? ? 最近郭德綱大師的撕逼風(fēng)波，一波未平，一波又起，波波不絕。先是內(nèi)堂大弟子曹云金萬(wàn)字金文將郭德綱底兒掉了個(gè)天，再有外堂大弟子何云偉又指名道姓的叫板郭德綱已經(jīng)恩斷義決，一點(diǎn)沒(méi)見(jiàn)當(dāng)初師徒之情，也是令人嘆息。無(wú)可置疑，郭德綱的造星能力和帶弟子的水平也是非常拔尖的。在帶弟子的時(shí)候也確是全心全意。曹金云、何云偉天賦非常好，水平在原眾弟子中也算是拔得頭籌。同時(shí)，為什么親如父子的師徒關(guān)系到最后變得如此不堪呢？為什么這么拔尖的師傅和這么優(yōu)秀的弟子就沒(méi)辦法共同發(fā)展呢？到底有沒(méi)有辦法兩全其美呢？
? ?在唐朝看來(lái)，郭德綱在德云社運(yùn)作里存在著四個(gè)大問(wèn)題。
1、? 德云社名聲雖響，盤子卻不夠大。
? 以德云社如日中天的名聲來(lái)說(shuō)，用相聲界的北大清華來(lái)做比喻毫不過(guò)分。并且近兩年語(yǔ)言類的節(jié)目蓬勃發(fā)展，前景和空間都還是不錯(cuò)的，德云社知名造勢(shì)，應(yīng)該是水到渠成的事。但是在目前德云社的大本營(yíng)里，能達(dá)到學(xué)成給郭德綱奉獻(xiàn)利益的也僅岳云鵬一人。曹金云、何云偉等幾乎都是學(xué)成捧紅后受不了壓榨走了。他們坦言，剩下來(lái)的弟子基本都是因?yàn)闆](méi)辦法獨(dú)立才沒(méi)走的，老的一批都走完了。對(duì)此，郭德綱對(duì)他與弟子們的關(guān)系用了一個(gè)很形象的比喻，那就是師父是烤全羊，人們?nèi)コ钥救?，他們也?huì)點(diǎn)些黃瓜，蔥蒜，但人們都是奔著烤全羊去的。當(dāng)?shù)略粕绫P還不夠大的時(shí)候，郭德綱作為德云社的腕兒擔(dān)當(dāng)，自然就是郭德綱上場(chǎng)。資源有限，能夠捧紅的弟子也相當(dāng)有限。我們縱觀郭德綱的成名弟子，10年前何云偉，11—14年重點(diǎn)曹云金，15—16年重點(diǎn)岳云鵬。幾乎都是集中資源力捧，因此學(xué)成的弟子們只能用各種方法爭(zhēng)取師父師娘的喜愛(ài)，嗷嗷待哺的在后面伸長(zhǎng)脖子排隊(duì)，爭(zhēng)取出頭。因此何云偉在郭德綱和中央電視臺(tái)出現(xiàn)矛盾時(shí)，選擇走出師門，投靠中央電視臺(tái)。同樣曹云金在面臨10年合同和百萬(wàn)違約款時(shí)內(nèi)心忐忑，走出師門。在中國(guó)，還有一句話形容舊式的師徒關(guān)系，那就是教會(huì)徒弟，餓死師傅。由此可見(jiàn)師徒關(guān)系在資源有限的利益關(guān)系上也是比較敏感局促的。要讓這關(guān)系不這么敏感，德云社必須整合資源，將盤子做大，將路兒盤活，讓徒弟們學(xué)成之后在公司也有足夠多的機(jī)會(huì)。
2、? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂，缺乏專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員
? ? 郭大師作為公司的腕兒擔(dān)當(dāng)，是沒(méi)那么多時(shí)間去做企業(yè)運(yùn)作的事。連弟子們的工資發(fā)放等，都是老婆一手操辦。工資發(fā)多少，也沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，今日五百，明天三百，甚至在周轉(zhuǎn)緊張的時(shí)候干脆就不用發(fā)，完全就是一片瞎搞。更遑論，有非常強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段了。其實(shí)運(yùn)作之下，即使草根如寶強(qiáng)，也闖出了一片天地。更遑論本身就有光環(huán)照體的德云社弟子們。只有通過(guò)專業(yè)人員的外經(jīng)營(yíng)，才能將郭大師的盤子經(jīng)營(yíng)更大，公司才能給與更多星星們發(fā)展發(fā)揮的平臺(tái)。2010年，在年入數(shù)千萬(wàn)的郭德綱已經(jīng)排上了福布斯排行榜的同時(shí)，即使強(qiáng)如何云偉作為能獨(dú)擋一面的簽約演員，一個(gè)月下來(lái)也就五六千左右，尚不及普通白領(lǐng)。一家老小，發(fā)財(cái)致富，都靠自找門路。已經(jīng)在德云社收獲名的弟子們，在德云社也已經(jīng)獻(xiàn)出了自己的利。但如此情景，談何長(zhǎng)期發(fā)展？
