一、初為CTO

2016年3月，我離開北京，來到杭州。加入維權(quán)騎士團隊，擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，俗稱CTO。

杭州西湖

誠惶誠恐，最開始的時候很害怕別人稱呼自己CTO。一方面是總感覺自己各方面都做的不好，技術(shù)和管理都不合格，心里很虛；另一方面是因為自己能力不夠，這樣的CTO會導(dǎo)致別人懷疑公司的技術(shù)實力，對公司影響不好。以至于總在夢中設(shè)想這樣的場景：某某大投資人對我說“你是維權(quán)騎士的CTO吧？”，而我的回答都是“目前我是公司的技術(shù)負責(zé)人，只是為了服務(wù)好大家，但技術(shù)能力算是很弱的”。

后來，經(jīng)過幾個月的自我嫌棄的學(xué)習(xí)過程。比如研讀了HTTP協(xié)議相關(guān)的書籍，解決了公司python爬蟲爬取微信公眾號文章有時效性的問題；閱讀各種架構(gòu)書籍（《大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu):核心原理與案例分析》、《Maven》等），通過MAVEN的模塊化初步解決了公司多項目混亂的問題；通過學(xué)習(xí)DBA技能，解決MYSQL頻繁卡死的問題；從0學(xué)習(xí)Python爬蟲，在爬蟲同事因故請假近2個月的時間段兼職承擔(dān)公司爬蟲工作。等等～

持續(xù)學(xué)習(xí)管理之道，試著為技術(shù)部門每個人制定一個短期的規(guī)劃；積極學(xué)習(xí)新的技能，爭取可以快速解決部門同事的疑難雜癥和擦屁股。

困惑——求道——學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)——困惑——求道——學(xué)習(xí)，如此反復(fù)，卻不重復(fù)。

同時，我也梳理了下目前部門的一個技術(shù)和管理的整體規(guī)劃，以及在組內(nèi)其他人共同的推動下制定了一些規(guī)范——GIT提交規(guī)范，項目部署規(guī)范，JAVA＋前端代碼編寫規(guī)范等。也和很多大公司的技術(shù)負責(zé)人進行過一些交流，發(fā)現(xiàn)我們目前做的也不是很差。

基于此，雖然還有很多很多需要去提高的，但最少現(xiàn)在從心理上，我逐步放下了這個思想包袱。

創(chuàng)業(yè)公司，每個人都需要在前行的過程中完成自我成長，包括所有的CXO和所有其他同事。我想，只要一直保持持續(xù)的學(xué)習(xí)，在將來的某一天我相信自己一定會變得越來越強。

當(dāng)然在這種種的過程中，非常感謝公司各創(chuàng)始人對我的信任和賦予我的權(quán)利，有了這些權(quán)利我才能去做更多我覺得對公司對團隊對自己有幫助有意義的事。也非常感謝部門的小孩們給予的支持和包容，我們一起成長。

二、我做了什么

接下來，我來一波流水賬，記錄我加入之后做過的那些事，當(dāng)然有很多事并不是我去做的，是整個技術(shù)部人一起做的。

一片葉子也可書寫人生

1、在數(shù)據(jù)庫管理方面，我們有了很完善的數(shù)據(jù)備份策略，同時做了讀寫分離。

2、安全防護，我們做了https，加上了ip和頻次限制，以及其他服務(wù)器上的各種安全策略。

3、項目部署上，我們通過nginx + tomcat 配置，實現(xiàn)負載均衡和熱部署；同時也通過jenkins + git + maven + tomcat + shell 實現(xiàn)持續(xù)部署。

4、代碼管理上，我們也有了一套適合自己的GIT代碼提交規(guī)范和代碼編寫規(guī)范。

5、團隊技術(shù)分享上，有了一套可持續(xù)的分享方式，組內(nèi)分享＋微信公眾號發(fā)文＋后面的課程制作（這塊未完成）。

6、各部門協(xié)作上，我們有了一套研發(fā)——產(chǎn)品，產(chǎn)品——運營比較完善的協(xié)同機制，不至于部門間協(xié)作很混亂，無辜消耗開發(fā)的資源。

三、一些職場感悟

下面說一些我的職場想法，不喜請拍！

人生充滿著感悟

作為一個管理者，我覺得最重要的有三點：

1、把合適的人放到合適的位置上去做合適的事。

2、對一些自己不是很清楚的事在可控的范圍內(nèi)做一個合格的許可師（學(xué)習(xí)鄧爺爺，他可是改革開放的總許可師）。

3、給團隊的每個人協(xié)商出一個短期規(guī)劃，推動每個人去完成自我成長（這里有一段自己不好的體會，在自己大學(xué)畢業(yè)參加到博X工作的兩年中，自己的老大從來沒指導(dǎo)過我的職業(yè)規(guī)劃）。

承認自己的不足，加緊學(xué)習(xí)彌補不足。我們一起進步！

哦，還有一點。我的一個觀點，未必正確——如果你在一家公司工作，每天的工作內(nèi)容中不能保證大于30%的內(nèi)容對自己能力有所提高，你就可以考慮辭職啦；同時，如果你每天的工作內(nèi)容不能保證大于70%的內(nèi)容對公司有益，公司需要考慮是否要辭退你啦。這句話的意思就是，你的工作既要對自己有一定的能力提升，同時也需要對公司有一定的貢獻。有了這些，你和公司才能保持一個很持久的合作關(guān)系。

四、整個團隊氛圍

技術(shù)部從最初的幾個人，發(fā)展到現(xiàn)在有十幾個人，每一個招聘進來的人都非常了不起。他們大部分進來之后的工作狀態(tài)和熱情都超過了我的期望。

團隊的力量

那些單身狗，和不是單身狗的技術(shù)部同事們，完完全全把公司當(dāng)成家啦。周末如果沒有特別的事，他們情愿去公司加班工作，更不要說平時下班后的情況啦。

用其他部門同事的話來說，技術(shù)部才是真正的一個團隊。用我老婆的話來說，怎么感覺你們天天聚會，還那么嗨（帶著醋意說～）

部門的發(fā)展，即每個人部門人的發(fā)展。所以我和產(chǎn)品負責(zé)人（創(chuàng)始人之一）一直在思考，同時也在努力去做的事——如何給大家?guī)砉ぷ鞯某删透校绾伪ＷC大家能持續(xù)提高自身技能，以及保證大家的身體健康問題，心理健康問題等等。

五、題外話：創(chuàng)業(yè)VR榜單

vr榜單

2017年3月，在維權(quán)騎士正好呆滿一整年。

因為自己的一些考慮，我選擇出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的項目叫“VR榜單”。

做了將近一個月，目前正在找融資。

六、未來

今天剛剛在簡書注冊賬號，第一次在這寫文章。

后面我會把更多的感悟——關(guān)于技術(shù)分享，關(guān)于管理感悟，關(guān)于創(chuàng)業(yè)思考，都會記錄在此。

同時，我也是一位很喜歡結(jié)交朋友的人，喜歡的朋友可以關(guān)注我，茫茫人海，或許你我將成為無話不談的人呢。

最后，不管成功失敗，希望自己有一段美妙的旅途。

謝謝你的閱讀。

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“簡書作者：小怪_VR榜單，原文地址http://www.itdecent.cn/p/f77d4590d7fa”