本文說到的兩類“資深新人”因對此類工作非常的熟悉，經驗十分豐富而產生輕忽的現(xiàn)象，他就會用過去工作的認知和方法去做事，所以開始會出現(xiàn)種種因認知差異而形成的扭曲。
作為管理層，對于這兩種“資深新人”應該讓他看清兩個公司之間的文化、新環(huán)境、新管理以及工作認知上的差異，做上線報告的時候特意讓他們寫出兩者之間存在的差異、優(yōu)勢、劣勢對比能夠改進的地方。從報告中看出他們是否跳出“因熟悉而輕視”的盲點。這樣一來，他們工作就能抓到要點，而且與組織相互融合，更好的發(fā)揮以前的才能。
