慈善顧名思義就是幫助那些弱小有困難的人。
那如何才是幫？也許你會想到捐錢。
先聽我給你講一個故事。
一家慈善機(jī)構(gòu)組織志愿者去非洲做公益活動。
運(yùn)送物資卡車剛在目的地停下，一群當(dāng)?shù)睾⒆泳蛧松蟻怼?/p>
這是他們第一次見到大卡車，有些害怕，但更多的是好奇。
有些孩子忍不住伸出瘦弱的手去摸摸看。
這時(shí)一位年輕的志愿者從車上走了下來，也看到了孩子。
“天啊，這些孩子居然那么瘦！那那是衣服，根本是破布，也太可憐了吧！”。
轉(zhuǎn)身就想取救援物資分給孩子。
“等等，你要做什么？先放下?！保S后下車的年長志愿者看到后，大聲對他喊道。
“當(dāng)然是做慈善??！”，年輕人還沒說完，只見年長者走到孩子面前。
對他們說道，“我們車上有很多東西需要搬下來，你可以幫我們嗎？做完會給你們報(bào)酬?！?/p>
孩子們略有些不知所措，沒人敢動。
有個年紀(jì)稍大些的孩子壯著膽子上前，幫著把一個袋子從卡車上搬下來。
年長者立刻就給他一袋餅干。
馬上剩下的孩子立刻就明白了，紛紛開始幫忙搬東西。
一邊還有個小女孩，雖也想幫忙，可她還太小沒什么力氣。只能在一旁看著，有點(diǎn)不知所措。
這時(shí)那位年長的志愿者又上前和她說，“等干完活，你給大家唱個歌吧，這樣他們就不那么累啦?！?/p>
小家伙露出笑容說表示同意。
等所有物質(zhì)搬運(yùn)完畢，小女孩也表演了一首當(dāng)?shù)氐母枨?。志愿者給每一個參與幫忙的孩子一份救助物質(zhì)。
晚上，年長志愿者對年輕人說，“白天我說話態(tài)度可能太兇了?？墒悄阒缆?，這里的孩子生來貧窮，但這不是他們的錯。但如果你輕易就把東西給他們，會讓他們覺得原來貧窮就可以得到救助，反而成為不勞而獲的手段，變得更加貧窮。那就成了我們的錯?！?/p>
所以，慈善絕不是簡單捐錢。
薛兆豐教授有篇文章叫做《商業(yè)是最大的慈善》。他列舉出行善很難見成效的四個原因，其中有一條就是養(yǎng)懶漢效應(yīng)。因?yàn)榉鲐氃斐扇嗣竦囊蕾?，反而不愿意努力工作，只希望可以繼續(xù)得到政府的幫助。
商業(yè)是一種非常重要的改善我們生活福利的手段，也是最大的慈善。
接下來我還想給你講一個關(guān)于商業(yè)如何幫人脫貧的故事。
2006年的諾貝爾和平獎頒給來自孟加拉的經(jīng)濟(jì)學(xué)家默罕默德 尤努斯以及他的格萊珉銀行（Grameen Bank）。
“格萊珉”在孟加拉語中是“鄉(xiāng)村”的意思，所以格萊珉銀行也被稱為“孟加拉鄉(xiāng)村銀行”。
1976年，尤努斯進(jìn)行過一次鄉(xiāng)間調(diào)查。發(fā)覺當(dāng)?shù)氐母F人只能通過高利貸獲得做小生意的本金，但還完高利貸之后，所剩收入就極其微薄。這件事對尤努斯觸動很大。
有些人貧窮，不是因?yàn)樗麄儜卸杌蛘呷狈χ腔郏撬麄儧]有可以去做一些小生意，創(chuàng)造自我雇傭的機(jī)會的啟動資金。所以他創(chuàng)辦格萊珉銀行，就是想為窮人提供沒有抵押，也沒有專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制員的微額貸款。
格萊珉銀行首創(chuàng)了“團(tuán)體貸款 （solidarity lending）”模式，這也是最出名的格萊珉模式。銀行和貸款人之間不簽署任何法律合同，整個運(yùn)作只是基于“互信”，只不過格萊珉信任的不是個人，而是“團(tuán)體”。
格萊珉銀行要求每個貸款申請人都必須加入一個由相同社會背景，具有相似目的的人組成的互助小組，每5人組成一組，絕大部分組員事女性。小組中的每個人之間，不同小組之間都相互支持和監(jiān)督。這樣一個小組需要組長，自己去找組員，去找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并且全組員通過銀行面談之后才能獲得貸款。這個過程需要花很多時(shí)間，可能是幾天，幾周，甚至幾個月。但也只有這樣才可以篩選出真正渴望脫貧機(jī)會的人，也增加她們正常償還貸款的可能性。
通過貸款審批之后，格萊珉對團(tuán)體發(fā)放貸款，采用“2-2-1”的順序放貸，這個順序指的是一開始只有兩名成員可以拿到貸款，根據(jù)她們的償還情況，另外兩名成員在申請貸款，而小組組長最后才能拿到貸款。這樣一個機(jī)制成功的把后申請貸款的成員以及組長變成了“風(fēng)險(xiǎn)控制官”。前面的人沒有按時(shí)還貸，會影響后面人拿不到貸款。這樣格萊珉銀行也不需要再安排風(fēng)控人員。
同時(shí)，格萊珉模式會提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，組織還款周會。銀行工作人員通過周會為成員提供幫助，去解決問題，督促還款，以及確保貸款被?？顚Ｓ迷谶\(yùn)營上。這些培訓(xùn)也幫助窮人增長了財(cái)務(wù)知識技能，不會重返貧困。
格萊珉奉行“授人以漁”的理念，比起慈善捐款，商業(yè)通過一些規(guī)則對市場和資源進(jìn)行了“無聲的協(xié)調(diào)”，解決了沒有反饋，所托非人等一些系列的問題。這才是最有效且可持續(xù)消除貧苦的方式。
