛煉，學(xué)習(xí)的，公司要開始大踏步前進(jìn)，開疆?dāng)U土，攻城掠地。

12到18歲，青春期，動(dòng)蕩期，叛逆期，考核期，18歲才成年。注意公司的方向，不能偏，很有可能想搞創(chuàng)新。公司要完成一個(gè)成人禮：上市！

世上最聰明的動(dòng)物就是人，人的發(fā)展速度最快也是18年，任何一個(gè)組織進(jìn)化都要學(xué)人的進(jìn)化，這才是世上最正確的進(jìn)化！

7.高人指路，貴人相助，內(nèi)人支柱，對(duì)手鼓勵(lì)，小人成就。

從此以后，你就是我的仇人！總有一天，我會(huì)讓你承認(rèn)自己的錯(cuò)誤！