一個(gè)70平左右的店鋪，假設(shè)目前每天賣(mài)出包子1000個(gè)，如果按目前的方法，100萬(wàn)個(gè)需要1000天，差不多三年時(shí)間。那么有可能縮短至一年甚至半年嗎？
結(jié)合區(qū)塊鏈通證經(jīng)濟(jì)思維，我們嘗試用一套簡(jiǎn)單的方式，把消費(fèi)者變成股東，從而提升銷量。具體方案：
1、開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)：
這套系統(tǒng)首先要如實(shí)的反映你賣(mài)的每一個(gè)包子。店里設(shè)置一個(gè)計(jì)數(shù)器，每出一籠包子，店員要計(jì)數(shù)一下，同時(shí)大屏幕時(shí)實(shí)顯示目前已賣(mài)出的包子數(shù)。二是每個(gè)用戶掃碼后均可以通過(guò)小程序看到當(dāng)前的累計(jì)包子數(shù)。
2、發(fā)行100萬(wàn)包子幣。
只發(fā)行100萬(wàn)個(gè)包子幣（積分）?？蛻裘砍?個(gè)包子，就發(fā)給他一個(gè)。發(fā)的方式是掃描小程序二維碼，輸入數(shù)量，收銀核對(duì)后掃碼即發(fā)放成功。為防止收銀私下亂發(fā)，每天有固定額度權(quán)限，同時(shí)監(jiān)控、收銀流水、包子幣發(fā)放流水隨時(shí)備檔可查。對(duì)于不能到店的外賣(mài)用戶，可以要求其用預(yù)存的方式，或者憑外賣(mài)小票累計(jì)百元后結(jié)算。
如果有的客戶放棄領(lǐng)幣，則相應(yīng)權(quán)益作廢。
3、獎(jiǎng)勵(lì)出100萬(wàn)：
每賣(mài)出一個(gè)包子，線上總帳戶里存入1元錢(qián)。賣(mài)出100萬(wàn)，就是存入100萬(wàn)元。持幣用戶可以申請(qǐng)均分提現(xiàn)。隨著作廢的幣越來(lái)越多，單個(gè)幣的價(jià)值會(huì)越來(lái)越高。理論上如果你持有100個(gè)幣，其他人的幣都作廢了，那么你最終可以獲得100萬(wàn)。
4、提現(xiàn)規(guī)則：
（1）100個(gè)幣以上，100萬(wàn)個(gè)包子都賣(mài)完后可以申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)，也可以隨時(shí)提前申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)，提前提現(xiàn)按70%兌付，支付后的幣作廢。
（2）持幣用戶需要每月到訪一次線下或者每周線上分享一次，否則持幣作廢。
（3）不足100個(gè)幣的可以轉(zhuǎn)讓給他人否則到期作廢。
這種模式為何能夠促進(jìn)銷售，加速100萬(wàn)包子提前售罄？
1、全新的噱頭，有吸引力、好玩有趣?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)容傳播塑造“網(wǎng)紅包子鋪”。
2、手里的幣最低是1元錢(qián)，而且每天都在上漲（甚至都可能1個(gè)幣超過(guò)一個(gè)包子錢(qián)），想持幣賺錢(qián)的人一定會(huì)多方收集幣或者自己消費(fèi)賺幣。
3、為了盡快全額兌付，持幣的人都希望盡快完成100萬(wàn)銷售，所以會(huì)全力幫助店鋪傳播，并自發(fā)維護(hù)店鋪口碑。
這種模式能更多盈利嗎？
1、每個(gè)包子少了1塊錢(qián)利潤(rùn)。一般大包子賣(mài)3-4元錢(qián)，純成本（面餡材料、包包子的人工）我們按50%算，一個(gè)包子的毛利潤(rùn)是1.5-2元。去掉1元錢(qián)，還剩0.5-1元，100萬(wàn)個(gè)包子就是50-100萬(wàn)元。
2、店鋪里不光賣(mài)包子。還有粥、餡餅、茶蛋、小菜等，這些利潤(rùn)率更高，但是未參與利潤(rùn)分配。這部分的銷售額很有可能跟包子齊平。（300-400萬(wàn)）
3、100萬(wàn)都來(lái)店里吃肯定不現(xiàn)實(shí)，原先60平的小店肯定坐不開(kāi)，這時(shí)候只能靠外賣(mài)了。招聘兩個(gè)專職外賣(mài)，月薪12000（或者讓其通過(guò)包子幣收益），周邊1公里派送，每10分鐘送一單，兩人每天送100單問(wèn)題不大，按每單平均5個(gè)包子，每天500個(gè)，每月1.5個(gè)。跑腿費(fèi)收客戶僅需1元或者收走其包子幣。
4、包包子的量劇增3倍以上，人員怎么辦？原先后廚是4個(gè)人，現(xiàn)在人員肯定要再增加5-8個(gè)人，需要更加流程化甚至機(jī)械化操作，同時(shí)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)方案，以節(jié)省成本。
綜合下來(lái)我們做下對(duì)比：
原先：賣(mài)包子：36萬(wàn)個(gè)/年? ? ? ?收入126萬(wàn) （按3.5元/個(gè)）
? ? ? ? ? ?其他非包子收入：126萬(wàn)
? ? ? ? ? ?日均流水收入：7000元
? ? ? ? ? ?毛利：126萬(wàn)
? ? ? ? ? ?其他人工（6人，人均5000）及房租水電稅費(fèi)等： 66萬(wàn)
? ? ? ? ? ?剩余：60萬(wàn)
現(xiàn)在：賣(mài)包子：100萬(wàn)個(gè)/年? ? ? ?收入350萬(wàn) （按3.5元/個(gè)）
? ? ? ? ? ?其他非包子收入：350萬(wàn)
? ? ? ? ? ?日均流水收入：1.92萬(wàn)元
? ? ? ? ? ?毛利：225萬(wàn)
? ? ? ? ? ?其他人工（14人，人均5000）及房租水電等：114萬(wàn)
? ? ? ? ? ?剩余：111萬(wàn)
其他收益：
? ? ? ? ? 至少積累10萬(wàn)會(huì)員用戶（有手機(jī)號(hào)、有消費(fèi)）
? ? ? ? ? 至少積累2000忠實(shí)持幣和消費(fèi)會(huì)員（人均賺500元）
這種模式消費(fèi)者相信嗎？
首先，我們沒(méi)有增加消費(fèi)者的任何成本，部分消費(fèi)者放棄持幣權(quán)益，對(duì)于持幣的用戶則是更多的利好。而且我們有隨時(shí)提現(xiàn)機(jī)制，7折提現(xiàn)，3折也是我們的一筆利潤(rùn)。
其次，實(shí)體店擺在那里，沒(méi)有多收用戶一分錢(qián)，反而給客戶發(fā)錢(qián)，何樂(lè)不為？
最后，持幣用戶為了自己的權(quán)益，即持幣的價(jià)值，必然會(huì)希望品牌保持更好的口碑，持幣用戶越來(lái)越多，勢(shì)必會(huì)影響更多的消費(fèi)者。
當(dāng)?shù)谝慌?00萬(wàn)包子賣(mài)完后，持幣清零清算，開(kāi)始下一批循環(huán)或者多店同時(shí)。凡事可以量化的店鋪其實(shí)都可以用這種模式。這，也許就是通證經(jīng)濟(jì)未來(lái)不久后的樣子，也是小微企業(yè)落地逆襲的樣板！
