作者認為，發(fā)布好看的照片，只是Instagram流行起來的表面原因，在她看來，Instagram的力量其實不在于人們在平臺上發(fā)布的內(nèi)容，而在于這些內(nèi)容給人們帶來的感受。簡單說就是，Instagram能讓人感受到生活的美好。

扎克伯格明明是老板，為什么要跟Instagram較勁？因為在扎克伯格看來，Instagram的成功會威脅到臉書的地位，如果Instagram持續(xù)增長，臉書可能會零增長或者負增長，“任何花在Instagram上，而不是臉書上的時間對公司盈利來說都是一種損失”。

在母公司的限制下，Instagram的收入和用戶數(shù)量的增長速度，依然比臉書快。扎克伯格決定，是時候讓Instagram自食其力了，他下令停止臉書對Instagram的所有支持。在母公司的封鎖下，Instagram的增長勢頭開始放緩，他們不得不采取過去不愿采取的措施，也就是頻繁打擾用戶，才能恢復增長勢頭。

斯特羅姆曾向他的新老板考克斯索要“資源、獨立和信任”，然而，他的要求一件都沒有達成，2018年9月，斯特羅姆和他的聯(lián)合創(chuàng)始人宣布辭職。斯特羅姆的接任者叫莫塞里，他的頭銜是Instagram主管，而不是CEO，因為，“在臉書集團里只容得下一個CEO”。

Instagram創(chuàng)始人的初心，是想讓人們看到其他人的趣味生活，產(chǎn)生美好的體驗，萌生新的興趣愛好。可是，隨著“INS風”刮遍全球，它也變成了人們手上的一把“尺子”，可以拿去衡量自己和別人的文化影響力。

Instagram等社交媒體使用粉絲數(shù)、點贊數(shù)、評論數(shù)，是想讓用戶衡量自己的表現(xiàn)?，F(xiàn)在，這三個指標都有了額外的意義：粉絲數(shù)代表大眾對一個人或品牌的感興趣程度；點贊數(shù)意味著內(nèi)容質(zhì)量的高低；評論數(shù)能反映出有多少人關心這條內(nèi)容。

這些數(shù)字，幫助我們把復雜的人類情感和關系簡化成更容易理解和處理的東西，可也打開了一扇也許再也關不上的大門——對增長和熱度的迫切追求，成為現(xiàn)代網(wǎng)絡生活的主旋律。人們在社交網(wǎng)絡上的交流也變得越來越有目的性，就像作者在書中所說，“Instagram不僅讓我們更有表現(xiàn)力，也讓我們變得更在意他人的看法、更喜愛表演”。