年前的時候，公司啟動裁員。微信群禁言，平時被用于討論業(yè)務(wù)會議的會議室，掛起了“臨時征用”。

坐在我工位旁邊的兩位同事，中午時還一起談笑，晚上下班時，工位上已經(jīng)光潔如新。只有行政抱著笨重的電腦主機，臉無表情地把賬冊上的姓名欄劃掉，好像在處理尸體。去年跟隔壁組的產(chǎn)品同學聊天，他也被裁了。雖然一直尋求在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機會，但是各種緣由，沒有轉(zhuǎn)成。我在給他出主意時，想到未來他會被面試官責問：為什么入職半年就被裁？為什么裁的是你這類問題時，也只能一聲嘆息。

對于我們這種幾千人的中大型公司來說，隨便抖一抖身子，花名冊上就有幾十人掉隊。冰冷的數(shù)字背后，是有人身負房貸而擔心斷供，是有人靠著工資還以前舊債，還有的，是我那位朋友，不怕找不到工作，而怕被面試官刁難的無奈。

職場，沒有安全感。裁員是最鋒利的那把刀。在這場淘汰游戲中，如果你不考慮好35歲以后的事情，那么真到了那一天，才會是最無助的時候。

所以，為之計深遠，好好規(guī)劃自己的職場，是每天需要思考的問題。我們得做點什么。

攤開整個職場旅程，大致可以分為3個階段：

①0-3年，職業(yè)探索期：

這段時間的主要目的是探索自己的職業(yè)興趣和方向，找準能力和偏好的結(jié)合點。第一階段的核心策略應(yīng)該是折騰，你要用一切低成本的可行性方式，去找準自己喜歡什么或者不喜歡什么，而不是完全想著換工作。

舉例來說，我有段時間想學習編程?？吹绞忻嫔铣绦騿T的薪水很高，心里難免會癢癢?？墒俏乙趺醋霾拍艹蔀槌绦騿T呢？提交離職單，然后去找一份后端的工作嗎？不是，這個方式有風險。我采取了另一種方法：學習。我在慕課網(wǎng)報名了一個課程，開始付費學習，一個星期后，我就掙扎放棄了，程序員之夢也就此擱淺。試想，若連最基本的課程都堅持不下來，我又怎能保證自己在這一領(lǐng)域走得長遠？這是常識問題。

所以，學習是最有效且成本最低的驗證方式。一個人的天賦所在，正是他不厭其煩的地方。你若真的能在學習中堅持下來，不感到累，那么恭喜你，你可能找準了自己的職業(yè)方向了。

除了學習，當然還有其他方式供你選擇。比如，你可以嘗試在招聘平臺真實投遞簡歷試試，也許可以拿到面試機會，看看真實的業(yè)務(wù)場景下，用人單位會不會選擇你。面試就是考試，如果你能通過考核，那么這個方向，不會有太大問題。

這一階段，很多人喜歡用頻繁跳槽的方式來做職場測試。我個人不是特別推薦。一方面跳槽太多，人也跳麻了，反而會越跳越懷疑自己。另一方面，如果你想在大廠工作的話。職場穩(wěn)定性就是一個關(guān)鍵的卡殼指標。

②3-10年，技能&經(jīng)驗積累期：

這段周期內(nèi)，你的核心目的是夯實個人能力。包括但不限于你所從事領(lǐng)域的各項工具、技能、業(yè)務(wù)及核心能力點。我們普通人要想在職場走的遠，有且只有一條路：成為某個領(lǐng)域的專家。

大家不要被領(lǐng)域這個詞嚇到，以為是要成為T型全能人才。錯！在社會化大分工的情況下，我們只需追求成為某個垂直領(lǐng)域的專家即可。只有這樣，你才能脫穎而出變得稀缺。

人才的意思，不是你真實懂多少，而是這個方向人還剩多少！人才的本質(zhì)是稀缺。所以你要在一個點上，拼命鉆、拼命鉆。直到你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)是top級別了，才能緩口氣。

