1. 真正地了解用戶，清楚用戶訴求

不斷地調(diào)研用戶，了解用戶內(nèi)心想要的是什么，不要過分去關(guān)注競品，關(guān)注同行；有時(shí)候，跳出自己所在的行業(yè)，從其他行業(yè)去同維比較，可能有新的收獲。

快看漫畫的1.0 版本app，在沒有產(chǎn)品，沒有互聯(lián)網(wǎng)背景，因?yàn)樽约菏锹嫄酆谜叩慕嵌瘸霭l(fā)，提煉了最關(guān)注的三點(diǎn)產(chǎn)品特性，手畫了原型就上線了，不管在產(chǎn)品的哪個(gè)階段，不用過份追求迭代，用戶需要的迭代是順應(yīng)用戶訴求，不用單純堆砌好像要有的東西

2. 關(guān)注年輕用戶

講到一個(gè)很有意思的故事，哥白尼提出日心說的時(shí)候，為什么當(dāng)時(shí)沒有得到時(shí)代的認(rèn)可，反而是死后，不是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的人不聰明理解不了，而是不同意他的人都死了，同意他的人都長大了，掌握了主動(dòng)權(quán)了

在服務(wù)一個(gè)新的市場時(shí)，特別是還沒形成規(guī)模的新興行業(yè)和市場時(shí)，定義好服務(wù)人群，關(guān)注年輕用戶，18歲左右用戶，這些用戶可能是潛在的“礦主”，影響他們的觀念，能讓整體人群的消費(fèi)觀，消費(fèi)時(shí)間提前

3. 符號化、偶像化

這是一個(gè)賣人設(shè)的時(shí)代，不管是人還是產(chǎn)品，都需要一個(gè)鮮明的“符號”，蘇大強(qiáng)的角色一定比蘇明哲更讓人影響審核，記憶點(diǎn)更深；在產(chǎn)品運(yùn)營階段，可以先規(guī)劃好產(chǎn)品要有的標(biāo)簽和人設(shè)，讓用戶第一次交互，知道這個(gè)產(chǎn)品是個(gè)什么產(chǎn)品，有什么特性，特性越鮮明，用戶約有記憶點(diǎn)

偶像化也是很有意思的，更適用在培養(yǎng)個(gè)人角色上，人們關(guān)注一個(gè)人、喜歡一個(gè)idol，往往idol都有這幾個(gè)特性：標(biāo)簽突出、美、正能量、有成長路徑。比如楊超越，有了成長路徑，更是讓粉絲興奮不已，因?yàn)槎及炎约禾兹肓诉@個(gè)設(shè)定里，幻想跟著idol一起成長