（一）
馬老師曾經(jīng)曰過，離開是因為：錢，沒給到位；心，受委屈了。這是概括了兩種主要的情況，而且好記易懂，但現(xiàn)實不是如此簡單的。
其實還有一些原因，是在這兩個范圍之外的。一段關系是休止符，還是終止符，多半也更這個原因有關。
（二）
一個人一旦產生離職的念頭，那么他會以很特別的方式看待周圍環(huán)境，有意識的遠離，無意識的抱怨，對上級，對同事，對公司的規(guī)則，對待遇等等，有時候，并不是那些表象，而是動了離開的心思，并開始將這個想法合理化。
為什么離職，離開的人有千萬條理由。除了馬總的那兩點，還有那么幾條：
一個獨舞，實在太累了；
眾心捧月，自我膨脹了；
野心大過舞臺，要單干了；
小鏟鏟太勤，誘惑成功了。
這些原因，也有一個共性：在潛意識里抗自己的處境。面對這種情況，勸說、挽留之所以無效，因為首先的問題是其如何看待自己，以及目前的處境。而大部分的挽留與說服，都在向著強化其目前處境上使勁，往往適得其反。而人是很難正確評價自己的，這就造成了一個溝通交流的真空地帶、法用常規(guī)方法彌補的縫隙。
（三）
所謂能力，只是在特定時間，特定環(huán)境下表現(xiàn)出來的結果。 并沒有永遠有能力的人，脫離的環(huán)境、時機、運氣，結果會非常不同。片面的強調成就的某個因素，比如情商高，學習能力強，銷售能力大，會放大其野心，膨脹到經(jīng)不起誘惑。
讓人才在公司走狗屎運（項目意外好評獲獎金、抽到大獎加雙薪等等），是留住人才的一個法門，因為人會本能的維護自己的好運氣，而不是冒險再去尋找更好的運氣。
（四）
在重用一個人之前，需要一些鋪墊 ，來防止“意外”離職：
讓各部門各司其職，防止獨攬全局的機會，內心膨脹的機會就大大降低；誘惑一個人的不外乎高官厚祿金錢美女（美男），許之，或者干脆操辦之；什么情況算是出現(xiàn)了苗頭，需要及時扭轉；一旦發(fā)生意外，如何收拾殘局，做好最壞打算；可以放權，但是人事、財務這類望遠鏡、顯微鏡需要隔離等等。
這么做都是在防止從“心理”到實質上出現(xiàn)“一把手”幻覺。這不是教你壞，而是在有把握的前提下追求事業(yè)上的雙贏。
（五）
想挖一個人，有的是辦法，隨時許以舞臺，前景，票子，期權，還可以輔助義氣，感情，尊敬，價值觀等等，測試每個項目的誘惑力度，堅持不懈總能繳械。
但留住人才，就需要長期的良好經(jīng)營，讓全公司看到事業(yè)起飛與個人成就的希望，這種希望本身就會抵消那些自我懷疑與無用的情緒紛擾，降低潛意識的對抗，增強情感上的融合。
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