目錄

• 管理
• 領(lǐng)導(dǎo)力
• 激勵
• 員工
• 戰(zhàn)略
• 執(zhí)行
• 團隊
• 變革
• 財務(wù)常識
• 走向全球化
• 道德
• 管理你自己

1.管理

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別：

• 管理者管理；領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新
• 管理者關(guān)注系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人
• 管理者依賴控制； 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造信任
• 管理者有短期視野；領(lǐng)導(dǎo)者有長遠眼光
• 管理者問“怎么做” 和 “何時”；領(lǐng)導(dǎo)者問 “什么” 和 “為什么”
• 管理者總把目光放在底線上；領(lǐng)導(dǎo)者則總是放眼未來的發(fā)展
• 管理者模仿；領(lǐng)導(dǎo)者原創(chuàng)
• 管理者接受現(xiàn)狀；領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
• 管理者是古典的優(yōu)秀戰(zhàn)士；領(lǐng)導(dǎo)者就是他自己
• 管理者把事情做對；領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事情

一句話管理

• 好的管理者必須同時是好的領(lǐng)導(dǎo)者
• 現(xiàn)代管理者不僅要負責回答以 “怎么樣” 和 “什么時候” 開頭的問題，還要對 “什么” 和 “為什么” 成竹在胸
• 好的管理者不能只滿足于現(xiàn)狀，他或她必須有改變現(xiàn)狀的意愿和勇氣