3、? 人才流失斷層嚴(yán)重，缺乏扛大梁的角
? ? ?郭大師的元老弟子幾乎全部流失，即使現(xiàn)在的岳云鵬，其實(shí)就人才的角度上來(lái)講是不夠如郭大師的意的。資質(zhì)還是略有欠缺，靠討巧出位，雖然一夕成名，成長(zhǎng)還是有天花板的。但郭大師當(dāng)時(shí)也是沒(méi)辦法，岳云鵬也算是臨危受命，才被一手捧紅。剩下的那些弟子們更是青黃不接。雖然郭德崗老師的教學(xué)能力不錯(cuò)，估計(jì)還是缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失斷層嚴(yán)重，德云社不斷遇到發(fā)展難題。德云社應(yīng)該要成立研發(fā)部和教學(xué)部，源源不斷的造出高質(zhì)量水平的新段子。
4、? 薪酬設(shè)計(jì)嚴(yán)重不合理，沒(méi)有靈活的留人機(jī)制。
? ?德云社的利益分配里郭德綱就是烤全羊的價(jià)格，弟子們都是黃瓜，蔥蒜的價(jià)格。徒弟們沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)是沒(méi)有太多問(wèn)題的。因?yàn)榧词鼓阌袧撡|(zhì)，你沒(méi)成長(zhǎng)成黃瓜，蔥蒜你也是一文不值，死扛在德云社至少還是有成長(zhǎng)為黃瓜，蔥蒜的機(jī)會(huì)。但是黃瓜，蔥蒜一旦在外界能賣出烤全羊的價(jià)格，在德云社還是只能拿蔥蒜的價(jià)格。兒媳多年熬出公婆的資歷，卻沒(méi)有公婆的待遇，是很難能留人的。
? ?在市場(chǎng)高速蓬勃發(fā)展的時(shí)候，靠德云社郭老師一兩人是沒(méi)辦法吃下這么大的市場(chǎng)時(shí)，聰明的做法應(yīng)該是先力爭(zhēng)將盤子做大，占取市場(chǎng)占有量：1、做出80%貢獻(xiàn)的20%的核心人員及核心管理人員，可以考慮做出期權(quán)激勵(lì)方案，做出坎級(jí)方案及紅線安全機(jī)制，把責(zé)任義務(wù)明確到位，資源配置到位，力爭(zhēng)將盤子做大，使老板滿意同時(shí)員工滿意；2、公司出臺(tái)引進(jìn)優(yōu)秀管理人員機(jī)制，積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富有資源的經(jīng)營(yíng)管理人員及成熟型的教員； ?3、弟子合同中做好市場(chǎng)預(yù)防機(jī)制，弟子跳出師門后不能在師門根據(jù)地同一領(lǐng)域搶飯，只能開(kāi)拓新市場(chǎng)，避免在同一戰(zhàn)場(chǎng)上成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于有心跳出者可考慮為配上人手及資源將其發(fā)展成子公司，進(jìn)行股權(quán)劃分及退出機(jī)制，擴(kuò)大德云社的市場(chǎng)占有率。
? ?在郭德綱對(duì)曹金云、何云偉的這場(chǎng)撕逼罵街戰(zhàn)中，不僅丟了德，給了對(duì)方事件營(yíng)銷的機(jī)會(huì)還沒(méi)落到一個(gè)好字，可悲可嘆，得不償失！希望我們郭大師能早日明白這樣一個(gè)道理：一家企業(yè)，它能發(fā)展得有多大，本質(zhì)上在于有多少人期盼企業(yè)能夠成功。也衷心希望國(guó)粹相聲能百花齊放，越辦越好！