所以我建議你，如果你現(xiàn)在是負責開會，你就把開會研究得透透的，甚至可以寫本書，專門教別人開會。如果你是在某個行業(yè)呆了多年，就不要瞎折騰隨意換賽道了。那是投資人、資本家操心的事情。夕陽行業(yè)可能利潤率不高，可能不熱鬧。但是這與你有啥關(guān)系呢？在中國，再小的行業(yè)也有幾個億規(guī)模吧？

成為專家之路，是這個階段的核心任務(wù)。我們要在這一階段盡可能成長，去完成蛻變：由1：1的時間交換轉(zhuǎn)為1：N的時間交換；由能力型轉(zhuǎn)為資源型。

先說第一個概念，什么叫時間的1：1和1：N交換？

你去打工，每天朝九晚六給老板上班。這時候你的時間是1：1交易的。一份時間，換一份報酬。這么換效率很低，時間和回報是等價的。一旦你上了年紀，可能連1：1的資格都沒有。

可是如果你開個網(wǎng)店，掛商品做推廣，花幾天搞搞，剩下時間睡大覺，商品也會被不斷交易。這時候你投入的時間，會被多次交易。這就是1：N交換。為什么大家都想做老板，因為老板是買來你的時間，做更多的交換。搞清楚這個邏輯，你就要去想，我怎么做更多的時間交換。

再說第二個概念，什么叫能力型轉(zhuǎn)資源型？

你做程序員，技術(shù)很牛逼，這叫能力型?？墒堑搅?5歲呢，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，原來更年輕的人，要價便宜，業(yè)務(wù)上也夠用。于是你被裁了。

反觀資源型，比如采購。需要什么資源，朋友圈一發(fā)，瞬間就有幾十家供應(yīng)商可供比價。換家公司，自帶資源，牢牢掌握話語權(quán)。

能力型的人，風險系數(shù)太高。只有打通你所在的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，成為資源型，才可能降低職場風險。多交朋友，不管是私人社交，還是職場都很重要。

所以，你看到這篇文章，可以試著跟我聊聊。

③10年以上，資源整合期和時間提效期：

10年以上的老員工，理論上技能、經(jīng)驗應(yīng)該儲備到了一定深度，個人能力提升的空間已經(jīng)不大了，更多要開始依賴資源而不是個人能力給自己帶來更大的利益。如何有效整合資源，如何擴展自己的人際網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，如何參與更具發(fā)展、更有影響力的業(yè)務(wù)，是擺在10年后職場老鳥的頭等話題。

如果在這個階段，你的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點還是很脆弱，還是重度依賴個人能力，那么后面的職場風險會很大。所以像程序員這類工作，請不要自負到以為僅憑一己之力就可行走天下。也許你現(xiàn)在很厲害，但是不做好轉(zhuǎn)型準備，到了那一天，恐怕已經(jīng)晚了。

同樣在這一階段，我們應(yīng)該盡可能地提升時間交換的效率。你在公司做管理，要學會提升管理能力。因為管理就是支配別人的時間。你在業(yè)余時間去寫書，把自己的時間濃縮為一件件作品，分發(fā)給更多人，這也是提升時間交換效率的辦法。

第③階段的任務(wù)，總結(jié)起來，就是擴深資源網(wǎng)絡(luò)，提高時間交換效率。

好的，現(xiàn)在我們來回顧這篇文章。你會發(fā)現(xiàn)，整段旅程有點像三段火箭，每一段能飛多高，依賴的是這一段旅程裝載了多少燃料。階段1的目標是明確自己的興趣方向。對于畢業(yè)生來說，這件事并不容易，但是你必需完成這一任務(wù)。階段2的目標是完成技能和經(jīng)驗的積累，盡可能讓自己成為某個垂直領(lǐng)域?qū)＜?。階段3的目標則是完成資源的整合，提升自我的時間交換效率。做管理、寫書、開課程、開公司，都應(yīng)該是這一階段重點考慮的事情。

職場是一場淘汰賽，避免被裁，唯有自救。希望對你有收獲。